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用友高端ERP领航集团管理信息化

企业报道  2014-01-03 10:47:40 阅读:

  近日,由国资委信息化工作领导小组办公室、中国总会计师协会、国家会计学院共同指导,用友软件股份有限公司主办的“中国500强集团管理与财务创新高峰论坛会”拉开了序幕。

  据悉,本次声势浩大的巡回论坛将持续两个多月,遍及国内10余个城市,旨在通过共同探讨、总结中国500强集团企业成功管理的经验、模式与成功标准,揭示如何利用先进的信息技术实现集团管理模式与财务创新,展现帮助集团企业汇聚财富的力量。

  借本次巡回论坛活动,用友公司还将发布其ERP/NC最新3.0版产品。该产品实现用友UAP平台和已有产品的进一步完善,同时在集团资金管理、集团网络分销、集团绩效管理(BPM)等方面有重大突破,并在金融、烟草、传媒、出版、建筑施工、钢铁等行业进一步深化。

  作为目前国内惟一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品,NC高端特征主要体现在它是国内首个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案和国际化的集团管理战略工具。NC以其自己的优势在国内集团管理信息化市场上展现出领航的实力。

  在过去数年中,NC已成功帮助不同行业500家高端用户解决了在财务集中、资金集中、全面预算、绩效评价、人力资源、集团分销、集中采购等方面的集团管理问题。NC的用户数量、用户规模、用户应用成功率在国内市场首屈一指,这足以傲视国内外管理软件群雄。

  用友研发副总裁杨祉雄称,用友公司这几年在集团管理方面积蓄了深厚的能量,产品成熟度、客户满意度、高端ERP经营能力等内功不断增强,500家高端用户的成功应用,是用友数年来踏实耕耘的真情回报。

  启动会上,用友产品总监郑雨林指出,随着集团所属产业企业经营因素的趋同现象严重,并且国际上的对手伴着其合作伙伴陆续进入国内市场,如何发挥集团的产业链竞争优势,实现从经营的集约化到品牌的强势化,将会逐渐成为集团企业的必然抉择。

  他高度概括了NC所蕴含的先进的集团管理模式:根据集团和下属业务单元核心功能的不同,NC以“集中管理”思想为核心,支持的集团管理模式可分为战略控制、财务控制、经营控制三种,在不同管理模式下,又能实现三种监控方式——实时监控、周期性监控和周期性考核评价,并对应集中应用、分布应用、混合应用等多种信息化应用部署方式,体现了NC针对集团企业和企业集团高端应用的强大适应能力。

  用友深刻认识到随着信息与通讯技术在企业管理运营中影响范围的扩大和效果的加深以及国际先进企业的引领作用的影响,认为未来的3—5年内,以建立“集团共享服务中心”为特征的“平台式”集团管理模式将会席卷全球。

  作为国际化的集团管理战略工具,用友ERP/NC的集团管理解决方案不仅能支持集团管理业务,更重要的是能实现集团企业价值并支持企业战略管理。

  早在6年之前,用友就在新一代ERP的商业模式上理清了脉络,并且在高端ERP上聚集了国内最强的资源和相当的实力。

  从NC1.0、2.0到3.0,用友深刻地认识到NC不可能像SAP那样覆盖那么多领域、行业,而是应该找到中国企业的关键应用以及几个重点的行业去覆盖。

  经过6年的实践,NC定位为集团的关键应用和行业的解决方案。目前像烟草、金融、电力、出版、传媒、房地产建筑这样成长很快,但国际厂商满足不了的行业是NC重点覆盖的市场,而这也正符合ERP集团化、行业化、更高度集成的新方向。

  启动会上,中国铁道建筑总公司财务部长李世钰代表广大集团企业用户表达了对NC产品的殷切期望,他说:“作为一家在中国500强中排名第30位的国有企业,我们去年产值突破了1000亿元。但目前集团面临的管理难题非常多,第一是人多,20多万人压力非常大;第二是成长非常难;第三是资金管理的任务非常艰巨;第四是管理手段相对不对称。下属施工企业使用用友ERP/NC后,在管理和控制方面都有所提高,下一步将在工程局和工程处大力推广。希望通过NC促进集团管理方式的变革,要适应集团下不同行业、不同组织形式的灵活的管理需要,这是真正体现一个满足大型集团企业应用的高端产品的价值所在。”

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