我不是一个健康方面的专家，但是一个管理学有特长的人，而且从事的是有关企业健康诊断与咨询的人员。有类似于医生的角色。有的人会说，健康与财富不是什么新鲜话题，老话说得好：“身体是革命的本钱”。没有良好的身体怎么能挣钱﹖然而，我们今天要说的是一些特殊人群——企业家，他们的健康与他们的财富之间的关系。

　　人们通常定义“财富”是以实物数量或实物价值多少来衡量的，如：金钱的多少;实物价值的高低等，所以人们在评价企业的好或差时，也习惯以企业的市场值的多少及企业营业额的多少为标准。进而，人们在定义企业家的财富时就自然地将企业的市值多少算做企业家的财富。

　　特别是企业创建的初期，在其原始积累的过程中，企业家十分容易关注的是实际技术、产品等直接影响市场能力的各种因素。然而，当企业做到一定成功水平之后，企业的市场能力便有可能停滞或下降，经验型企业家便会遇到自己无法解释或解决的各种难题，随之物质的财富水平也就开始逐渐贬值。

　　此时，有些经验型企业家发现是自己出现了一些问题，如：保守僵化;创新能力有限;知识水平下降等，因此，这些企业家开始改变自己。

　　事实上，领导人与非领导型管理者是有着根本的区别的，而且存在着许多矛盾之处：

　　领导就是起着引导和动员人们思想及行为过程的作用，而管理就是起着控制和形成规律的作用。

　　领导必须关注的三件事有：一，确定企业发展的方向;二，统一思想，联合最广的群众;三，激励和鼓舞有统一思想的群众，形成最和谐的凝聚。

　　非领导型管理者必须要关注的三件事有：一，在明确了企业发展方向后，进行计划与预算;二，组织具有完成某项具体任务技能的人员;三，控制并减少可能的风险与麻烦。

　　所以，思想经验型企业家就是将领导与管理有机结合的理想决策人物。

　　至此，我们可以肯定地说，什么是企业家的财富﹖他们的财富就是他们的脑子。他们的财富决定于他们脑子中创造思想的多与少，决定于他们的创意的大与小。也就是说，他们的财富与他们脑子的活力成正比。没有做不到的，只有想不到的。

　　在实际的企业运营过程中，当市场能力有所停滞或下滑时，大多数企业家会迅速查找影响企业市场能力下滑的直接因素，如：产品、人员、销售、资金、生产、设计等等。企业家却很少在自身上找问题。

　　当企业家开始从自身找问题时，不难发现，实际上，最要害的问题是企业家的头脑有问题了，或安于现状，不求进取;或反应迟钝，应变能力跟不上;或知识水平停顿，思路已不清晰。

　　然而，导致企业家大脑出现各种问题的诸多因素中，企业家自身身体健康的原因往往被企业家本人所忽视。如：年龄的增长;压力的过大导致心理及生理的不正常;不良的生活习惯导致体能及各器官功能的下降;不正常的工作行为导致脑力及体力的透支;等等，都会使企业家的大脑反应迟钝;思路不清晰;创意受限。

　　中国有1000多万个企业家，而且他们大多数已人到中年。据中国企业联合会、中国企业家杂志和北京心理危机研究与干预中心的调查显示：

　　每两个企业家中有一个以上肥胖中心型肥胖;每4个企业家有近一个患“三高”高血糖，高血脂，高血压;每10个企业家有超过9个不健康患病或亚健康;每周有一个以上企业家自杀心理疾病。

　　企业家不健康的身体，会导致企业家的头脑不健康的工作，可能会产生不十分健康的创意或思想，直接影响管理职能的不健康，直接影响企业各部门之间的健康合作，从而导致不健康企业的形成。如：吸烟;喝酒;熬夜应酬;熬夜工作;无规律大吃;没有适当的运动或偶尔强烈运动;没有定期的体检;没有任何释压过程。

　　列举企业病：人为造成部门之间矛盾;各职能之间不平衡;企业工作效率降低;员工积极性不高;企业整体创新能力下降;企业凝聚力减弱;企业文化失去特色;引导消费的能力减弱;员工流失等等。

　　企业家头脑的活力与否取决于其个人的身体健康好坏。如前所说：企业家头脑的活力与企业家财富成正比，而企业家身体的健康与企业家头脑的活力成正比。因此，保持自身身体健康就是保持自身头脑的活力。所以，日常关注自身的健康就显得尤为重要。

　　例如：李嘉诚先生在其高龄时仍能够反应敏捷，思路清晰，创意无限，拼搏于商海之中且屡见成效，就是得益于日常的养生保健。我国前任领导人们，无一没有得到保健医生的照顾与管理，使得他们可以日理万机而仍能保持精力旺盛。

　　由此可以明确的是：企业家在日常的生活与工作中关心自身的健是对社会的负责，是对企业的负责，对员工的负责，对自己配偶的负责，更是对自己财富的负责。归根到底，健康与财富是密不可分的。健康的身体，才有可能使人的大脑活力常驻，财富便随之堆积。