在五岳独尊的泰山和圣人故都曲阜之间、在大自然神奇风光与华夏文明历史长河之间，伴随共和国这艘巨轮风雨前行、拥有近半个世纪辉煌征程的山东新汶矿业集团公司华丰煤矿建设者们向我们一路走来!

　　秉承光荣传统，顺应时代召唤，世纪新征程上，华丰人高擎改革大旗，在集团公司领导支持下，与时俱进、开拓创新，探索内部市场化管理、开辟循环经济新路、培植特色企业文化，以其卓然成就屡获殊荣，成为辽阔煤海的一颗璀璨之星!

　　此刻，就让我们共同走近这支煤海劲旅，沿着他们的改革新路与精神家园一起发现、思考，领略他们的创业雄姿与高洁追求……

　　创新管理谋发展 百年基业谱新篇

　　这是一座拥有上百年历史的老矿井，伴随新中国风雨前行的时代脚步，不断开拓奋进，使百年老矿焕发勃勃生机……

　　华丰矿是一个年产原煤百万吨的特级质量标准化、现代化企业。位居五岳独尊泰山和圣人故都曲阜之间，紧临京沪铁路、京福高速公路，交通便捷。

　　该矿1958年投产，现有职工8900人，下辖一大集团、三大公司。煤炭资源丰富，可采储量30年以上;采掘工艺先进，拥有综放、综采及综掘技术，安全监测、主运、主排、供电、洗选等辅助系统实现自动化。煤炭品种为优质气肥煤，发热量在21.8兆焦以上，拥有自主品牌“双八”精煤(灰分小于8%，硫分小于0.8%)，是理想的工业、化工、发电和动力燃料;企业通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHM1801职业安全健康管理体系和ISO10012计量确认体系认证，实行四大体系一体化运作，实现同国际市场接轨，产品远销日本和韩国等地。

　　20世纪90年代初，华丰矿面对市场经济的激烈挑战，为寻求适应自身特点的发展空间，着眼于外部市场的对接，运用价值流理论，将市场机制和价值规律引入企业内部，全面推行内部市场化管理模式。

　　近年来，为适应产权制度改革要求，华丰矿对内部市场化管理进行深化。对原有非煤厂网点进行产权改革，经营主由模拟法人变成真正的独立法人，完成由内部市场到外部市场对接;原煤生产环节推行资产运营，实行项目经理负责制，大型设备和工机具实现“资产人格化”管理，生产岗位实行“货币化”拍卖，完成部分生产环节“国退民进”;在矿产公司推行“扁平化”组织机构改革，合并项目部，精简人员，提高工作效率;在加强市场调节的同时，充分重视宏观引导和调控作用，推广“全面预算管理”，使市场机制这只“无形的手”同行政管理这只“有形的手”共同作用，从根本解决内部市场化管理中存在的外部性问题。

　　推行内部市场化管理，改变过去单纯行政命令式管理模式，充分调动生产经营者两方面积极性，提高管理水平，降低成本，增加效益，形成核心竞争力。该矿先后荣获国家企业管理现代化创新成果奖、“全国煤炭行业内部市场化改革示范企业”、“重合同守信用企业”、“全国文明煤矿”等殊荣;矿长李希勇也以其卓越成就当选山东省优秀企业家。华丰矿先后迎来全国200多家企业近万人次参观学习，为国有煤炭企业改革作出积极贡献!

　　循环经济创新路 多元发展天地宽

　　华丰矿实施多元化发展战略，逐步形成以煤炭为源头的循环经济发展模式，促进产业结构升级，实现资源良性循环利用，为企业赢得了广阔发展前景!

　　循环经济也称资源循环经济，它是使生产所需资源通过回收、再生等方法再次获得使用价值，实现循环利用，减少废弃物排放。华丰矿在近年发展矿区综合利用基础上，运用生态学规律重构“资源——产品——再生资源”经济活动流程，发展环境和自然资源“低度开采，高度利用，低量排放”两低一高循环利用模式，逐步实现经济活动生态化，取得了较好效果。

　　按照发展循环经济思路，转变经营战略，由注重内部管理向外部拓展，由以煤为主转变为确立非煤接替产业地位，形成“以煤为主，多元化发展”的战略方针，改变传统单一产业和产品结构，延伸企业生产链，链接开发煤炭下游产品和共伴生资源产品新生产环节，建立更大限度提取煤炭资源价值的生产体系，先后建成一大批综合利用项目，非煤产业成为半壁江山，促进产业结构优化升级，产生巨大的经济、社会效益。

　　2002年，华丰矿发挥煤炭企业煤炭、电力、粉煤灰原料等方面八大优势，投资2.6亿元一年内建成国家一级企业——泰山水泥有限公司，拥有一条日产2500吨熟料旋窑生产线。该生产线主要设备全部引进国际同行业先进工艺，技术可靠、质量稳定，产品远销国内外市场，取得当年投资、当年建设、当年收益的优良业绩。目前年产量120万吨，年创收1600万元以上，二期工程结束后，年产量可达300万吨，预算收入可达4000万元;利用煤矸石循环，变废为宝，投资2100万元建成年产5000万标砖矸石砖厂，成为泰安大型新型墙材基地;以资本、市场、技术为纽带，整合社会资源，组建山东清大集团，先后在四川、江苏等地注册公司，发展成为集科、工、农、商、贸为一体，跨5个省、市、区，涉足20多个行业实业集团。非煤产业取得长足进步，赢得丰厚回报，总产值已达4.4亿元。

　　华丰矿形成“煤——电——建”三级产业链优势互补、循环经济协调发展格局，成为跨行业、跨区域、多种所有制结构、多元化发展的现代化企业，走出一条科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，年均实现利税1亿元以上。

　　以文兴矿动力源 煤海搏浪映丹心

　　煤海激流中，他们万里扬帆，培植华丰特色企业文化，改革沃土中不断绽放出芬芳之花!

　　作为“省煤炭行业双文明单位”、“职业道德十佳单位”、“省级绿化先进单位”、“全国十佳选煤厂”等荣誉获得者，华丰矿多年努力培植特色文化，实践从科学管理向文化管理的新跨越。

　　以“开采光明、奉献温暖”为核心理念，形成华丰人“追求事业的成功、享受工作的乐趣、实现人生的价值”统一价值观;以努力建设本质安全型矿井为目标，坚持“以人为本，安全第一”的安全理念，在矿井灾害多、自然条件复杂情况下实现安全生产;在严格管理的同时，努力改革“以严为主”、“以罚代管”局面，以“亲情化”、“人性化”精神，促进由被动管理向自我管理转变。围绕企业改革发展，牢牢把握物质文化、制度文化、行为文化、精神文化内在要求，注重特色，与时俱进，不断创新，按照集团公司文化建设思路，在依法治矿、以德治矿的基础上，站在企业长久发展高度提出“以文兴矿”新思路，构建具有华丰特色的“1166”企业文化模式，具体内容是构筑一个大政工格局——党委领导、党政共同负责、工团组织密切配合、干部积极带头、职工群众广泛参与思想政治工作格局;创建一个内部市场化管理机制——把市场机制引入企业内部管理，建立价格体系，形成单位与单位、岗位与岗位、上道工序与下道工序之间经济往来关系;建塑六个层面文化——华煤文化、区队文化、班组文化、岗位文化、社区文化、家庭文化;实施六项载体工程——企业形象塑造工程、“三大”创新(制度、管理、技术创新)工程、凝聚力提升工程、安全保障工程、循环经济工程、人力资源开发工程，该文化模式贯穿各项工作的全过程。

　　面对未来，华丰人信心百倍，牢固树立科学发展观，围绕“开发第一产业，壮大第二产业，发展第三产业，资源综合利用，经济循环发展，生态环境逐步改善，三个文明同步推进”的总体规划，在今年实现产值10亿元目标的基础上，用3年时间完成经济总量翻一番，达到20亿元目标，实现利润3亿元，职工人均年收入达1.5万元，实现企业超常规、跨越式发展，跻身国内大型企业行列。

　　尾 声

　　会当凌绝顶，一览众山小!

　　始终奋进于中国煤炭企业改革前沿的华丰人，必将在党的十六大精神指引下、在集团公司及华丰矿一班人的带领下，超越自我、再创辉煌，在全面建设小康社会伟大征程上谱写出历史新篇章!