为切实做好2014年安全管理工作，兖矿集团三十七处立足建筑行业实际，认真贯彻落实上级部门安全文件精神，精心谋划各项安全管理工作，为企业安全发展创造良好环境。

　　随着三十七处经营规模、施工区域不断扩大，以及行业竞争和市场环境不断变化，2014年安全工作面临巨大压力和挑战。主要表现在驻外工程占工程总量70%以上，安全工作管理跨度和难度越来越大;一些新产品、新装备及新生产方式应用对安全、技术管理提出更高要求;劳务队伍安全生产知识淡薄，安全责任意识与操作技能偏低，给安全生产带来诸多隐患等。

　　面对诸多不利因素，该单位充分认清当前新形势，坚定“安全第一”思想不动摇，提出“围绕一条主线、强化两项工作、提高三个成效、深化四项建设、严抓五项重点”总体思路。即：以安全质量标准化建设为主线，夯实安全基础建设。强化安全责任落实和技术管理。重点提高安全培训、风险管控、安全监管实效。深化标准化车间和文明工地建设、班组安全管理、安监队伍和安全文化建设。严抓驻外单位施工工地、外来队伍和劳务用工、承包生产经营活动、应急处置以及机电检维修、高大脚手架、起重吊装等特殊环节安全管理。

　　笔者由主管安全生产部门了解到，在2013年基础上，该单位安全管理力度将进一步加大，主要集中在安全教育培训、管理制度落实、监督检查考核等，内容上更体现全面性、系统性、规范性;措施上更严格、具体、细致，更具有实际操作性;考核机制更完善，责任追究范围更大。

　　在安全教育方面，将围绕“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”核心理念，提高干部职工自保、互保能力，全面推动“孝爱”安全文化建设。结合安全管理活动在人员、技术、施工等各个层面制定相应培训计划，将劳务队伍、劳务用工全面纳入安全培训体系，强化形势任务、法规标准、案例警示和亲情教育，旨在增强干部职工、劳务队伍安全意识和操作技能。

　　在制度落实方面，进一步强化组织保障，完善领导干部分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，特别是强化落实各级行政主要负责人安全职责，严格执行领导干部值班、带班和包保制度。增强业务部门专业把关和现场指导。包保小组按规定要求，深入基层协调解决重点隐患和突出问题。同时加大安监队伍管理，突出基层单位安全主导地位，深化班组建设，优化人员配置，发挥安全监理、基层单位管理人员、班组长安全工作积极性，

　　在检查考核方面，坚持定期检查与动态抽查、全面检查与局部督查、重点检查与个别指导相结合，制定检查计划，整合检查活动，规范检查程序以及检查内容、标准。采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不定路线、不听汇报，直奔基层、直插现场)检查方式，加大对重点工程、危险场所、基础薄弱等关键环节督查力度。严格执行严重“三违”和现场挂红黄牌标准，建立现场问题追溯问责制度，对各类事故和安全突出问题，按照“四不放过”原则从严分析、处理，坚决做到不安全不生产(特约报道员：张帆)