经过改革开放，我国已经迈入了全面建设小康社会的新的发展阶段。在这个阶段，是工业化进入重化工业加快发展和资本密集度提高的中期阶段，市场化取向改革进入完善社会主义市场经济体制和全面体制创新阶段，对外开放进入入世过渡期结束和全面提高开放水平的新阶段，人民生活进入“生存型”向“发展型”的升级转型阶段。

　　中国企业联合会、中国企业家协会课题组的研究表明，目前我国在许多方面还不能适应全面建设小康社会新阶段的要求，主要表现在以下方面：

　　国有经济布局和结构调整的任务尚未完成，国有资产监督管理、运营体制和机制尚未健全，改革在不同领域发展不平衡，有些领域如社会保障制度、金融部门、垄断行业、社会公共事业、政府管理体制等明显滞后，已经初步建立的社会主义市场经济体制还仅仅是一个基本框架，支撑这一基本框架的重要支柱，包括现代产权制度、信用制度和社会保障制度还比较薄弱，资本等要素市场发展相对滞后。

　　我国企业改革仍处于攻坚阶段，不同类型、不同地区、不同规模的企业改革和发展的进展不平衡;企业的现代企业制度建设和经营机制转换还没有到位，企业法人治理结构亟待规范，产权市场建设滞后，企业存量资产调整缺乏有效的平台;债务、冗员和社会负担三大历史问题在部分国有企业仍然存在，劳动关系面临新的形势等。这些都仍然严重制约着企业的改革和发展。

　　人口是最强竞争力

　　适应全面建设小康社会新阶段要求的核心是我国经济的竞争力和企业竞争力，国务院研究室工业交通贸易研究司司长陈全生就此发表了自己的观点。

　　陈全生认为，人力资源极大丰富、物质资源相对不足、资金资源严重匮乏是中国特定的资源格局，且在50年之内不会有根本的改变。任何经济建设都离不开人、财、物三大资源，知识和技术可以归结为人的因素。在今后相当长的时期内，我国经济发展战略都要受限于此。

　　陈全生提出，潜力巨大的国内市场和“价格功能比最佳”的劳动力是中国参与世界竞争的最大优势，也是独有的优势。从这个意义上说，人口就是中国经济最强的竞争力。他说，谁利用了中国的人力资源优势，谁就获得了竞争优势。

　　在分析我国经济的竞争力是什么时，陈全生说，应该选择什么样的发展道路?强化物质资源的开发，物质资源相对不足限制了我们。走类似石油输出国的道路，靠出卖资源、原材料、初级产品来发展，这条路中国走不通。强化资金资源的开发，像亚洲“四小龙”那样，靠借外债起步求发展，国家的外债警戒线和还本付息的能力限制了我们，还有国际游资能否都进入中国的问题。这条路中国也走不通。惟有走强化人力资源开发之路，将人口优势变成经济优势，把人力资源变成人才资源，用劳动积累替代资金积累，才是我们正确的选择。当然，部分资源、原材料和初级产品还要出口，外资还要利用，还要引进，这与强化人力资源开发并不矛盾。

　　陈全生进一步分析，人口具有生产性和消费性的双重属性，其生产属性，不言自明。但其消费属性，则不能用过去计划经济的观点去看，把它看成一种消费负担，当作经济建设中的包袱。市场经济条件下，消费就是市场，市场就是资源。竞争的目的就是占领市场、占有资源。在计划经济体制下，十几亿人口的“口”意味着巨大的财力消耗，是拖经济建设后腿的包袱。但在市场经济体制下，消费决定市场，市场决定生产，人口众多意味着巨大无比的市场需求。十几亿人口的“口”就是中国的宝贵资源。

　　什么都是核心竞争力，就没有核心竞争力

　　在谈到企业竞争力时，陈全生说，现在有一个时尚的说法，即企业核心竞争力。为什么现在提出核心竞争力，而以前只是说竞争力?核心竞争力的提法是随经济全球化而热起来的，而经济全球化又源于全球经济的市场化。固然，科学技术、互联网等推动了经济全球化的进程，但市场化的改革具有更为重要的推动力。以前所有搞计划经济的国家，现在都在搞市场经济的改革，都按照市场原则配置资源。哪里的利率最低就用哪里的资金，哪里的物质资源最好就用哪里的物质资源，哪里的劳动力最便宜就用那里的劳动力。世界各种经济资源在前所未有的程度上打破国界限制，互通有无，实现资源配置的全球化，由此带来经济全球化。

　　陈全生认为，经济全球化，加之我国成功入世，对中国企业而言，决不意味着中国的企业可以打遍全世界，中国的产品可以畅销五大洲、四大洋，而是意味着中国国内市场演变为国际市场，中国企业不出国门就可直接参加世界竞争，市场的竞争对手更多、更强，竞争的程度更激烈。假设过去国内生产水杯的企业有100家，对一家企业而言，竞争对手有99家。经济全球化则意味着竞争对手由国内扩大到全球，生产同类水杯的企业可能会有1万家或10万家，一家企业的竞争对手就会是9999或99999家。面对这样一种形势，每一家生产水杯的企业都要认真考虑本企业最拿手的本领是什么、最过硬的技术在哪里。强手如林，必须找到最拿手的东西，拿出最过硬的技术，也即找到企业的核心竞争力。

　　陈全生说，有人提出，人才是企业核心竞争力;有人说，管理是企业核心竞争力;还有人认为，名牌是核心竞争力;还有人认为决策能力是核心竞争力、法人治理结构是核心竞争力、技术创新是核心竞争力等等。但是，如果什么都是核心竞争力，那就没有核心竞争力了。按照国际通行的概念，核心竞争力特性有三：一是差异性，与众不同，有明显差异，即具有明显的优势;二是独占性，独自拥有，他人没有;三是发展性，竞争力要有一定的持续性，他人在一定时间内不能拥有、替代或超过。企业找自己的核心竞争力，最重要的是选好自己的主业、明确主业。