如家、七天、华住、锦江、尚客优等国内经济型连锁酒店品牌2014年发展点评

　　如家：规模第一，数量第一，总以保位为主;然而成本与装修效果不给力，升级客房装修是关键

　　如家掌门人对自己的每一步都充满自信而又设计精心，并且如家又正好赶上了市场成熟的好时机，其利用两年的时间完成了自身运营流程的标准化并开始大步的抢占据点，通过连锁迅速形成规模优势，甚至赶超了中国快捷酒店的鼻祖。但是由于装修成本过高和效果的不给力，使得如家丧失了一部分追求时尚的青年消费群体，所以2014年如家的客房升级也该给力。

　　七天：单一品牌发展势单力薄，全力打造多品牌酒店集团;

　　“我们只做单一化经济型酒店”的话语言犹在耳，郑南雁如今却转身成为多品牌定位的铂涛联席董事长。“7天股价一直低迷，若再不退市，不仅其股价和市值被低估，搞不好还有被收购的可能，退市算是明智。资本运作者最看重的是获利退出，因此打造多品牌酒店集团的未来市值应比单一化的7天要高。这或许是为其未来回归资本市场铺路。”接近7天高层的人士透露。

　　华住：高、中、低全面开启，加快步伐占领市场为先;

　　就在如家大肆宣扬家的温馨，7天倡导天天睡好觉的时候，在华住CEO季琦的战略中，其打造的全产品链条是一个金字塔，拥有根基雄厚的“超经济型酒店海友”和经济型酒店“汉庭酒店”，腰部产品有全季酒店和星程酒店，而高端产品有旅游度假酒店漫心度假酒店，以及超高端禧玥酒店。清晰的产品线加上IT基因，华住集团在完成全店面无线网覆盖后，其电子商务及O2O模式也在加快进行中。

　　锦江之星：盈利好，硬件好，唯有市场占有率跟不上，如何提高市场占有率需考量;

　　作为酒店业市场上的老字号品牌，锦江之星步步为营、稳扎稳打、老成持重、充分借助了锦江品牌的影响力不断优化延伸后而成型。先是锦江之星旅馆，只提供最基本的住宿;接着再对旅馆进行升级，最后是对旅馆增加功能。经过三步形成现在锦江之星品牌的基本内涵和外延。每一步没有明显的亮点，也没有明显的败招，但是锦江之星错过了抢占布局的最佳时期。

　　尚客优，吃、住、行、娱全方位发展成三线城市最大连锁服务业综合运营商，综合发展模式还需继续;

　　作为二三线城市连锁服务业第一品牌，尚客优管理集团以不同于其他连锁酒店的视角，不将眼光局限在经济型快捷酒店这一个领域，而是延长酒店的产业链。尚客优集团在尚客优快捷酒店和基础之上，除了转型中档酒店—骏怡连锁酒店外，还于2010年创办了中国第一大品牌宝乐迪量贩式KTV，紧接着于2012年创办了尚客优品中式快餐，2013年，集团还计划成立一个新的优悦SPA品牌……放眼未来，尚客优将依托精准的市场定位和精英团队，以“让每个人都成为连锁服务的快乐创造者和尊享者”为使命，让二三线城市消费者尊享快乐生活;肩负起“二三线城市最大的连锁服务业综合运营商”的责任，专注为二三线城市的投资者提供专家级连锁管理服务，为中国二三线城市连锁服务业的发展成熟做出不懈努力的同时，实现尚客优集团成为一家伟大公司的目标。