从一家生产铝锭的家庭作坊到跻身全国500强民营企业的第62位，这样一个从丑小鸭到白天鹅的质变过程，星月集团仅用了15年。星月的发展给中国企业提供了一个整合基地产业链的典型范本。

　　星月的“三级跳”

　　永康市位于浙江省中部，被称之为“五金之都”。自宋代起永康就有许多铜匠、铁匠、锡匠走南闯北，外出谋生。那时都是肩挑箱笼行担走街串巷，做些打铜修锁、钉秤补锅的活。现在当地还流传一句俗语：五金工匠走四方，全国县县不离康。

　　改革开放以后，永康人开始制造小五金，并逐渐发展成为全国的五金产品生产基地。到90年代中后期，在政府引导下，永康市开始由小五金向大五金发展，并将自己进一步定位为五金产品的生产基地和集散中心。

　　据2003年统计，永康市的五金工业产值占工业总产值的90%以上，是全国最大的五金产品生产基地和集散中心。

　　五金基地的发育和发展为相应的制造业创造了适宜的生态环境，以经济学的眼光看来，这样一个产业生态环境必然要催发并孵化出一些龙头企业来，偶然性仅仅在于，到底有哪个企业能够在较短的时间内脱颖而出。

　　星月集团就是在这样的环境中拔地而起的一个著名企业。1989年，胡济荣、胡济深兄弟在家庭作坊的基础上创办了永康古山有色金属材料厂，主要生产加工一些铝锭。1992年，胡济荣开始寻找企业进一步发展的突破口，他看准了当时主要依靠进口的摩托车发动机汽缸头，于是举债近50万元开始组织人马研制，几经挫折，终于在1993年研制成功，这一产品让企业进入了一个快速发展的轨道，企业总产值从原来的不足百万迅速达到6000万元。

　　一个发动机配件成为星月集团发展的“发动机”，这是星月集团的第一次历史性跨越，为星月完成了原始积累。1996年，星月又开发出了当时国内还没有生产的GY6-125踏板车发动机，并在当年6月开始大批量生产，为全国20多个摩托车企业配套，产品供不应求。从1996年至今，星月集团的GY6发动机产销量一直排名全国第一，这是它的第二次飞跃。

　　而1999年，在胡济荣的带领下，星月又大胆涉足摩托车制造，并获得巨大成功，在摩托车行业惨烈的竞争中，星月牢牢抓住科技创新的武器，将研发的目标锁定在知识产权上。

　　2002年9月，“星月1号”省油王在星月集团研制成功，这是国内第一台省油50%以上的节能环保型踏板式摩托车发动机，而星月集团拥有全部知识产权。

　　2003年，星月集团通过了美国DOT认证，并实现出口上万辆，而在2004年，星月出口的摩托车已经超过了5万辆，在摩托车领域获得的巨大成功是星月的第三次跨越。

　　多元化成功的奥秘

　　成功进行了两次大跨越之后，星月集团已经具备了相当的实力，而就在此时，他们却逆流而上，在国内大量企业多元化相继失败的背景下大胆实施了多元化战略。

　　2000年，星月集团的产业开始了多元化链条。他们首先进入的产业是防盗门，永康市的防盗门产业在当时已经初具规模，出现了步阳、群升和王力等强势品牌。星月集团在对市场前景分析评估后，依托自身的资金优势，结合本地的人才优势，迅速抢入市场。其“星月神”品牌一下成为业内最具竞争力的品牌之一。

　　通过这种资本与本地优势的结合，星月集团在太阳能、工具、车业等也多有建树。目前，星月已经涉及动力、车业、门业、工具、太阳能和房地产六大产业，并连续6年居永康市纳税排行榜首位。在多元化战略备受质疑的背景下，星月却成为多元化成功的典范。

　　有经济学者指出，星月的多元化之所以成功，有三大主要因素，一是他们的多元化建立在当地充分的产业资源之上，纵观星月的产品，无不和“五金之都”的资源优势密切相关;二是他们的多元化没有大的行业跨度，而是紧紧围绕着五金制造这一核心，实行的是相关多元化;三是建立在资源基础之上的技术研发成就了星月，在原材料充分的产业基地，一个好的产品往往是龙头企业取胜的关键武器，而技术创新正是星月的一大法宝。据介绍，星月集团的研发中心目前有100多人，每年投入的资金达3000多万元。

　　星月的启示

　　“永康的企业比较喜欢做外贸。他们认为国外的信用和支付体系比较完善，而国内的欠款问题非常麻烦，所以更愿意做外贸。”这一判断已经在星月的经营业绩上得到印证。

　　2001年，刚刚获得进出口自营权仅1年的星月就实现出口额超过1亿元;到2003年，星月的外贸交易额已经高达4.8亿元;而去年则突破了7亿元，星月的客户遍布北美、南美、欧洲、东南亚等十几个国家和地区。

　　一个值得注意的细节是，以星月为代表的永康企业在外贸业务的开拓上都充分利用了电子商务，互联网这种最先进的技术工具成为星月开辟国际市场的强力工具。由于电子商务的便利，大大降低了企业的销售成本，这也是永康人更喜欢从事外贸的原因之一。

　　经济学者曾经对星月集团取得的成功进行了充分的关注和研究。他们普遍认为，星月的成功可以给众多中国企业的发展提供重要的启示。

　　星月集团成功的一个重要原因是，将自己的产品线与资源优势进行密切的结合，向上游和下游开拓，打造有利于自身发展的产业链。

　　“五金之都”丰富的资源优势为星月集团提供了直接的原材料来源，而且金属原材料的汇集并形成规模，必然降低了企业采购成本和物流成本。这种生态圈效应是永康市五金产品具有成本优势的一个重要原因。

　　另外，抓住世界产业分工向中国转移的有利时机，利用五金基地的产业集群效应和价格优势，出击国际市场，这也是以星月为代表的永康企业的一大经验。

　　“永康这个地方要是做某个产品，肯定会形成整个生产配套网络，所以这里的成本优势是别人没法与之竞争的。”这一观点概括了永康这个“五金之都”的产业优势。

　　这几年，永康地区的电动滑板车在国际市场销量长势惊人，他们的产品甚至在美国多个城市掀起了一股电动滑板车热，这些滑板车全都从中国进口，售价在300美元到600美元之间。其中，星月集团的电动滑板车最受欢迎，一位负责人说，他们每天都要发出十几个货柜的电动滑板车。

　　重视自主知识产权的开发是星月的又一个秘密武器，如今的星月集团已经走出永康，并在上海建立了研发中心，显然，蓄势待发的星月有着更伟大的目标。

　　在中国，除了“五金之都”，还有很多其它类型的产业基地，其中的中小企业如何整合基地资源，迅速做大做强?星月集团的成功模式对这些中国的制造业有着深刻的借鉴意义。