走进特变电工新疆变压器厂绝缘铁心党支部，你就会感到音符跳动的生机和活力。

　　绝缘铁心党支部“党员示范岗”自建立以来，紧紧围绕生产经营不断开拓创新，建立了以车间主任、党支部书记主抓，全体员工监督，班、组长参与的监督管理体系，以车间的产值产量等硬性指标作为考核的纵向标准，以思想、组织、作风建设等软性指标为考核的横向标准，形成了以岗带组、以组带动车间的良性循环局面，全面推动了企业经济的提升。

　　管理跟着市场走

　　建立科学、合理有效的管理机制是企业适应市场经济发展的根本保证。

　　为避免分层次管理、落实、考核等诸多不便因素，突出党支部的核心作用，发挥群、团组织的后备军作用，减少中间环节，绝缘铁心党支部实行了党、政、工、团联合工作制。坚持管理与经济建设同步抓，管理与生产任务同步下，管理与思想阵地同步建，管理与安全工作同步落实，既节省了人力、物力，又凝聚了班子队伍，实现了共同进步和共同发展。近年，绝缘铁心工会在第二季度劳动竞赛中获得“变压器之星”称号，团支部也被评为公司级“青年文明号”。

　　结合工厂推行的技师和培训师制度，绝缘铁心党支部要求每位党员都要成为工厂、车间的技术骨干或管理干部。车间一线的党员从事技术工作超过一年者，必须取得技师资格证书;从事培训工作超过一年者，必须取得初级培训讲师资格，支部每季度对党员责任区进行考核评比，对考核不合格的示范岗人员进行撤换，以标志牌的变更体现示范岗的质量动态监督管理，对示范岗的党员实行“一岗双责”制，采取群众、支部的双项考核相结合的办法，不断提升党员自身素质及岗位职能，进一步加强党群关系。

　　随着特变电工市场规模的不断扩大，对管理型人才的需求也不断增长，结合企业发展需要，针对车间班组多，班组长管理、全局意识不强的实际情况，绝缘铁心党支部提出了“值班主任制”创新管理机制，即：每个班组长轮流当一周的车间值班主任;安排一周的生产计划，配合生产处完成各项临时任务，协调各车间、部门的生产进度;安排一台110kV或220kV变压器的全台派工单，利用电子明细单对各班组进行派产;参加一次生产经营周例会，加深对企业动态的了解，增强参与企业市场竞争意识和风险意识，全面提高员工素质，真正发挥每个人的主观能动性。

　　技术革新永恒的主题

　　绝缘铁心党支部党员示范岗的成员不断发挥榜样作用，带领员工进行技术改造，鼓励员工积极参加小发明、小创造、小革新等“六小活动”。

　　结合生产中遇到的疑难问题，党、政、工、团联合在户外开展了由示范岗全体党员和车间技术、生产、管理人员参加的“生产技术互动研讨营”活动。就“如何规范员工操作行为，避免操作失误”;“如何优化生产流程，缩短生产周期”;“如何在生产中开展革新创效”等关于生产、技术的诸多问题，在知识抢答、趣味游戏、交流座谈中迎刃而解。员工之间的感情加深了，班组的凝聚力增强了，生产经营中的问题解决了。

　　近年，结合生产情况，党支部在绝缘车间开展了“砂块、剪圆技术大比武”，在铁心车间带领团组织开展了“铁心垒片技术竞赛”，营造了良好的生产氛围，极大地推动了生产进度。

　　截至目前，技术革新项目已达16项，全年可为工厂节约生产成本约260多万元，节约工时500小时以上。

　　挖潜提高效率

　　在市场竞争激烈的今天，深挖企业内部潜能是提高经济效率的重要手段。结合新时期的企业发展特点，绝缘铁心党支部积极探索党建工作的新途径和新思路。

　　“大集团经营、小核算体系”的项目管理是现代企业管理创新的发展趋势。新变厂绝缘铁心党支部结合车间的成本核算和成本管理，率先推出了“内部银行计划成本控制体系”，把成本控制细化到每一个班组和生产环节，清晰便捷地核实所有生产资料的出处、数量、重量等真实数据，进一步加强了材料生产的过程控制和监督力度。为了防止车间的员工与成本核算工作脱节，铁心车间结合成本核算实行了定额控制法，给操作工下发定额，让其完成指标，如果超额必须写出详细合理的分析，并制定解决和预防的措施，此方法的合理运用，使车间的原材料真正得到了控制。

　　质量就是企业的生命

　　面对质量这个永恒的话题，绝缘铁心党支部时刻牢记“质量在手中、用户在心中”的道理，在车间中又推出了“质量免检制”，规定申请免检的人员必须具有较高的质量意识、认真负责的态度、较强的识图能力和熟练的操作技术。车间检验员原则上对免检人员所加工的部件不再进行检验，只对其加工的部件进行巡检或每周不少于三次的抽检，每月累计有两次质量问题被巡检或抽检出，取消其免检资格，并在一个季度内没有资格再次参加免检人员评定，免检结果与工资奖励挂钩，车间免检人员可优先作为年终先进的评选。

　　通过开展质量“免检”活动，员工的工作主动性、质量竞争意识提高了，积极踊跃申请“免检”的人也多了，产品质量合格率达到99%以上。