固定资产是电力工业企业，尤其是电网企业生产经营活动的主要劳动资料和劳动条件，加强固定资产管理，对于提高企业固定资产的使用效率和效益、提升企业的财务实力具有重大意义。

　　电网企业的固定资产在企业资产总额中占有很大比重，是企业资产的重要组成部分。电网企业也是资金密集型企业，同时属于资产分散型企业，资产使用部门多;使用地点范围大;结构分类复杂、覆盖面大，可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类;另外，电力资产通常数量多、金额大、更新快，管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些都为电力企业的资产管理提出了挑战。

　　从目前电网企业的固定资产管理情况看，财务上基本都能做到账卡相符。固定资产管理办法明确要求各单位要经常对资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，以保证卡、物相符。电网企业的资产量大、分布广，很难做到定期的盘点;同时资产的实物管理与价值管理分属不同的部门，财务不能及时反应资产的各种变化，固定资产价值的真实性是值得推敲的。由此可见，电网企业固定资产管理相对薄弱。

　　因此，改进电网企业固定资产管理必须从以下几方面入手：

　　1、加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理。企业的资产质量和财务状况是建立业绩考核和绩效评价的基础，业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学，必须保证企业有关资产及财务指标的统一、真实、完整、可靠和准确。固定资产管理是一个需要各个职能部门统一联动的管理过程，不可能由某个部门独立完成，这就需要单位领导来推动该项管理，领导的重视是做好工作的关键，应努力在提高领导的认识上下功夫，建立企业经营业绩考核和绩效评价与固定资产管理挂钩的体系，建立企业固定资产管理的激励机制。

　　2、以清产核资工作为契机，解决历史遗留问题，提高资产质量、优化资产结构。清产核资的一个重要阶段就是资产清查，单位组织力量对各类资产进行清查，清查时要把实物盘点同核实账务结合起来，在盘点过程中要以账对物、以物核账，保证做到账实相符。充分利用清产核资的成果，防止前清后乱，必须结合企业实际，建立健全一套既符合今后供电企业实行新企业财务制度要求，又兼顾电力企业特性的资产管理制度。固定资产管理中保证账、卡、物相符的关键在于各部门共同参与的工作流程，在流程中各个部门环环相扣，资产的变化及时在各部门的管理中反映。目前的固定资产管理办法对于流程管理方面缺少一定的反映，实际操作性不具有标准化，建议在管理办法中增加对各个流程的叙述，可以让各部门明确各自的职责，同时也可以使整个国网公司系统的固定资产管理程序化、标准化，具有更强的操作性。企业应不断完善内部控制制度和资产管理约束机制，并加以认真实施，继续深化资产管理事前预测、事中控制和事后分析，以适应今后电力企业发展的新要求。

　　3、修订固定资产目录，适应企业发展的要求。国家电网公司所属的发输配电企业目前使用的固定资产目录，为原水利电力部1987年颁发并实施的，对国家电网公司在固定资产的管理和使用方面作出了很大贡献。从20世纪80年代中期开始，随着科学技术发展的突飞猛进，电力系统企业采用了大量的新技术、新设备，尤其是大机组和高等级输电线路的大量涌现，原目录已难以涵盖。同时，电子设备的大量采用，使电力控制、通讯和远程控制发生了质的变化;其次，随着国民经济的快速发展，电力企业的规模，尤其是输配电企业的规模得到成倍的增长，固定资产的规模日益庞大，种类繁多，原目录已较难容纳;其三，1993年会计制度接轨后，财政部对固定资产的使用年限作了相应的调整，但电力企业没有作统一的要求和变化，各电力企业对固定资产认定的标准和使用年限，根据各自的认识，有的作了相应的调整，有的仍沿用原目录，形成了多种标准并存的局面;其四，原目录不能充分体现电力企业技术资金密集的特点，事无巨细，照搬了企业办社会这种模式，如后勤服务部门过小、过杂的资产都作为固定资产，增加了管理难度和管理成本;也有必要对固定资产目录进行修改，使其与新会计制度衔接。

　　4、加强资产管理人员的职业培训。财务人员的电网资产专业知识有待进一步提高，财务人员不仅要努力学习财会业务知识，而且还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，才能及时掌握资产变动情况，正确反映资产的实际价值水平。