近年，世界品牌实验室和世界经济论坛也联合发布了年度“中国500最具价值品牌”排行榜，海尔、CCTV、宝钢、联想、中化分获前5名。然而，中国五大品牌的价值总和仅3005亿元人民币，比起全球前五大品牌的2602亿美元可谓相去甚远。差异还不仅仅是在品牌价值上，虽然《商业周刊》的榜单与“中国500最具价值品牌榜”的评判细则不尽相同，但是在将同位次的国际品牌和中国品牌进行对比和综合分析后，特劳特中国品牌战略咨询有限公司总经理邓德隆和策略总监陈奇峰指出，二者的品牌价值被不同程度地低估或高估，中国企业在品牌建设方面还有很多地方需要学习。

　　海尔 Vs 可口可乐注意定位寿命

　　海尔品牌核心价值在于它在顾客心目中拥有“中国家电第一品牌”的定位，但品牌定位面临多重威胁：一方面，惠尔浦、松下、伊莱克斯等国际品牌登入，使“中国第一”品牌贬值;另一方面，格力与容声等空调、冰箱方面的专家品牌崛起，会瓦解通才“家电品牌”;其三，海尔自身涉及电脑、手机等非家电领域，实质是在破坏“中国第一家电”的定位。

　　与海尔比较，可口可乐的定位寿命会长久得多。可口可乐公司1886年发明可乐，118年来致力于可乐品类的开拓。因为可口可乐在消费者心目中占据了“可乐”这一单纯而持久的心智资源，虽然可口可乐公司账面价值只有245亿美元，但品牌价值却是其3倍之多。

　　CCTV Vs 微软珍惜主导地位

　　CCTV无论在观众、广告主心中，还是行业领域，都拥有主导性的号召力，加之传播产业深具发展性，CCTV品牌价值远远被低估。

　　尽管微软品牌的年龄并不比中国许多品牌的历史更长(不到30年)，但微软因主导一个未来性行业而具有650亿美元品牌价值。与CCTV不同的是，微软在PC软件领域的主导地位是通过市场策略而非政府政策实现的，所以更为坚固与牢靠。同时，微软将其产品逐一品牌化，如Windows、Excel在各方面更佳地做实了内部，阻击了对手。

　　宝钢 Vs IBM利润为王

　　利润是衡量品牌力量与价值的重要指标。宝钢作为“中国第一钢铁”，定位鲜明而市场强势，其销售额与利润情况都非常好。2003年宝钢年销售额已达1204亿元，利润达130多亿元。鉴于钢铁业国际市场巨大、内需强劲，宝钢经营焦点明确，占据了“中国第一钢铁”的地位。

　　品牌赢利能力的高与低，同样使IBM的品牌价值历经沧海桑田。IBM自上世纪50年代初主导电脑行业，当时以大型主机为主，随着小型机、PC机、工作站、软件、芯片等专业品牌的兴起，IBM显得焦点涣散而在各领域一一失去优势。1991年起，IBM开始连续3年巨亏，直到IBM将品牌重新定位为“集成电脑服务”，其赢利才逐年恢复，去年为75.83亿美元。

　　联想 Vs 通用电气认清品牌本质价值

　　随着竞争的升级，行业被进一步分化，联想品牌代表PC的价值在迅速下降与缩水。分化的力量将联想品牌推离主流地位，并在进一步走向“边缘化”。比如，随着笔记本电脑的兴起，日本、美国笔记本电脑的销量已超过台式机，联想就更多地代表着“台式PC”;随着戴尔引领起“直销”风潮，联想更多地代表着“传统分销PC”;随着惠普携“全球第一”定位大举进入，联想则被重新定位为只是“本土第一”。尤其值得警惕的是，联想自身战略失误，先后在IT服务及手机领域出击，恰恰是自毁品牌定位。

　　与联想相反，通用电气发祥于1876年的爱迪生实验室，在竞争贫乏时期通用无所不做，从而建立了一个包罗万象的通才品牌。1981年杰克·韦尔奇上任后，开始大刀阔斧地削减业务，逐渐从150多个领域收缩为10多个。如今，通用电气在每个领域都代表着“数一数二”，这是通用电气品牌十分强势的力量根源。

　　中化 Vs 英特尔品牌应代表品类

　　中化品牌代表什么呢?既代表石油，也代表化肥，还代表化工——一句话，什么也不代表。这样的品牌无法在顾客心目中建立清晰定位。中化作为一个企业实体的名字，还远未成为成熟品牌。

　　回看英特尔，自1968年诞生之始是一个元器件供应商，在电脑行业中难有话语权。英特尔做出两项重要抉择，扭转了命运。其一是舍弃存储器，专注于微处理器业务;其二是进行大举营销与推广，绕开代理商直接将供应商品牌建立在最终客户的心目中。从1991年起，英特尔发动了经典的“Intel Inside”推广运动，将品牌直接打入顾客内心，英特尔品牌从此由幕后走向前台。