对于关心中国银行业改革的人来说，这是一个值得记忆的时刻2004年8月26日，中国银行股份有限公司挂牌成立。从此，中国国有商业银行的改革又掀开了新的一页。

　　作为中国最具国际特色的商业银行和亚洲历史颇为悠久的金融机构，中国银行肩负着特殊的使命，发挥着重要作用，当然这也是历史赋予其难得的机遇。毋庸置疑，国有银行改革的成功与否，直接关系到我国经济和金融发展的整体格局，商业银行的股份化为中国银行的体制改革开了一个好头。值此时刻，更令人关注的是：率先股份化的中国银行在未来的发展上究竟要选择一条怎样的道路?随之而来的问题是，率先股份化的中国银行是否也会成为率先上市的先锋。

　　中央汇金公司正式成为“老板”

　　据记者了解，中国银行股份有限公司已经按照国家有关法律法规，制定了新的公司章程，并形成了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份公司治理架构。中国银行股份有限公司的注册资本为1863.90亿元，折合1863.90亿股。经国务院批准，中央汇金投资有限责任公司将代表国家持有中国银行股份有限公司的100%股权，并依法承担中国银行股份有限公司出资人的权利和义务。中国银行股份有限公司的高层认为，所有上述架构的完成，为中国银行股份有限公司建立良好的公司治理机制奠定了扎实的法律基础，他们有信心将中国银行股份有限公司办成一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股份制商业银行。

　　对国有独资商业银行进行股份制改造，建立现代银行制度是中央政府作出的重大决策。但是，中国银行股份有限公司的挂牌成立，还仅仅表明股份制改造进程的开始，未来发展尚有诸多挑战需要应对。伴随中国银行股份有限公司的成立，中央汇金公司彻底脱离国家这个大“保姆”，完完全全地投身于市场的大海之中，成为真正的“老板”。新任行长李礼辉表示，“中央汇金公司是国务院批准设立的代表国家投资控股的机构，目前是惟一的股东，今后也是主要股东之一。”此前，中央政府为了强力拉动国有商业银行的改革，曾动用了450亿美元(折合人民币3800亿元)外汇储备向银行注资，尽管国家外汇管理局负责人一再强调，“与1998年和1999年通过财政向四大银行注资2700亿元不同，这次动用外汇储备向银行注资不是财政拨款，而是资本金的投入。”但是，毕竟中央汇金公司必须要管好自己投资到中国银行的约1863亿元人民币的钱。

　　中国人民大学教授赵锡军在接受记者采访时说，“原来，中国银行是银行又是行政机构，行长是政府官员又是企业管理者;汇金公司和中国银行没有法律关系，注资却不能有效地行使管理资本金的权力。”他还说，“改制后，中央汇金公司正式以出资人的身份介入到银行运营中，中国银行的企业性质也发生了变化。”

　　引进海外战略投资者

　　中国银行的股改过程也是中行和国际金融界开展合作的过程。随着股份制改造工作的推进，中国银行还必须从境内外引入战略投资者。战略投资者将按照法律规范和现代银行制度的要求，改革目前的任命程序，重新确立股东大会、董事会和监事会、独立董事的运作机制，公开选聘行长等高管人员。这也许会成为汇金公司在未来选择战略投资者时讨价还价的焦点，也是影响战略投资者入股中银的信心因素。在不久前结束的新闻发布会上，李礼辉说，“除汇金公司外，还会有国际化的大银行成为中行的战略投资者，至于目前在谈的具体是哪几家，因为是商业机密，现在还不便透露。对于上市，我们始终坚持速度服从质量。”中国银行引进战略投资者之后，将在境内外上市。影响投资者信心的因素不仅限于目前的治理结构，而且还包括中国银行的市场能力。就此意义而言，国有商业银行整体的市场能力和业务素质都有待提高。

　　赵锡军建议道，“中国银行改制后的第一要务是在业务上建立自己的核心竞争力，虽然国际业务、外汇业务与中国国内银行相比有优势，但在国际上与汇丰、花旗相比又有弱势。在人才制度方面，股份制公司虽然实现了制度上的转型，但股份制公司里人的思维方式转换还要一遍遍洗脑。中国银行还要处理好与股东汇金公司的关系以及在将来市场竞争中如何胜出，并给股东的投资带来好的回报。”此外，“中国银行最快上市要到2005年下半年，我们的上市计划中，速度永远服从于质量，只有在做好各种准备时才上市，而上市也是为了更好地完成公司成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股份制商业银行。”李礼辉表示，最大的挑战并不是上市和引进战略投资者，而是在未来5至7年保持现在较快的速度，并保持比较稳健的发展势头。提升中行固有优势，实现跨越式发展。

　　对中国银行业竞争格局的影响

　　作为中国四大银行之一，中国银行的健康发展对于我国金融市场的健康发展将带来积极影响。中国银行的股改是全方位的，可以说是一次生产力的大释放。中国银行战略调整、业务流程的调整等等，将有助于提升中国银行的竞争优势。中国银行将加大创新力度，以完善管理、改进服务、提高客户满意度为提高竞争力的主要手段。中国银行存在的有些问题在国内其他银行也同样存在，中国银行率先改革，也许能为这些机构积累一些经验。总而言之，中国银行股改可以促进中国金融市场健康有序竞争，促进金融市场的发展。

　　发展战略方面，中国银行明确，今后几年发展的重点地区、重点产品和重点客户，按照以客户为中心、以市场为导向的原则，中国银行要建立更高效的服务模式。要充分利用中国银行全球网络体系和全功能业务体系，为客户提供更优质的服务。中国银行要继续保持和发展外汇业务优势，加强发展人民币业务，尤其要做好大客户、高端客户的服务，加大零售银行业务的发展力度，特别要重视发展中间业务。与此同时，中国银行要抓住中国市场及国际市场有利的发展机遇，使中国银行业务收入平衡增长。

　　除银行内部改革和创新的自身努力外，中国银行改革还要考虑到中国环境、市场条件，也要积极借鉴国际先进经验。中国银行已经聘请了许多国际咨询公司、中介机构参与股改，这有利于中行借鉴国际同业先进的经验。中国银行董事会引入了国际知名的专业人士担任独立董事，利用其经验改进中国银行管理。中国银行引进战略投资者可以推进与国际金融界的合作。因此，中国银行股改也是其与国际金融界开展合作的过程。

　　至于中国与国际金融界的合作，无疑是在向前发展，趋势不可逆转。随着中国金融业开放程度的加深，越来越多的国际金融机构进入中国，中国市场竞争越来越激烈。中国银行业面临的发展压力越来越大。中国金融业要强身健体，在国内市场接受挑战;另一方面，银行也要通过改革，提高竞争力，提升在国际市场上的竞争力，在此基础上，也要“走出去”，在国际市场上立足，寻找新的发展空间。中国经济实力在不断提升，中国金融业在国际市场也要有相当程度的提升。

　　中国国有商业银行的改革可以说是前无古人，中国银行选择的改革方式亦无先例可循。李礼辉非常清楚，管理层的权力来自于股东赋予的责任，来自于银行存款者的信任，每一位管理层成员都无权亵渎这份责任和信任。他认为，包括他自己在内的管理层是执行中枢，应该在董事会的领导和授权下，依法合规开展经营管理活动。作为首任行长，他应该更加注重优化管理架构、分工组合，注重责任分配和责任落实，注重班子团结与合作，保证决策质量和决策效果。作为行长，自己应该成为业务创新的策划者、市场营销的带头人、风险管理的专家。

　　人们完全有理由相信，当中国银行真正成为一家国际化银行时，中国银行的管理团队也必将是一支由职业银行家组成的有效团队，惟其如此，中国银行业的改革才能实现其最终目标。