
在很多人眼中,煤炭企业一定都是粗放型的。然而,日前记者在安徽国投新集能源股份有限公司采访时却发现,无论从厂容厂貌、办公设施、工作环境和井下作业状况来看,还是从企业管理、科技含量、人才装备水平来讲,都与传统意义上的煤炭企业有着天壤之别。如果事先不知道这是在煤矿,你还以为自己到了一个现代化的高科技企业。自建企以来,没有一年出现亏损,生产和安全始终平稳发展。公司曾获得全国工业企业管理现代化创新成果奖、科技先导型企业、高产高效矿井等荣誉。1999年在“辉煌的历程——建国50周年成就展”中,该公司作为第一个运用市场机制建设的煤矿企业,荣列中国煤炭工业的“十项第一”,被喻为一匹杀入煤炭行业的“黑马”。
国投新集能源股份有限公司,从设立之初就是按照现代企业制度的经营模式建立的,无论从产权结构、管理体系、组织结构、还是分配机制看都与一般的国有大型煤炭企业有着本质的区别。自1998年以来,国投新集公司建立了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。在经营机制上,明晰了产权关系,实行了所有权与法人财产权分离;建立了企业法人制度,确立了公司的法人财产权,从体制上确定了企业在市场经济中的主体地位;在管理体制上,实行了“一总三师”的现代公司制管理制度,健全了公司的决策、执行、监督体系,科学规范地健全了公司的法人治理结构;在人力资源管理上,倾力打造学习型组织,重视人才的培养,已实现了干部年轻化、一人多能复合性人才的精简高效。现在,人们到国投新集公司,都会被他们的两大特色吸引,一是每天早晨7点举行升国旗仪式,二是职工们每天下班后,吃过晚饭仍会回到办公室继续学习或工作,通过这两点就可以感受到国投新集公司的蓬勃向上。
安全生产是每个煤炭企业必备的条件,特别像国投新集公司,由于是股份制企业,投资者要求企业回报的是利润,安全是最大的利益,在多年的安全生产工作中,该公司始终认真落实安全生产责任制,积极探索现代企业制度条件下股份制煤炭企业安全管理的有效途径。用公司总经理刘谊的话说,“安全就是投入,投入就有回报”。记者在安全管理监察中心看到,一个个电脑屏幕上,显示着各种数据,安监员们在认真分析和查看,一旦发现问题就可以马上做出反应。目前国投新集能源股份有限公司的三对生产矿井,新集一矿、新集二矿、新集三矿均呈现稳定的安全生产形势。
新集一矿与公司总部相距不远,是国投新集公司的起家矿,设计建设的起点较高,井下全部是现代化的生产设备,安全方面保障系数较大,即使如此,该矿每年仍按煤炭销售收入的3%—6%投入安全。在当前煤炭形势好转、煤炭利润空前增大的情况下,新集一矿却坚持不以产量定效益,而是将产量、煤质、安全、掘进、后续工程、成本等作为综合性考核。一线职工的工资也不是单纯以产量而定,而是将发生工作量作为考核标准,即:只要矿工付出了劳动,安全等各项工作符合矿上的要求,就有好的待遇,这样一来,就杜绝了只顾盲目追求产量而可能发生的生产事故。这种以工作量决定矿工效益的待遇制度,大大提高了职工在安全上的主动性。
新集二矿也是现代化矿井,井下生产全部实现机械化。据驻该矿安全处长介绍,他们抓安全的特点是从细节上抓起,主要措施就是抓培训、抓现场,加大检查力度,严格按标准执行,绝不讲情面。虽然在井下安全最大的隐患是瓦斯超限,但矿工某一个不经意的动作所带来的不安全隐患也不能忽视,井下作业一截没有摆放好的钢筋,一段松了的电线,一个放错了位置的工具和设备,都有可能酿成人命关天的大祸。因此,抓安全,小事面前也不含糊。
新集三矿离公司总部较远,井下条件也相对差些。但现已实现安全生产5周年。这对于这样一个地质条件较差的矿井是一个了不起的业绩。据这个矿的安全处长介绍,越是安全周期长,管理层的压力越大,因为长时间的抓安全、防事故,又年年太平,很容易造成麻痹思想,因此严管、严教、现场严抓仍是该矿安全管理的重点。矿工违规一律进学习班学习,学习期间不仅没有工资还要交学费。另外矿上自己抽出资金,每人每月单发100元安全奖金作为鼓励,将安全直接与经济挂钩,当月兑现,矿工一旦违规就取消。在严管的同时,从井下到矿工家庭等生活场景,重视营造人人追求安全的氛围。没有违反安全规程的矿工,将其家属评选为“矿工好妻子”,发奖状、奖品给予鼓励,或组织矿工家庭去旅游等。全方位地督促矿工安全意识的增强。
对国投新集公司的采访很快就结束了,这个煤炭企业的矿工是幸运的,他们在如此好的环境下工作是很多煤矿企业不能比的,据总经理刘谊透露,公司现正在筹建新矿,力争企业效益三年翻三番。
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