山东新矿集团协庄煤矿在发展非煤产业的过程中，实施协调发展战略，坚持以人为本，通过重塑企业文化、发展循环经济、实施产业整合、树立协调发展的企业价值观，实现了员工与企业、企业与自然、企业与社会的协调发展。

　　重塑企业文化树立协调发展的企业价值观

　　价值观是价值目标制定的前提，价值目标是导向仪，也是动力源。它既能使企业员工认识主攻方向，又能激发企业员工的积极性。优秀的企业文化，最重要的莫过于确立一种企业整体认同的价值目标。价值目标要体现企业的特点，符合企业的性质认清企业的生产能力，避免脱离企业实际。

　　协庄矿原先的企业文化为“齐心协力，奋发进取，务实求新，争创一流”，企业文化价值倡导积极进取和发展，并没有体现协调发展的价值观。为此，该矿对企业文化进行了重新塑造，建立了“111168”文化体系。即：一项使命、一个愿景、一种精神、一组誓言、六大主导理念、八个立企观。

　　坚持以人为本实现企业与员工的协调发展

　　一是保障员工物质生活需求，切实维护员工合法权益;二是加强精神文明建设，鼓励职工参政议政;三是积极开展“双基”建设，优化职工工作环境;四是加强员工技术培训，努力提高员工知识和技能，为培育企业文化奠定了坚实的基础。

　　发展循环经济，实现企业与自然的协调发展。

　　调整产业格局，突出三大主业。根据矿区非煤产业发展的现实状况，该矿立足长远发展，坚持有进有退，有所为有所不为，集中资金和人力、物力，突出发展造纸、热电和机械三大支柱产业，其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营，从而构建起了非煤产业“百川、光明、天元”三足鼎立，“造纸、热电、机械”三业并举的非煤产业发展新格局。

　　发展循环经济，构建三条循环产业链。该矿坚持立足煤、依靠煤、超越煤，彻底改变过去“资源—产品—废弃物”的单向直线式生产过程，让煤炭资源在三大产业间按照“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式过程循环往复，构建起了三条循环产业链，创造了新的经济增长点。

　　“煤—电—纸”产业链：通过煤矸石及次煤发电，产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时，用于发展造纸。造纸业的发展壮大，反过来带动光明热电公司改造升级，扩大规模，实现良性循环。

　　推行清洁生产建设三大绿色循环工业园区

　　开展技术创新，改革生产工艺，积极推行清洁生产。投资1000万元对电厂锅炉进行了脱硫改造;百川纸业对羊皮纸生产工艺进行了革新，投资2000万元建成了废水处理厂。通过突出三大主业，他们按照建设现代化公司的要求，高标准建设了光明热电、百川纸业、天元机械三大绿色循环工业园区。

　　通过实施非煤产业的协调发展战略，该矿新增产值3亿元，新增销售收入2.7亿元。2004年该矿非煤产业完成产值7.8亿元，实现销售收入6.2亿元，实现利润4300万元。产值和销售收入已超过煤炭主业，初步实现矿井产业接替的重任。