不同的人都在不同的层面上切身地感受着潞安，感受不尽相同，答案不尽相同，但都有一个共同点，那就是一个字“变”，潞安的变化之快、变化之大震撼着每个人的内心。

　　不同的人在不同岗位上创造着价值，他们的奉献形成一种合力，于是有了潞安之变，于是有了潞安现象。

　　而激发出所有潞安人的努力并将这些努力整合成一种合力的，不仅是对于企业现状的一种认同，更是对于企业未来的一种憧憬，是企业发展趋势带给每个人实现生命价值的可能性，是企业发展新的无限空间。

　　那是潞安人正在接近的目标——“中国潞安”这一宏大战略。

　　那是潞安人正在前行的方向——“时代潞安”这一前沿实践。

　　那是潞安远景战略管理的凸显，是潞安现实属性的彰显;是现实潞安与未来潞安可行性的对接。

　　那是“潞安现象”之神。

　　如果说，“中国潞安”战略是潞安发展的理想，那么“时代潞安”就是潞安人接近理想的现实行为。潞安人在思路和实践上都已经跨越了传统产业的藩篱，在这里，潞安的理念与实践高度统一，成为推动潞安人前行的巨大动力。

　　而今，英雄的潞安人正将其宏大的“中国潞安”发展战略推向纵深。本着正确把握国家产业发展政策、发挥比较优势、精心调研、慎重投入的原则，一大批发展项目已经、正在和将要上马;潞安进入了一个前所未有的项目建设和投资高峰期，近几年内，基建项目投资将达100亿元左右。这一大批项目将极大地增强潞安的发展后劲与实力，强烈地冲击了我们的视听，让所有聚焦潞安的人不禁为之一振。

　　我们惊叹于潞安现象的神奇，那么，这一切现象的本源又是什么?

　　聚焦潞安，我们清晰地捕捉到了潞安从量到质的变化，那是潞安现象之形;聚焦潞安，我们真切地感受到了潞安在宏伟蓝图下的时代性变革，那是潞安现象之神。

　　那么，支撑这一现象的本源何在?

　　在我们聚焦的镜头里，更令人难忘的是潞安人对于潞安变化的欣喜以及所有潞安人为实现理想而焕发出的饱满热情，他们是创造这一现象的主人。

　　理念往往大于行动，科学的理念往往是行动的源头。因而，把握时代脉搏、创造科学理念的思想先行者是时代的财富。在潞安人饱满的激情之后，无疑是潞安决策者们的坚韧、果敢、睿智。

　　而潞安决策者中最突出的代表，无疑是任润厚。

　　以任润厚为代表的潞安人是潞安现象之本。

　　第一章

　　砥砺：如霜的锋刃

　　在潞安人看来，任润厚是企业的精神领袖。在媒体看来，任润厚是公众的焦点。

　　是啊，光环总是与成功相伴，那光环之后漫漫的嬗变呢?

　　十年磨一剑，霜锋未曾试。这是一种充溢着豪气的自信，而这自信来自于艰难的砥砺。

　　其实任润厚是个很少提及自己的人，因而我们很难触及这辉煌之后的心路历程。但我们知道，任润厚早在创造潞安奇迹之前，在山西煤炭业界就是一柄如霜的“锋刃”。

　　一、公众的焦点

　　2004年1月7日，北京人民大会堂。

　　一群经济领域的精英聚集在这里，聚集在“中国企业发展论坛”上，纵论中国经济，探讨企业发展。与此同时，2003年度“中国企业十大新闻”及“十大最具影响力企业”、“十大最受关注企业家”评选活动揭晓。

　　这是一个信息爆炸的时代。有那么多的论坛、评选活动充斥在我们的生活中，有那么多的明星出现在我们的视野里，冲淡了媒体和大众关注的兴奋。

　　但这一次似乎例外。我们这个古老的国度终于又一次处在经济发展的黄金时期，发展经济是这个时代响亮的主题，甚至与时代精神胶着。经济领域的精英是时代真正的英雄，他们优化我们的生活，强化我们民族的自豪感。

　　这一次的“明星”确实是千家万户的焦点。

　　这一年冬天，北京似乎格外的冷，但是寒冷的天气阻挡不了记者们的热情。颁奖会场，各路媒体焦急地等待着，在经济飞速发展的中国，经济界人才辈出，究竟花落谁家?

　　会场很安静，安静中潜伏着无数的问号与猜测。

　　结果终于揭晓了。记者们蜂拥而至，“长枪短炮”一齐对准了这群刚刚走出论坛的企业精英。

　　一个北方汉子稳健地走出大门，镁光灯立刻密集地闪了起来，瞬间，形成了一个美丽的光环，笼罩着这个从容而自信的企业家。这个静静地走进大众视野的焦点人物就是潞安矿业集团公司董事长、总经理、党委副书记、潞安环能股份有限公司董事长任润厚， 2003年中国“十大最受关注企业家”之一。

　　职业的敏感使得记者们同时捕捉到了一个话题——

　　当选2003年度“最具影响力企业”和“最受关注企业家”的不是在高科技领域就是在热门新兴行业，而任润厚领导的潞安集团是一个开发史比新中国历史还长数十年的煤炭企业!

　　任润厚为什么能当选?

　　——因为他使得这样一个传统行业中的老企业在新时期迸发出生机和活力。

　　他是如何创造这种活力的?

　　……

　　记者们寻找着答案。

　　翻开任润厚的简历，简单明了。任润厚，男，1958年生，汉族，中共党员，工商管理硕士，教授级高级工程师。1988年以来的主要岗位：

　　1988年12月—1992年7月 任西山矿务局马兰矿副总工程师;

　　1992年8月—1995年12月 任西山矿务局马兰矿副矿长;

　　1996年1月—1998年2月 任西山矿务局西曲煤矿矿长;

　　1998年3月—1998年8月 任西山矿务局官地煤矿矿长;

　　1998年9月—2000年6月 任山西煤炭管理干部学院院长;

　　2000年7月—2001年3月 任潞安矿业集团公司副董事长、总经理、党委副书记、党委常委;

　　2001年3月至今 任潞安矿业集团公司董事长、总经理、党委副书记、党委常委，潞安环能股份有限公司董事长。

　　不难发现，这份简历虽然简单，但是当事人经历复杂，10年时间内换了5个地方，位置变了7次。在中国化的语境中，频繁的人事变动往往意味着两个极端，一是难以找到适应的工作，不断跳来跳去，寻找适合自己的那个位置;二是适应能力极强，被上级调来调去，奔赴形势不同的最需要他的战场。

　　记者们早就从潞安奇迹般的发展历程中知道，任润厚属于后者。

　　任润厚如同一个英勇的战士，一次一次奔赴不同的战场，一次一次凯旋而归，任润厚的形象也渐次鲜明丰满起来，为越来越多的人所熟知。回溯任润厚的人生历程，每一天都充满着激情和挑战，10年来走过的三个地方，每一次都处于风口浪尖之上。从西山矿务局的“攻坚队长”到山西煤干院的“百日革新”，再到潞安集团的快速发展和“中国潞安”大战略的实施，任润厚越来越清晰地走进了公众的视线。

　　这是一个不同寻常的焦点。

　　二、 西山矿“改革火种”

　　其实在山西煤炭系统，任润厚就是一个公众人物。

　　早在1987年，任润厚在西山矿务局任秘书期间，就以两篇文章而闻名矿务局上下。

　　当时国家体改委、中国经济体制改革研究会组织召开了一次“中国企业集团研究评议会”，会上研讨了湛江家用电器工业公司通过联合快速由一家街道小作坊发展为一家跨行业跨地区企业集团的经验。参加会议的任润厚深深地为这个企业的发展道路打动了。第一次南下广州的他顾不得看一眼街景民情，一头扎进了这家企业，一篇《联合：成功之路》在感悟中、思考中完成了。这篇文章立刻在西山矿务局广为传阅，像春风吹起了阵阵改革意识的涟漪。

　　回到矿务局的任润厚又一头扎进了煤矿，一篇深层次反映煤矿从财务、供应、劳资到生产、销售等环节问题的调查报告，再次在西山矿务局引起了一场不小的轰动，年轻的任润厚又是一展锋芒。在众人推荐、领导提携之时，任润厚对自己的人生道路另有设计，他主动请缨到矿区、到基层，担当起了马兰矿筹备处的副总工程师。

　　霜刃在砥砺中铸就，心智在历练中成熟。

　　1988年12月，任润厚带着创业的激情来到了还是一片平地的马兰矿。在这里，从地质、采矿到机电，从设计、建设到生产，任润厚亲临亲历，投入了全部的热情和心血，一座现代化的矿井拔地而起，他也就此打下了深厚的专业功底。在此期间，他组织完成了该矿大倾角采煤攻关、上综掘等大的战役，并编著出版了110万字大型工具书《煤矿机电设备实用手册》。

　　1992年，任润厚担当起了马兰矿副矿长，开始走上经营管理的舞台。他首先以风险抵押金制拉开了分配的档次，建立起了有效的激励机制，马兰矿在改革中被激活了。

　　1996年元月，任润厚又转战到西山矿务局西曲矿。做每一件事情就要做好，做好每件事情都要全身心地投入，这是任润厚的个性和信念，这个性感召着西曲领导班子，感召着西曲全体员工，一时间，西曲人的士气空前高涨，一系列全新的经营思路、大胆的改革方案相继出台并迅速落实。山西省纪委的一篇调研文章《猪没有吃的了》形象地反映了任润厚从矿招待所开始的内部市场化改革成果，在市场机制的约束下，人们自觉地从大吃大喝到省吃俭用。由此延伸下去，任润厚形成了一套煤炭企业改革管理的系统方案，也形成了一套改革发展的系统理念，这些理念至今仍是西曲人的财富，这些理念也被传播到了官地煤矿、山西煤干院、潞安集团公司等任润厚所走过的每一处。人们惊奇地发现，在这位“新官”的几把火中，西曲矿原有的很多弊端都渐渐化成了灰烬。该矿在1997年严峻的煤炭市场形势下，实现利润1300多万元，成为西山局第一盈利大户。

　　此后，任润厚又转战官地煤矿，在短短半年的时间里，他在该矿推行了建立内部模拟市场运行机制、剥离后勤等大力度的改革措施，调整了煤炭产品结构，官地矿又在市场中焕发了活力。

　　几年时间，连走三家单位，任润厚就像一个改革的火种，他走到哪，就把改革发展之火燃到哪，使这些企业浴火重生。从此“改革火种”的名声在山西煤炭系统流传开来。

　　任润厚改革的功夫得到自下而上的肯定，哪里的工作需尽快打开局面，他就被派到哪里。局面打开，形势稳定以后，他又有了新的战斗任务。他就像一场战争中的“尖刀组”、“攻坚连”，接连完成了一项项最艰难的任务。

　　三、煤干院“百日革新”

　　山西煤炭管理干部学院是山西煤炭系统培养专业人才、进行煤矿干部继续教育的高等学校。但由于种种原因，管理不到位，成了山西煤炭系统中一块难啃的“骨头”。如何治理它、派谁治理它，曾是山西煤炭局(厅)领导很头疼的一件事，当时的局(厅)长王纪仁听到任润厚的事情，不禁眼前一亮，当下拍板让任润厚连升两级，直接由“处座”升为“厅座”，尽快到煤炭管理学院报到。

　　从生产企业到教育单位，这也许是一种错位。但领导们放心，因为管理有相通的地方。

　　任润厚面临的是一个什么样的院校啊!人员比例失衡，机构臃肿，人浮于事，有活没人干，有人没活干，遇事推诿扯皮，资金缺口严重，任润厚初到学院，听到的最大喊声便是“穷”字。据初步估算，除去上级拨款和各项收入，1999年山西煤干院的资金缺口至少在200万元以上。教学上吃“大锅饭”，待遇高低与工作实绩无关，有的教师不备课便仓猝登台，错误百出。有的教师一年授课400多小时，有的长年没课上。按规定，高等院校的师生比例应是18，山西煤干院只有12.5左右。财力、物力浪费也是令人触目惊心，水、暖、电、气跑冒滴漏习以为常，学院的培训公寓、招待所和大量的教学设施大半时间处于闲置状态，学院“三产”多年空白，挂靠在学院名下的小公司、小煤窑究竟有多少谁也说不清，但羊肉没吃到，却惹了浑身骚。任润厚一到学院就被莫名其妙的推上了被告席，细查之，才知道是因为一个挂靠公司的债务问题，一时真让任润厚哭笑不得。

　　调查研究，才能抓到问题的症结。任润厚上任后，足足花了一个月的时间搞调查研究，种种信息来源都说明深层的问题是管理混乱。任润厚决定在管理处下刀，给煤干院做个彻底的“手术”。

　　任润厚改革的指导思想是“逼人下河”。他声称，不管你会不会游泳，都要把你推到河里，那“河”指的是市场经济。有人问：“你把不会水的人推下河，那淹死了怎么办?”任润厚略带神秘地一笑：“这话不能说——真要快淹死了，就得救救他。但是你不逼他，他就始终是个旱鸭子。”人的潜力是无限的，但人的惰性也是伴随着的，在适当的压力之下，才能将人的潜能发挥出来，任润厚深谙这个道理。

　　为充分激发人们的危机意识，任润厚提议，煤干院至少在一段时间内要施行淘汰制。在落实深化学院管理体制改革的大会上，他代表院党、政领导宣布，通过今年的考核，一定要采取如下举措：一是中层干部必须要有一两个被免职;二是学生必须有毕不了业的，补考必须有不及格的;三是教师必须有一两个离开教学岗位的;四是必须有高职低聘，当然也要有高职低薪的。

　　任润厚启动激励机制，鼓励教师爱岗敬业。学生可以自由挑选教师，教师的工作要直接面对学生的检验。他大声疾呼山西煤干院要有自己的学科带头人，对学科带头人一定要重奖，直到奖得人眼红。为此学院准备了高达50万元的奖励基金。淘汰、激励机制双管齐下，一改煤干院松松垮垮的气氛，营造出一个全新的煤炭干部培养培训基地。

　　办学的关键是要有学生来源。原来学校靠各系部四处出击拉生源，结果是多花钱效果还不好。任润厚力主成立了招生办，并公开招聘了招生办主任，将招生名额同工资、广告费、差旅费挂钩。经过改革，煤干院呈现出前所未有的魅力，有了梧桐树，自然就引来了金凤凰。1999年后煤干院的招生工作非常顺利，然而，这却又带来了学生住不下、需要租用临近院校学生公寓的新烦愁。

　　仅仅一百个日夜，煤干院的面貌就发生了根本的改变。一篇《百日革新》再一次将任润厚带入媒体的关注之中、公众的视线之中。

　　任润厚成了斩乱麻的利剑，人们不太清楚这利剑是如何磨砺而出的，但事实证明，任润厚的剑锋如霜。

　　第二章

　　凌云：诗意的腾飞

　　智巧者忧劳。“攻坚队长”的身份注定任润厚将要接受一个个全新的挑战。

　　对于任润厚来说，挑战也许是实现更大人生价值的平台。无论是西山矿务局的诸多煤矿，还是煤炭学院，也许都只是他的磨砺石和试金石。任润厚的卓识远见造就了潞安的奇迹，他和潞安一起在更广阔的天空中诗意地腾飞。

　　晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。

　　其实引诗情的不仅是鹤，还有鹰。

　　鹰的翅膀只因更广阔的天空而生动。

　　一、让未来超越历史

　　就在煤干院蒸蒸日上、任润厚刚要松口气的时候，又有一纸调令把任润厚调到刚刚由潞安矿务局改制成立的潞安矿业集团公司。对此，任润厚已经习以为常了。在2000年那个流火的7月，任润厚匆匆赶到太行山上党盆地走马上任了。

　　任润厚理性地审视这个在整个山西煤炭系统举足轻重，并曾在全国煤炭行业几度辉煌的企业。

　　潞安矿务局历经无数的辉煌，数次成为中国煤炭行业的骄傲。“九五”期间，潞安骄傲的车轮在经济转型所带来的重重羁绊前减缓，进而停滞。

　　逆水行舟，不进则退。人们对潞安议论纷纷，更可怕的是有很多潞安的职工也丧失了信心。

　　如何挽救这样一个曾经拥有过无数光环的企业，让它重振雄风?

　　各级领导的嘱托、全体职工的期望、光荣企业的使命……这一切的分量太沉太沉。

　　在就任潞安矿业集团公司总经理的就职仪式上，任润厚在发言中说要讲三句话，却只讲了前两句：“当好潞安人，办好潞安事”。后一句当时经斟酌没讲出来，那是一句“举好潞安旗”。

　　讲话没完，人们猜测纷纷：忘了讲了?不敢讲了?当然不是忘了讲了，更不是因为胆怯，也不是因为过于谦虚。“没有调查就没有发言权。”初到潞安，任润厚保持了他的一贯作风，少说多做，走矿山，访工人，以其犀利的眼光洞察着这个昔日辉煌的企业。

　　夕阳沉沉西斜，他注视着最后一抹余辉照耀下的百里煤海，默默思忖;朝阳初升，周围还是一片沉寂，他已经走在了通往矿区的路上。

　　在夜以继日地埋头工作数月之后，在数不清的目光的期待里，在2000年9月28日的公司干部大会上任润厚终于抬起头，说：“我觉得潞安是一个好企业，是我这些年工作过的最好的单位。我来潞安就是干工作的，能在这样好的一个单位干，感到特别振作，对我来说有一种非常光荣的成就感。当然这也是一种极有吸引力的挑战，我非常愿意接受这个挑战。”

　　任润厚顿了顿，每一个字都掷地有声地说道：“我刚来潞安时没说完的三句话经过这一段进一步熟悉情况后，我觉得我可以把最后一句讲出来了，就是‘举好潞安旗’。潞安的确是煤炭战线上的一面旗帜，今后应该更红、更艳，永远高高飘扬下去。”

　　任润厚是一个喜欢挑战的人，他肯定了潞安的历史，肯定了潞安曾经的辉煌，这预示着他必须站在一个高起点上去拼搏，做出成就需要加倍的努力。他是一个懂得管理心理学的领导者，对潞安历史的肯定能唤起潞安人曾经的自信心和自豪感，这是企业发展的精神和动力。他提出“举好潞安旗，”正确地定位了自己和潞安的关系，他是潞安精神的继承和发扬者，而不是创造者，体现了他虚怀若谷的精神。

　　同时，任润厚也很清楚，潞安的问题与外部的经济环境有关，更与老企业本身的弊端有关。

　　潞安的停滞是潞安精神的停滞，潞安的落伍是潞安人观念的落伍。发展是潞安的惟一出路，发展是解决潞安一切问题的办法。而发展集中在两个问题上，其一是观念的革新，其二是远大的发展战略。

　　任润厚的思想很清晰，自己的任务不仅仅是潞安的复兴，还要超越潞安的历史，尽管站在一个高起点上的超越很难，但是任润厚坚定地朝向这个目标，义无反顾。于是建设“中国潞安”能化大集团战略出台了。这是立足于潞安历史的正确抉择，这是面向全球化、一体化时代背景的精彩构想：“我们在对潞安的发展方向定位时，选择了‘中国潞安’这个词，就是讲潞安应该是‘新、特、好’的潞安，应该是最有活力的潞安，应该是在中国乃至世界有重要影响的潞安。”建设“中国潞安”是一个系统的战略，是一个远大的目标，甚至需要几代人的共同努力。“中国潞安”的最终目标是向“国际化潞安”和“潞安国际化”迈进。

　　或者说，就是让潞安在历史的基础上有一个宏伟的未来，让未来延续历史、超越历史。潞安的大旗在任润厚的手中再一次举起，并传向更辉煌的未来。

　　潞安本是一艘巨大的航船，只不过在世纪的大潮中迷失了航向，需要一位有远见卓识的船长带领它冲出迷雾，继续前行。任润厚做到了，他的战略将潞安带出了长治、带出了山西，从此潞安将在中国的舞台上、在世界的舞台上崭露头角。

　　二、打比方中的现代理念

　　对任润厚的种种作为，熟悉他的人都津津乐道。但人们感慨最深的恐怕还是任润厚崭新的观念。

　　观念是财富，观念更大于财富。

　　“中国潞安”是一个战略性的目标，是潞安前行的方向。目标是重要的，一样重要的是接近目标的动力。

　　任润厚的观念智慧不仅表现在企业的定位上，还表现在阐述了一系列科学的管理观念，而且他喜欢通过打比方来表达自己的想法。这些比喻深入浅出，触及的都是现代改革管理的本质，却极易为广大的工人所接受。他是现代改革管理科学理论的出色思考者、创造者，也是这些理论的优秀表述者、传播者。

　　在今天，不论是潞安还是任润厚所走过的每一家单位，干部工人们对任润厚创造的一系列生动的理论都很有心得。

　　自行车理论阐述发展观。任润厚来到潞安的那一刻起心里就明白，发展才是解决潞安问题的根本，以发展带动改革，以改革促进发展，发展是潞安的灵魂。任润厚常说： “大动作，小困难;小动作，大困难;慢动作，最困难” ，“大发展小问题，小发展大问题，不发展成问题”。他很爱打这样的比喻：企业发展如同骑自行车，停了要倒，慢了不稳，加快速度反而平稳。

　　小富即安、不思进取是潞安“九五”落后的重要原因。但这种思想倾向在潞安却没有彻底扭转，这是制约潞安发展前进的最大障碍。他强调，必须有危机感、紧迫感，要富而思进，今后再也不能和那些落后的兄弟单位相比，而要看晋城、比兖州，甚至比神华，找对竞争的对手、追赶的目标和学习的榜样。潞安若想生存必须把自行车蹬起来。

　　多年的停滞，潞安就像一个大车间，单一地重复着煤炭的生产，6年换了5任领导班子，想必也是人心涣散，矛盾重重。但当任润厚将“中国潞安”这一大战略摆在班子面前、每个人肩上都挑上一份重担时，当发展为每位员工带来了压力、动力、利益时，所有的矛盾都化解了，还是那套班子，还是那些员工，在发展的道路上形成了一个团结战斗的团队。

　　“引狼入园”引发改革意识。刚来潞安的任润厚给大家讲了这样一个故事：美国一家生态动物园为了给鹿创造一个良好的生态环境，驱逐园内的狼，结果鹿们整日养尊处优，失去了生存危机，体质迅速下降，数量减少。专家们只好重新“引狼入园”，在狼的追逐威胁之下，鹿又重新焕发了生机。任润厚通过这个故事，是想说明这样的道理：一是市场经济的残酷性，弱肉强食，物竞天择，适者生存;二是企业内部必须有激励机制，干好了你就是“狼”，干不好就只有“喂狼”。狼是客观存在的，人为地破坏生态平衡，只能适得其反。世界上万物对立统一，矛盾生存。

　　只有“引狼入园”，潞安才能在市场经济中尽快调整自身的体制和机制，生存并且发展下去。没有被吃掉的鹿，就没有鹿群的最终繁盛。这就是强化一个“竞”字，干部要公开竞选、竞聘，工人要公开竞争上岗……落后的就要被淘汰。

　　任润厚讲的故事得到了大家的认同，员工们没有人再抱怨有人来抢他们的饭碗，而是通过自身努力，保住自己的饭碗，甚至去抢别人的饭碗。

　　中医药理论探索改革途径。任润厚说他要采取中西医相结合的办法治理企业的顽症，但他首选了中医疗法，这和社会普遍流行的做法有很大区别。中国的企业，特别是国企，经常与“积重难返”、“沉疴猛药”之类的词联系在一起，只要提到改革，大家第一印象就是“休克疗法”，猛药猛攻，任润厚在西山矿和煤干院也采取过类似的方法，很见成效。但是任润厚并没有拘泥于已有的成就，生搬硬套，而是通过实际调查分析，认为潞安的顽症不是“器质性”的，而是“功能性”的，更适宜中医疗法。通过中医手法安神理气、通经活络，待身体机能恢复到足够健康的程度，再采取西医疗法，革除肌体上某些器官的弊病。

　　任润厚的中医调理唤起了潞安的生机与活力，潞安高速发展起来了，健康的肌体便有了承受改革的资本。今年预计经济效益将有较大增长，利用增长的效益来加大分配制度的改革力度，推行年薪制和全员岗位绩效工资制，这就是任润厚讲的在发展中破解改革与稳定的难题。

　　盘活理论打通发展道路。潞安要发展，就必须盘活潞安的资源存量，盘活一切可利用的资源，内部的、外部的，有形的、无形的。储量、运力盘活了，便可变成销售收入;资金盘活了，钱便可再生出钱来;资产盘活了，便可变成可增值的资本。这些资源都盘活了，企业自然就发展了。政策、权力盘活了，便可改善发展环境，创造发展机会;人才盘活了，便有了发展的基础。

　　盘活资产。深埋地下的煤炭，脚下的土地，祖祖辈辈只是潞安人生产的对象，工作、生活的载体。任润厚赋予这些煤炭和土地新的概念——资本，由此，数亿元的资产活了起来。资本经营带给潞安发展模式质的变化，2004年6月，潞安环能股份有限公司股票首发通过了发审会的审核，即将鸣锣上市，这将为潞安打开通往资本市场的绿色通道。

　　盘活和经营好权力。任润厚常说，用别人来完成好任务的艺术才叫管理，管理的艺术性很大程度上在于用好、用活权力。现代企业制度要求必须实现责、权、利的统一，而潞安现在存在着一种计划经济旧体制留下的“权在上面、责在下面”的弊端，制约着基层单位积极性和主动性的发挥。任润厚讲过这样一个事例：“在王庄矿调研时，我向他们的班子提了个问题：‘如果公司把煤的销售权放给你，再给你一点人事权，给你点三类物资的采购权，你能不能每年给公司多缴1个亿的利润﹖’他们测算了一个星期后来找我，表示愿意干。大家看权力多值钱当然，这件事要进行深入的分析研究后才能决定。不过，从这件事里应明白一个道理，就是应该把权力回归给大家。”同时，任润厚还强调，该集中的权力必须集中，要一切从集团公司的大局出发;权力要有有效的制衡，失去控制的权力必然会导致工作的混乱和腐败的发生，权力要靠有效的机制来制衡;要打破权力的不合理“国界”，搞清“为谁当官，替谁掌权”，不要把权力当成自己的势力范围。任润厚有一句让人乍听起来不解、细品起来信服的话，那便是当官应该“远离”权力。任润厚说他最不愿意做的两件事，一是管钱，二是管人。对此，他解释道，管理就是人、财、物的合理配置，这就要靠机制和制度来实现，不是靠领导个人意志。如果说权力是物化的个人意志，那么当官就应该远离权力。“我们的企业改革，什么时候改到我不能任意指挥了，没什么具体事务缠身了，能一心考虑企业的发展思路了，也就改到位了。”

　　盘活人才。“给能者一个舞台，给平者一条出路”， “好好干不行，干好了才行”是任润厚的用人思路。这一思想延伸到分配领域，任润厚又发展出：要按效分配，不能按劳分配。有了舞台，有了人才的激励机制，自然就不愁没人才。

　　盘活政策。在潞安的发展中，任润厚有许多成功经营政策的例子。比如，潞安争取到将3.1亿元的无形资产转增为国家资本金，使集团获得收益来支撑办后勤、办社会的负担。另外，潞安还运作了一笔房改基金，推进房改，减轻了集团公司今后的负担。如何充分利用好地方政府的政策，整合社会资源，加快潞安生产经营规模的低成本扩张，谋求最大利益，实现与地方经济的互动发展，这也是任润厚常说的盘活政策、经营政策。

　　买卖经激起内部市场潮。任润厚指出，“买”、“卖”二字是市场经济的核心，是改革分配制度的灵魂，是撬动内部活力的支撑点。

　　企业的调节机制有三种，一种是计划调节，一种是市场调节，还有一种是道德调节。

　　计划调节尤其是道德调节在潞安很到位。潞安井下、地面管理好，面貌好，是因为计划调节好;潞安人气旺、士气高、风气正，是因为道德调节好，有一个艰苦奋斗的石圪节精神。从总体上讲，潞安的市场调节还很不到位。市场调节可以作用到计划调节和道德调节鞭长莫及的地方，产生这另外两种调节方式所不能产生的良好效用，因为它是市场经济条件下配置经营资源的基本方式。比如，潞安的多经企业，原来想的是“要着花”，通过建立市场机制，他们迅速地转为到外部市场上去挣钱了，变成了“挣着吃”，企业也随之发展了。

　　任润厚将市场调节以通俗的“买”、“卖”二字用新了、用活了、用广了。在潞安好像没什么不能“买”，没什么不能“卖”。

　　运销总公司与各生产矿签内部购销合同，向矿“买”煤;各矿对内部生产单位采取“吨煤、延米综合单价收购制”，矿上向生产单位“买煤”、“买进尺”;机关部门的工作量可以用“模糊理论”“模”出来定价，公司可以向其“买工作量”;技术人员可以在标定断层、无碳柱等的地质构造的图纸上签字，标对了，奖1万元，标错了，罚5000元，这就是向技术人员“买无碳柱”、“买断层”，也就是“买技术”;后勤剥离、辅助剥离可以用“买”的方式来完成，这就是“买服务”，服务是商品，就应该在市场中流通交换，以质论价;公司为医院投入设备，但代价是医院必须改革到位，服务质量到位，那就是向医院“买改革”、“买质量”;多经要发展必须改革体制与机制，要鼓励大家大胆试、大胆闯，给予改革者“带头费”，这也是“买改革”。

　　有“买”就有“卖”。职工食堂的窗口可以拍卖，这一“卖”就“卖”出了效益，“卖”出了饭菜质量，“卖”出了优质服务，一下由过去的“包袱”变成了“财富”;澡堂经营权，一切的后勤服务都可以“卖”，一“卖”就都节省经费，优化了服务。

　　这一“买”一“卖”就激起了企业内的市场大潮，就降低了成本，就买卖出了效益。

　　任润厚的理念是一笔巨大的财富，他的理念盘活了潞安的资产，也盘活了潞安的人。

　　三、提问中的管理哲学

　　现代企业管理千头万绪，理论层出不穷，很多好学的人甚至迷失在这些理论的海洋里。而任润厚用三对颇有哲学意味的问句概括了潞安企业发展的核心。那就是“煤从哪里来?煤往哪里去?”、“人从哪里来?人往哪里去?”、“钱从哪里来?钱往哪里去?”

　　问题直指经营活动的本质要素：产品、市场、人才、资金……

　　这是几个简单的问题，但也许使得很多复杂深奥的理论都显得苍白无力。

　　这是几个深奥的问题，是阅尽浮华、洞穿纷繁芜杂之后的冷峻的智慧。

　　煤从哪里来?任润厚深知，煤炭资源是潞安发展的基础。万丈高楼平地起离不开基础。基础打得够不够厚、够不够牢，决定了高楼能建多大、能起多高。抓煤源，首先从原有矿井挖潜开始，通过推动综放主导技术及相关技术群的整体进步，以高效率赢得高产量、高效益。去年度，潞安多个矿高产高效水平达国内一流和世界先进，主要靠原有矿井挖潜，煤炭总产量达到1753万吨，分别比上年和2000年增加361万吨、604万吨。二是加快新井建设。通过优化设计和施工，设计年产分别为600万吨和200万吨的屯留、司马矿，实际年产可分别达800万吨、300万吨，相当于花极少投资多建一座年产300万吨的新矿，两矿将先后在今、明年投产。规模分别为年产600万吨和1500万吨的高河、古城矿，将在今、明年相继开工。三是整合地方煤炭。在任润厚的大力倡导下，长治市委、市政府积极支持，以潞安为龙头组建区域煤炭大集团拉开序幕。这既可实现当地煤炭产业升级，又有利于总量控制。潞安已兼并了长治慈林山煤业公司，今年就能将其改造成年产120万吨以上的现代化煤炭企业。还跨地区兼并了宁武一个气肥煤小矿，今年就能改建成年产200万吨以上新型大矿。在提高煤炭产量规模的同时，潞安也加快了煤炭产品结构优化升级。潞安创造性地以贫煤开发出喷粉煤，打造潞安“中国喷粉煤基地”，技术指标被作为订立国标的基准，今年喷粉煤产量将达230万吨，品牌效应和经济效益日益显著。潞安煤炭产能明年将达到3000万吨，“十一五”末将达到6000万吨。

　　煤往何处去?任润厚考虑得更多的问题是如何将上天赐予潞安人的资源转变为人们的福祉，将闪闪发光的乌金变成利润，他说潞安不能“端着金饭碗要饭”。他为潞安煤的出路指明了方向。一是扩市场、增外运。投资8000万元建设的长治北铁路交接场，今年11月就要投运，这将打开铁路外运瓶颈，并带来矿区铁路的自营;同铁路部门商谈投资参与邯长线的改造和经营，已获积极的初步成效，这又能开辟潞安煤铁路外运第二通道。公路运输业务快速壮大，日照港口公司资产也将盘活。运输正快速发展成为潞安的一大产业。二是就地转化增值。在建的王曲、漳山两大电厂与潞安毗邻，将与屯留矿同步投产，可吃净该矿煤炭，长远可消化潞安煤1000万吨。任润厚不仅要为煤找到出路，更要为潞安找到出路，潞安的出路就是“中国潞安”能化大集团，“立足煤、延伸煤、超越煤”，走煤基多联产之路，“吃干榨尽”之路，循环经济之路，“绿色经济”之路，变一次能源生产为高次能源生产，变单一初级产品输出为多种能源产品综合输出，潞安正在打造煤—电—化、煤—焦—化两个主产业链条，并将适时开发煤—油—化第三条主产业链。

　　人从哪里来?针对煤炭行业出现的人才危机，任润厚提出“人靠政策来”。潞安的政策是人尽其才，在领导班子、中层干部和工人三个层面上全面盘活人才、培养人才，通过竞争上岗的办法让每个人都找到自己合理的位置，并选派青年干部分批到清华等高等院校学习培训等等。2004年春节前，人事处整理了集团中全部35岁以下大学生的名单，准备为企业培养一批后备干部。2004年初，在石圪节的接续矿司马矿现场办公时，任润厚说：“司马矿投产在即，要从各个矿配备人员，要超员配备，要把司马矿当成一座学校，要培养优秀干部，也要培养一批有经验的工人，将来输送到以后的新矿去。”他同时指出：“石圪节精神是包容性的，要接纳五湖四海的人，石圪节精神要杂交。”在加大内部培养人才力度的同时，制定了一系列优惠政策，面向社会招揽人才。最典型的例子是，潞安集团的上海投资公司高薪聘请了清华的MBA做经理，效果显著。

　　人往哪里去?几年前的潞安领导们最愁的是人的去向问题。职工无处精简，待业青年无处安排。任润厚牢牢抓住发展这一主题，在发展中很好的解决了人往哪里去的问题。3年来新增了4000多个就业岗位，仅去年就招聘了1500名职工子女就业，目前已实现矿区适龄男性青年无待业。过去家在农村的单职工的孩子根本没有希望在潞安就业，现在每个家庭解决一个。过去煤炭企业女青年的就业是一大难题，通过发展煤基多联产业和非煤产业，积极为女性待业青年开辟了就业渠道。人到什么岗位上的问题解决了，任润厚开始抓人向什么样的行为规范和思想观念中去。目前集团正在大张旗鼓地开展企业文化建设，任润厚将建设“人文潞安”作为一大战略来抓，以优良传统为支柱，以6S行为养成为切入点，大力推进了潞安新文化建塑。颁布了《潞安企业文化大纲》，聘请著名经济学家魏杰、钟朋荣来潞安讲学，具有时代特色的新型价值观念、经营理念、管理意识和思想道德，正在各级干部和广大职工的思想深处加快生成。

　　钱从哪里来?产品经营是传统的潞安的惟一财源，或者再往前追溯到计划经济时期，像所有的企业一样，政府是企业的一大财源。那时企业流传着一句顺口溜：“计划多要、财务多留、运销多收”。任润厚认为，市场经济条件下，一个现代的企业绝对离不开资本运营，要高速发展更离不开资本运营。上任伊始，他就致力于全面盘活资产，全面展开资本运营。2003年9月，潞安集团上海投资公司成立，开展了股票、债券、基金等多项投资业务，在证券投资方面取得了良好的业绩，被上海市政府认定为上海市市外在沪大企业。同时潞安环能股份公司上市在即，这将使潞安的资本运营职能更加完善，首先就能实现融资19.8亿元。任润厚有自己的一套算盘，利用股市融资，打通了融资的绿色通道，利用融到的资金贷款、参股、控股好项目，可用的钱就能成倍增长，何愁财源不滚滚而来。

　　钱往哪里去?如今的潞安已经不再为资金紧缺捉襟见肘而担忧了，但是有了钱应该投资何处又成为一个关键问题。任润厚提出的“中国潞安”战略，为钱往哪里去指明了出路。事实上，任润厚刚刚到任，便提出现代煤炭产业必须发展多种经营模式，早在2000年底的发展多经工作会上他就提出“20世纪看煤炭，21世纪看多经”，多经就成为了潞安的民心工程和希望工程，已经建成一批煤基多关联产业群。2003年潞安又提出了建设煤、电、化、建、运等骨干企业，并进一步加大资金投入规模，近几年内基建项目投资将达100亿元左右，将建设两个工业园区。这才叫“有钱花在刀刃上”。

　　四、科学发展观和正确政绩观

　　中国经济的高速发展已经成为不争的事实，是世界经济的一个亮点。如果我们稍作分析就会发现，这一现象源自于改革开放后的多个“潞安现象”，源自于多个任润厚这样的企业家，也源自于这些企业家能够始终坚持科学的发展观和正确的政绩观。

　　经济发展有其自身的规律，那种以经济而政绩、为政绩而经济的做法，都会因为违背规律而最终成为经济发展的羁绊。对企业家而言，“科学的发展观”是“才”，“正确的政绩观”是“德”，只有“德”“才”兼备，才能成就真正的企业家，才能推动经济健康、可持续地发展。

　　今天我们回顾任润厚的历程不难发现，他在每一个工作岗位上都取得了卓越的成绩，这都要归结为他一直坚持科学的发展观和正确的政绩观。

　　任润厚说，企业的管理和发展应该向前看，一切都离不开一个总的指导思想，那就是科学的发展观。任润厚深知，企业的发展不能是短视的、杀鸡取卵式的发展，不能以牺牲企业的未来为代价，不能以牺牲环境为代价。他提出以“绿色环保”为准则，推进煤炭洁净生产和“吃干榨净”，走煤炭深度加工、就地转化增值、发展循环经济和“绿色”经济之路。

　　任润厚坚持正确的政绩观，上任伊始，就对潞安各级班子和广大干部提出检验工作的两条根本标准，即：潞安发展后劲与实力是否增强，职工生活质量是否提高。他始终将企业的发展和职工生活的提高当作自己义不容辞的责任，而不计较个人的得失荣辱。他说：“解决潞安过去的问题是我的责任，潞安今天的发展是我的责任，潞安今后的发展也是我的责任。”

　　任润厚的成绩有目共睹，在西山矿务局搞活了好几个煤矿并为西山矿务局播下了改革的火种;大刀阔斧的改革迅速全面扭转了煤干院的局面;来到潞安4年的时间里，潞安的发展速度前所未有：2002年度列全国500家大企业第372位，比2000年前移118位。2003年销售收入39.01亿元，比上年增长11.49亿元，是2000年14.7亿元的2.7倍;利税总额4.96亿元，是2000年2.5亿元的2倍;其中，利润总额1.59亿元，比上年增长6372万元，是2000年3000万元的5.2倍。

　　最能感受到企业变化的是潞安职工。去年职工人均收入22003元，为全国同行业高水平，比2000年增加7316元。潞安的发展拓宽了就业空间。3年来，4000多名矿区待业青年走上工作岗位;任润厚还亲自倡导开办了益民福利公司。潞安已消除了“特困户”和“贫困户”，基本消除了无房户。

　　在发展中，潞安人士气高涨，“中国潞安”已是人心所归;在发展中，潞安正气浩然，深化改革已是水到渠成。

　　潞安的迅猛发展，引起了全社会的关注，也得到有关领导的肯定，连年获得“山西省优秀企业”、“中国煤炭工业优秀企业”、“全国‘五一’劳动奖状”等殊荣。

　　任润厚个人也由于工作业绩突出，近3年先后荣获省科技进步奖、“四长”攻坚奖、“五一”劳动奖章、三晋功勋企业家、结构调整先进企业家、中国煤炭工业优秀企业家、“煤炭企业科技进步突出贡献”等奖励和称号;今年元月，在2003年度中国企业十大新闻评选中，成为全国10名“最受关注企业家”之一。4月底，山西省公布的特级劳动模范光荣榜中，任润厚榜上有名。

　　在这些荣誉的背后，更是成就了一个跨越传统和历史的现代化企业，是一系列朴素而精辟的管理理论，是经济领域人文精神的张扬。

　　十多年来，任润厚以他的踏实苦干、以他的远见卓识、以他的人格魅力影响着企业，影响着他周围的人，也吸引着新闻媒体追逐的目光，他的身影越来越清晰地进入了人们的视线，山西、中国乃至世界。

　　聚焦潞安，其实是一次思想与情感的旅行。当有关这一神奇的潞安现象的统计数字逐渐在我们的视野中剥离之后，我们体会的是激情和睿智。

　　我们为潞安的宏图大略而吸引，我们为这一宏图大略正在进行的现实转化而振奋。

　　那是潞安人人格力量对困境的挑战，那是传统产业对时代的突围，那是行动与理想的对接，那是广袤黄土地对无限苍穹的遥想，那是一次意味深长的腾飞，诗意的腾飞。

　　在这腾飞的后面，是智慧与勇敢的起点;而在腾飞的前方，没有终点。

　　后 记

　　潞安环能即将鸣锣上市，潞安，继走出单一生产企业走向产品市场前沿之后，又走向了资本市场前沿，走向了一个公众的公司，再一次吸引来大众聚焦的目光。

　　那么，一个企业、一个企业家置身于大众的关注之下究竟意味着什么?

　　首先这是知名度，是品牌资源，是无形资产。其二，这种关注赋予企业、企业家社会影响力，社会影响力赋予企业、企业家更多的社会职责和社会义务，这是压力，同时为公众、为社会负责任的企业和企业家终究是会受到公众的青睐的，这也是企业深沉的发展动力。然后，关注也是监督。人都有其人性的弱点和局限性，所以没有监督的、专制的政治是没落的、腐败的政治，经济亦然，企业亦然。

　　敢于把自己置身于公众视线之下的人是勇敢的人，是自觉担负某种使命的人。敢于接受公众监督的企业是负责任的企业，是有前途的企业。胸怀坦荡之士不怕监督，守法诚信，谋求持续发展的企业不怕监督。

　　媒体的关注是媒体的监督也是大众的监督，融资上市是股民的监督也是社会的监督。

　　在视线聚焦中，潞安会走得更健康。

　　市场化的今天不可避免地是个喧嚣尘世，我们的镜头穿越喧哗，锁定潞安这样一批优秀的企业和任润厚这样一批优秀的企业家，他们沉默如巍巍太行，深厚如巍巍太行。潞安正像众多的成长中的国内企业一样，不仅是中国经济持续发展的推动者，在以有限资源为社会创造着更多的财富，还是我国新文化、新价值观念的建设者，为我们坚守蓝天、净水和清新的空气，带给我们健康自由的身体和心灵。

　　他们是时代与历史永恒的焦点。

　　我们再次共同聚焦潞安。