近年被国家广电总局定为“数字发展年”和“产业发展年”，数字电视再度成为政府、民众关注的热点。5月，国际著名企业摩托罗拉入主数字电视设备企业天地数码(天柏集团母公司)，在业内引起轰动。然而回顾历史，数字电视发展一度遭遇尴尬局面。

　　数字电视遭遇尴尬商业推广举步维艰

　　有数据表明，中国数字电视用户规模将以188.8%的复合增长率高速发展，以销售额计算，数字电视终端(包括机顶盒与数字电视机在内)未来5年的市场总规模将达到3397亿元。市场的巨大潜力吸引了众多的厂商参与其中。

　　然而，前途的光明并不能改变道路的曲折。在数字电视的商业推广模式下，众多投资到数字电视领域的软硬件厂商、电视运营商已经开始注意到，数字电视发展并没有像想象中的那样“席卷天下”，也并没有迅速带来商业价值。国家广电总局原来预计，到去年底，全国数字电视用户应该发展到100万户。而内部数字显示，到目前，全国数字电视用户只有40万户左右。而经过几年的发展，全国已有200多家机顶盒厂商，显然，数字电视设备产业面临着“僧多粥少”的尴尬。

　　数字电视商业推广模式发展受阻，问题究竟出在哪里?有人士分析认为，原因有五：一是内容方面，数字电视内容的极度缺乏使大众失去兴趣;二是技术标准方面，数字电视的技术标准目前还没有得到统一，束缚了软、硬件厂商的手脚;三是政策方面，虽然国家广电总局在《广播影视科技“十五”计划和远景规划》中明确提出：近年，我国有线数字电视用户超过3000万户，近年全面实现数字广播电视，2015年停止模拟广播电视的播出，但是一直都缺乏切实可行的措施来保证实现这个目标;四是大众的消费习惯。人们对目前的电视节目、播放形式已经习惯，对较为新鲜的数字电视关注不强;五是资金问题。设备生产资金缺乏，运营资金也缺乏，发展难以保障。

　　从“青岛模式”到“佛山经验”整体转换实现突破

　　天柏集团董事长吕品认为，上述说法有一定的道理，但在现实条件下，如何找到合理的发展模式，以模式创新解决现阶段面临的一系列问题，才是中国电视发展的可行之路。

　　“我国数字电视的发展需要创新，必须集合政府与市场力量，多方合作，共同推动电视数字化进程。”吕品说。

　　这种认识得到了较为广泛的认可。以天柏集团拳头产品“数据广播”为基础的整体转换模式被引入数字电视领域，模式的导入从根本上解决了推动数字电视各方力量单兵作战的情况。有了可持续的盈利模式，内容、技术、政策和资金等问题就迎刃而解。在整体转换模式下，通过政府参与，建设家庭数字化平台，通过增值服务寻求多元盈利模式，以机顶盒免费发送的方式，分区域逐步实现整体转换。并以小区为单位，在推行数字节目的同时全部停止输送模拟信号，将模拟电视用户“整体转化”为收费稍高的数字电视用户。

　　在青岛，推行创新模式的一个月内，用户就突破2万户，年底将突破15万户，被业界称为数字电视发展的“青岛模式”。而在佛山，推行模式100天的时间里，用户就达到了5.3万。发展速度非常罕见，这种速度和规模在推行模式之前是不可能的，从而成为国家广电总局倡导全国学习的“佛山经验”。

　　从最初的销售机顶盒、走商业推广模式，到创新模式走整体转换的道路，我国数字电视的发展可谓一路坎坷。据悉，国家广电总局已经将北京、上海、青岛、佛山等33个城市作为全国数字电视发展试点，随着数字电视推广的深入，有线电视数字化整体转换模式的强大优势将更加明显。而青岛、佛山两地的创新推广模式在全国的推广，将很快带来数字电视的雪崩效应。