编者按：随着我国经济的迅猛发展，环境和能源成为制约经济发展的重要因素。严重的环境污染、逐步加剧的能源紧张，迫使我国经济必须走绿色的可持续性发展之路。安徽丰原集团，借鉴美国经济学界上个世纪60年代提出的循环经济理论，在致力于粮食资源转化为工业资源的过程中，一直遵循循环经济理论所提出的发展理念，利用先进的技术和设备，走绿色的可持续性发展之路，其实践经验和正在探索的发展途径值得深思。

　　资源短缺和环境污染是经济发展的重要问题。谁解决得好谁就可以获得绿色的可持续性发展的动力和环境。而循环经济理论与科学技术的结合，为解决这两大问题提供了有效的实现途径。

　　安徽丰原集团一直致力于将粮食资源转化为工业资源的实践和探索，而粮食资源的转化过程实质是在传统意义的粮食深加工基础上，利用微生物所进行的物化反应，进一步深化加工，从而获取人类发展的各种资源(包括工业原料、能源等)。但是，粮食资源的转化过程所进行的复杂物化反应，会产生大量的衍生物，处理得好就能变废为宝，真正将粮食吃干榨尽。丰原集团近10年的尝试，取得了令人瞩目的业绩。而他们的成功正是得益于先进的科学技术与循环经济理论的有机结合，探寻一条造福子孙的可持续发展之路，从一个因污染而被勒令关闭的企业，发展成为淮河流域的污染治理先进单位，成为循环经济的典范。

　　所谓循环经济，即在经济发展中遵循生态学规律，将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体，实现废物减量化、资源化和无害化，使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环，维护自然生态平衡。循环经济的本质是生态经济，以“减量化、再使用、再循环”为基本行为准则，具有低开采、低投入、高利用、低排放的特征，是解决目前可持续发展中资源和环境问题的最佳途径。

　　丰原集团的前身是年产量不足3000吨、年销售收入不足2000万元的小型国有企业——蚌埠柠檬酸厂，因技术落后、经营不善连年亏损，资产负债率高达136.3%。同时，因为能耗高、成本高、污染严重，被列入淮河流域19家重点关停企业之一。1994年9月企业全面停产，濒临倒闭。同年10月，蚌埠市政府调整了企业的领导班子，新班子上任伊始就面临亏损和环保的双重压力，而环保问题是丰原集团发展之初就不可逾越且必须面对的一道槛。

　　在丰原集团的环保理念中，污染物是放错了地方的资源。从污染物到资源的转换中，技术是至关重要的环节。因此，丰原集团提出“用高新技术改造传统产业”，把污染解决在生产工艺中，使资源得到最有效的利用，走可持续的发展道路。

　　到目前为止，仅集团总部的丰原生物化学有限公司就围绕现有生产能力，先后投资2.87亿元兴建了3个环保处理厂。其中，环保一厂为年加工玉米60万吨的生产一区服务，日处理COD含量为10000mg/L的废水2.2万吨，日产10万立方米沼气，用做生产过程中制冷设备和一台4吨锅炉的燃烧能源，同时供给食堂做燃料;环保二厂每天处理浓氨氮废水6000吨，生产20万吨/年三元复合肥;环保三厂为年加工玉米100万吨的生产二区服务，日处理废水2.5万吨，日产沼气10万立方米。20万立方米/天沼气提供的能量相当于240吨标准煤，仅此一项，每天产生的经济效益约15万元。

　　从单纯投入到综合产出，丰原的环保治理让人们看到了循环经济蕴涵的勃勃生机，对加大淮河流域污染治理、实行循环经济起到了巨大的表率和推动作用，被国家环保总局誉为“倡导循环经济，实现清洁生产的典范”。

　　丰原集团正在建设的32万吨燃料酒精，是其未来发展的重点项目，也是新兴能源试点、示范的国家重点工程。使用以玉米、小麦为原料生产的燃料酒精，不仅能够提高汽油中的辛烷值，减轻汽车尾气对大气的污染，而且能有效缓解能源紧张、农产品出路等诸多社会矛盾，对国民经济和国防战备具有重大意义。