曾几何时，老字号是我们中国人的骄傲，因为它是我们的自有品牌。然而随着经济全球化的冲击，多数老字号也许承载太多的历史责任而压得日渐衰败，且难有转机。目前仅被政府授予“中华老字号”称号的企业就有2000多家，主要集中在医药、餐饮、食品领域，但它们中盈利的企业不足10%，陷入破产危机的却达20%。其关键问题就是这些老字号不能与时俱进，品牌的发展问题制约了企业的发展。如果老字号这类传统品牌不能尽快完成向现代品牌的过渡，消亡的危险是始终存在的。因此老字号的核心问题是品牌的发展问题。

　　品牌的发展问题首先面临的就是必须改变重生产工艺、轻市场营销的毛病。柳传志有个比喻很贴切，企业有四类：会做也会卖的、会做不会卖的、不会做会卖的、不会做也不会卖的。我看不少老字号企业属于第二类。而第二类在市场经济条件下的前途可能比第四类还不如。道理很简单，不会做不会卖的可以不做，因此也不会投入，大不了不赚这钱。而会做不会卖就惨了，最后产品积压可能成负数。

　　重视营销其实是市场经济的基本法则，老字号品牌也不是不懂，关键是要建立现代化的营销渠道。可口可乐也是百年老字号，它可以常年保持全球第一品牌，和它的全球营销渠道建设有直接关系。而我们的老字号，有全国营销网络就不错了。

　　再就是重视品牌信誉而轻视品牌发展，背上了品牌的包袱。其实一个品牌成规模很重要，哪怕再好的金字招牌，没有规模也难以长久发展。比如海尔，如果只搞冰箱，而不能让品牌延伸到电视、空调、洗衣机等其他领域，海尔怎么可能做到上千亿元的规模。而没有规模，海尔的品牌就难以成为国际化的现代品牌。而这个规模不能单靠一种产品的无限扩大实现，全球似乎很难找到只经营一种产品的名牌企业。

　　还有就是重视传统技术而轻视创新。一般老字号品牌都有很好的独门绝技，这当然是一大法宝。但是如果仅仅依靠这个东西，而不能在技术、制度、管理包括文化上创新，一句话不能与时俱进，老字号企业很难不步入衰退。

　　重产品经营轻品牌经营也是一个不可小视的问题。最理想的现代企业，主要力量应该放在品牌经营上，甚至可以把产品的生产过程全部让人家来做。美国的耐克公司就是一个最典型的例子，它没有一家工厂，产品却行销全世界。

　　当然人才的不能优化，甚至局限于家族化管理，都会极大地限制老字号品牌发展。

　　今天我们也欣喜地看到北京同仁堂一直高扬着改革的旗帜，在一系列大手笔兼并、收购以后，现在又高歌西进剑指全国。它是要将品牌发展壮大，走向中国、走向世界。北京同仁堂的做法尽管还在摸索，但对其它老字号企业应该有着重要的借鉴作用，希望老字号成为我们中国人永远的骄傲。