
青岛润得粮油制品有限公司在做大做强中,大力实施品牌经营战略,不断提升企业发展规模,增强了市场竞争力。
该公司是一家县域企业,如何找准发展的定位?总经理韩吉仑认为,润德公司要搞好品牌的经营,必须实施借船出海战略,以有效减少扩张成本,提升企业知名度,扩大产品市场份额和市场影响力,进而扩大企业发展规模。为此,他们积极借助中达公司“金三元”的品牌优势,积极拓展市场空间。
“金三元”是北京市的驰名商标,其无形资产价值已超过两亿元。润得公司争取中达公司以控股方式参与合作,使润得公司的规模与实力发生了质的飞跃。目前,公司已与北京、天津、郑州、石家庄、福州等20多个国内大中城市的3000余家超市签订了长年生产销售合同,仅此一项每年可增加花生加工销售能力2.5万吨以上。
韩吉仑说,培育品牌是艰难的,而保护和发展品牌则是一项更加艰巨的系统工程。很多品牌昙花一现后便销声匿迹,主要是由于企业没有科学的品牌管理战略和措施,在品牌享有一定的知名度后,不再关注市场和消费者对产品的需求变化。因此,品牌维护就显得特别重要,它的核心在于建立卓越的信誉,而企业信誉的树立又依赖于提升企业的管理水平、提高产品质量和推行诚信经营。
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