编者按：江西铜业集团公司是于1979年兴建的国有矿业企业，现为江西省特大国有独资公司，有员工3.5万人，党员8000多人，全资和控股子公司45家，总资产138亿元，净资产58亿元，具有年产40万吨铜能力，是全国最大的铜、硫、稀贵金属生产基地，位居世界铜工业前10强。江铜集团是全国铜工业企业中第一家销售收入过百亿的企业。

　　近年来，江铜集团结合企业实际深入探索和实践，以科学的发展观导入ISO9000质量管理体系认证的标准、理念、方法，创造性地开展思想政治工作和党建工作，创下了建设一个江铜，上交一个江铜，再造一个江铜的骄人业绩。2002年12月26日，中共中央组织部、国家认证认可监督管理委员会为江铜集团党委颁发了全国第一张党建工作质量管理体系认证证书。

　　夯实党建基础

　　1991年来，江铜为进一步做大做强企业，不断地规范管理，先后开展了企业整顿、加强管理和上等级等活动，在基层党支部开展了“党支部工作上等级”等一系列活动。企业多次被评为整顿工作先进单位，并作为先进典型在中组部召开的企业党建工作会和全国党建研究会上介绍经验。

　　为了解决企业党建工作中缺乏系统性、规范性及激励性的问题，江铜党委大胆提出了在企业党建工作中导入ISO9000质量管理体系，用质量管理和质量保证的标准来解决企业党建工作中存在的“五个缺乏”，根据企业改革发展的需要用现代企业管理的理念和手段，对企业党建工作的内容、目标、任务、程序、方法、手段、效果检验等进行质量监控、提高企业党建工作管理的科学性。这套体系的核心是：“该做到的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，有效就必须坚持，坚持就必须控制，控制就必须记录，记录就必须分析，分析就必须改进”。

　　在此基础上，集团党委重点抓好三项工作。一是解决党组织“缺位”的问题。在党建体系中，江铜集团导入了“顾客”、“产品”的概念，来考量党建工作。二是解决党组织“定位”的问题。党建体系规范了党组织参与企业重大问题决策的内容、途径、方法和形式。三是建立生产经营和精神文明为一体的“双文明”考评体系，把推行江铜文化纳入到党组织的日常工作当中。通过整合形成了“用未来思考今天”的理念、“与顾客共创价值”的营销观、“至高、至精、至诚、至远”的价值观等江铜文化体系，使意识流逐步主导物质流，企业在资金运作、物质采购、产品营销、业务交往、形象宣传等方面形成了合力，并且通过支持、参与、保证、监督，党委与企业融为一体，共同对企业重大问题进行有效决策，彻底根治了“两张皮”(各自为战，低水平重复建设)问题。2003年，江铜荣获“全国厂务公开先进单位”称号。

　　提高国际竞争力

　　规范化、科学化、制度化是江铜党建的闪光点。江铜党委导入ISO9000标准构建党建工作质量管理体系，强化过程控制和自我完善，提高了企业党建工作的科学性和质量，促进了企业国际竞争力提高。

　　首先，制订了《江铜集团党建质量管理体系手册》《江铜集团党建质量管理体系程序文件》《党建工作质量管理体系作业指导书》等“党建工作质量管理体系”。

　　其次，明确党建工作质量方针为：按照党建工作总体要求，结合企业“同心同创，创国际一流”的产品质量方针，“全面提升党建工作水平，为建成世界一流铜业公司提供组织保证”;党建工作质量目标为：建设好班子、培育好队伍、创建好机制、塑造好文化;党建工作质量控制的重点为：党组织自身建设、参与重大问题决策、领导和支持群众组织工作、社会治安综合治理、企业文化建设、党支部创特色工作;主要措施为“5W1H”：用做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度来明确工作内容、意义、责任主体、工作程序、工作方法和工作标准，明确回答了党建工作为什么要进行质量管理和控制，它主要管什么、控制什么的问题。党建工作质量控制按照ISO9000质量管理体系关于“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的要求，对党建各项工作进行策划、实施、检查、改进，对整个过程进行全程质量监控;通过季度内部自查、年度审核和管理评审，对党建工作进行质量检验和持续改进，保证各项工作得到落实和提高。

　　第三，重点抓好四个关键环节的工作：1、实现党建工作质量目标与“双文明”考评指标完全揉合。2、抓基层打基础，基层党支部普遍开展“特色工作”和“争创活动”。3、加强培训。实施党建工作质量管理体系要求党务工作者和党员具有相应的素质。4、严格内部审核和管理评审。

　　10年前，江铜的铜产品质量不够稳定，国内一些用户反映要与进口铜掺合才能生产出合格的铜制品。江铜就决定要将主产品拿到伦敦金属交易所注册，给自己制定苛刻的国际质量标准。1996年4月，江铜“贵冶牌”阴极铜一次注册成功，拉开了国际化经营的序幕。同时，提高了企业的管理能力和水平，企业在国际市场也有了核心竞争力。

　　壮大国有经济

　　党建工作的最终目的是为了更好地为企业改革发展和经济建设服务。江铜党委通过围绕经济效益中心，强化质量管理核心，服务生产经营，壮大国有经济。

　　1986年，江铜依靠国家贷款完成了年产7.5万吨铜的一期建设项目。1991年，面对资金短缺困难，不断创造奇迹，江铜把企业的冶炼厂等优质资产和国外资产进行重组，利用股市筹资投入企业扩建改造，一期工程建成投产后，江铜就着手对引进的闪速炉进行了富氧改造，使闪速炉冶炼能力在1994年提高到10万吨。在二期工程建设中，江铜紧密跟踪世界前沿技术，以“一炉改造”取代“两炉翻版”，在原闪速炉上进行熔炼技术创新，实现年产20万吨的规模目标，提高了投资效益，一跃进入世界铜业前16强。1997年12月，不仅“江西铜业”股票在香港和伦敦同时上市，而且促使江铜进行了转换经营机制的改革。2000年，江铜瞄准建世界一流矿业公司的目标，计划建成年产40万吨铜的综合生产能力，跻身世界前五强，经过江铜人的共同努力，年产40万吨铜能力的目标也已变成了现实，江铜的国际竞争力在日益增强。

　　江铜集团通过构建党建工作质量管理体系取得了多方经验成果：

　　1、创新了企业党建工作的方法。运用现代企业管理的理念和方法，对企业党建工作实施了一次科学化、系统化的大梳理、大规范，降低了党建工作的成本，“党建工作目标管理”由虚变实，“党建工作过程控制”由软变硬，在“党建工作状况持续改进”上由浅入深。

　　2、创新了党建工作机制。企业党建工作有了质量管理控制和评价的体系、目标、手段以及质量检验的标准，并与生产经营管理的质量控制体系融为一体，科学地配置并充分地开发利用了企业生产经营和党建工作的资源。

　　3、创新了企业党建工作的观念。形成了如下共识：“党建工作也是企业管理工作”;“党建工作的成效就是企业的无形产品，有了高质量的无形产品作保证，企业就能生产出高质量的有形产品”。

　　4、对市场经济条件下企业党建工作的规律进行了新的研究，对改革企业党建工作方式方法、提高党建工作的科学性作了有益的探索，为提高党建工作质量，更好地为企业改革发展稳定服务闯出了一条新路子。