“艺之卉”怎么了?近年，在深圳的服装行业中，对于这个问句，总是传说着各种各样的揣度。因为，对于这个在深圳已经成长8年、并被同行纷纷关注、敬慕，甚至模仿的资深品牌，在近年突然没有了声息。自从在第二届深圳时装周举办“艺之卉时尚名人坛”之后，“艺之卉”突然低调起来。

　　埋头服务

　　去年是“艺之卉”的“服务年”。“一是更好地为加盟商服务，二是更好地为终端消费者进行服务，进一步提升品牌的附加值。”深圳叶子服装实业有限公司总经理周胜说，“我们不仅仅希望顾客同品牌一同成长，也希望加盟商与企业一同成长。”

　　随着品牌内涵的延伸，“艺之卉”的品牌文化得到前所未有的锻造，艺之卉时尚刊物的出版、设计概念工厂的成立以及“时尚生活名人坛”的举办，周胜把目光放到了更广阔的时尚领域，立足于深厚的文化积淀。

　　由此，“决胜终端”和“体验文化”的营销概念成为“艺之卉”新的营销口号。周胜说：品牌幼儿期，有赖于老板;品牌长大后，关注的是社会。

　　在2005年，如何将这种服务更好地延伸下去，则是给“艺之卉”出的一道难题。对此，周胜依然冷静：“只有将企业本身的底子打牢，将根基扎深。”“艺之卉”突然低调起来的原由真相大白。

　　全新品牌 全新网络

　　今年，已经走过品牌创业阶段的“艺之卉”，面对的是如何向更高层面、并以更新的思维发展，面对8岁，“艺之卉”要做什么?

　　周胜说，硬件方面首先准备年底推出一个全新的品牌，以更多地抢占市场份额;其次投入2000万元，着手打造国际一流的3000平方米研发中心“艺之卉概念工场”，再次投资7000万元，筹建3万多平方米的“艺之卉”时尚设计园，初步建立网络化的ERP系统等。

　　“软件方面，则要推出第三代‘艺之卉’专卖店形象、确定品牌EACHWAY新的标志、全面提升人才结构、建立崭新的设计流程、营销推广流程、生产物流流程;并出版品牌文化读本——《一只鱼儿游啊游》。同时，加强全国性的推广，建立成都、重庆、上海、北京、南京、深圳、广州自营店营销网络。”