随着科学技术的发展与应用，以及文明化程度的提高，企业的生存与发展所面临的竞争也愈发激烈，然而怎样才能够突破这一困境得以长足而稳健的发展呢?无数的经济学家、管理专家以及企业家们均在做着各种各样的理论或者实践探索。例如20/80法则、六西玛格、蓝海战略等等。

　　诚然，这些理论以及实践对企业的发展有着一定的推进作用，确确实实也能够在一定的程度上令企业在激烈的竞争局面中提升自我的竞争力，获得那么一点点的优势。但令人遗憾的是，这些理论、这些实践看起来很美，从理论上来说似乎给我们的企业生存与发展指明了一个前景极为广阔的方向，可是“理想很丰满，现实很骨干”怎样才能做到，并一步步地实现自我的目标，却又令人颇感到迷茫。

　　其实，无论理论多么的好，多么的科学严禁，终究只有产生实际的效果才是真正好的理论。对现今的企业的生存与发展来说，缺的并不是理论，而是能够具有实际操作性，并且能够给企业带来实质性变化的理论。李志起老师的《战略新品》就是像这样一本将理论与操作性结合起来的书籍，他不仅仅抓住了企业生存发展的根，并且从中寻找了突破点，不仅仅让我们对企业战略有了一个重新的认识，并且知道了在现今乃至于以后数十年中生存与发展的根本──将战略跟新产品的开发以及宣传推广相结合起来。

　　什么是战略?企业的战略是什么?说的简单一点就是企业生存的发展的谋划与策略，即是目标方向，同样是生存与发展的计划，是企业发展的根本，是道。对军事有所了解的人都知道，一场战争的胜败与否往往是由于战略所决定的。事实上，一场战役的胜利绝不是一两次战斗的胜利，而是在于整个儿战略性的胜利。仔细地想想，在我们的身边，现实之中有着不少的企业在红红火火过一阵子后，便烟消云散，如果要追寻其最根本的原因，就是在战略上出现了问题，甚至可以说是没有制定出一个合理而完整的策略。

　　可以这么说，没有战略的企业是不可能做大做强的，但仅仅有着战略也不一定能做大做强。企业，要想真正地在竞争中获取胜利，就必须将战略与创新结合起来。海尔的张瑞敏在谈及到海尔逐步成功壮大的时候就说道了其最大的竞争优势就是在于创新。我们很多的人也都知道这一点，并知道在现今的环境中：创新力就是竞争力。然而令人遗憾的是，我们在强调创新的时候，往往只是强调局部的创新：如流程创新，宣传推广方式创新等等。

　　像这样的创新，虽能给企业带来一定的优势，但不能真正地使得其能量发挥出来，让创新真正地成为企业生存发展的核心竞争力，给企业带来质的飞跃。

　　战略与创新的结合，将创新融入到战略之中，把新产品的研发、宣传、推广融入到自我的企业战略之中，这才是让企业在现今竞争激烈环境中不断得以生存与发展的根本，也是企业获得自我蓝海领域的利器。这些就是《战略新品》所告诉我们的，也是在现今时代中企业生存与发展的不二法门。