“新昌制药的发展史，是一部科技创新史。而品牌建设是必然要以科技来支撑的。”浙江医药股份有限公司董事长李春波对核心企业新昌制药厂的“众”牌维生素获得2007年中国名牌称号一点也不意外，因为在他看来，技术的制高点是品牌的生命力。而新昌制药人完善的品牌建设和企业经营理念———以科技创新为核心，可持续的集约型发展模式;从产品质量到管理模式，从提升竞争力到打造企业形象全方位的经营体系，一如360°视角般完整全面。

　　新昌制药历来没有明星广告的地毯式轰炸，也不玩骇人听闻的促销大动作。但多年来以平均每年25%的速度持续快速地稳步发展，成长为我国喹诺酮类和糖肽类抗生素药物、饲料级维生素的主要生产基地，拥有一批高技术含量及高市场占有率产品。目前饲料级维生素总规模达到年产销近2万吨，是全球第二大生产和供应商。2006年企业实现销售收入17.28亿元，利税2.65亿元。

　　近年来，新昌制药以节能降耗和清洁生产为切入点，积极推进技术革新，让资源得到高效利用，几经总结和探索，李春波把目光紧紧锁定在了以科技创新促产品结构调整，以技术改造带节能降耗，提高资源综合利用为主要内容的新的发展思路上，逐步演绎出了有着新昌制药自己发展特色的循环经济新路子。

　　同时，加快科技创新步伐。以技术创新为先导，为循环经济和清洁生产打造坚实平台。采用先进技术，在解析集成中升华、在自主研发中前进，是新昌制药的一大亮点。公司在抢占市场制高点的同时，始终遵循着“准、高、集、快、省”的五字方针，把循环经济和高技术产品的主动权掌握在自己的手中。复方蒿甲醚是当今世界有效的抗疟药物，不仅在80个国家进行了药品注册，并陆续上市销售，2002年还被列为WHO基本药物核心目录，其中重要组成部分本芴醇是新昌制药与瑞士诺华公司等经12年共同研制开发的，并获2004年国际合作奖。历时8年开发的万古霉素新药和替考拉宁新药不但填补了国内空白还获多项具有自主知识产权的工艺专利。近年来，开发成功国家级新药31项牞目前承担国家“863”项目2项。2001年“天然d-α-维生素E工艺技术创新”获得国家科学技术进步奖二等奖，2005年“d-生物素的不对称全合成生产新技术”获得国家技术发明二等奖，目前企业已申请发明专利106项，获得专利授权18项，其中维生素E相关实用新型专利1项、维生素A相关发明专利4项、维生素H相关发明专利2项。李春波视产品质量为企业的生命，在企业内部积极实施GMP管理和HACCP管理。开展国际认证，以开拓国际市场，饲料级维生素生产通过了荷兰Skal公司的GMP+HACCP认证、欧盟的FAMI-QS认证和瑞士SGS公司的ISO22000和HACCP认证。2005年本芴醇两条生产线获得澳大利亚TGA认证，盐酸万古霉素和替考拉宁通过德国Bfam、韩国和印度卫生管理当局的GMP认证。

　　优秀人才队伍的建设为品牌建设提供完善的创新体系。首先是在技术中心的运行过程中，不断推进规范化、制度化建设，从而保证了技术中心的灵活和高效运作。其次是建立有效的激励机制，完善分配体系，提高技术人员的待遇，使经济杠杆向研发倾斜。李春波说，“要奖就奖得别人眼红!”技术人员培训费达到研发投入的15%。贯彻“使用就是最好的培养”理念，着力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创业的体制环境和企业文化氛围。建立自主研发体系的同时，注重与国内外大学、研究院所的产学研合作。企业每年投入上千万元用于人力资源的开发与人才体系的建设，大大提高了企业的核心竞争力。

　　解除“内忧”，不忘“外患”，积极开拓的国际市场，提升了新昌制药的含金量。目前，药厂的饲料级维生素E出口销量位居国内第一、世界第二，生物素牗维生素H牘出口销量位居世界第一。近10年来新昌制药厂的出口创汇，从1997年的1600多万美元增长到2006年的17000多万美元，取得了快速增长。药厂不仅重视市场开发，同时也高度重视国际贸易的技术支持，成立专门的国际贸易技术服务部，开展产品的国际法律法规研究、产品国际注册和质量体系的国际认证，HACCP、GMP+HACCP、FAMI-QS等国际认证的通过为产品走向世界取得了通行证。产品远销欧洲、美国、亚洲等100多个国家和地区，享有良好声誉。

　　重视产品市场推广，同时重视环境保护工作，积极推进清洁生产，通过产品结构调整、技术创新、设备改进、废物再利用等清洁生产手段，减少污染物排放，提高资源、能源利用率，在取得明显经济效益的同时，也获得了很高的社会效益，企业形象的提升进一步提高了品牌的声誉。

　　一路走来，新昌制药的立方体，三百六十度，每一条棱，每一个角，在可持续经营、科技创新的先导下，展现着其品牌旺盛而持久的生命力。