山西潞安集团石圪节煤业有限责任公司(以下简称石圪节)位于山西省东南部太行山上党盆地北缘，是一座拥有近80年开采历史，具有光荣革命传统的优秀企业。历史激流中石圪节人高扬理想旗帜，坚持发扬艰苦奋斗精神，与时俱进、开拓创新，从年产原煤不足1万吨达到年产150万吨，累计生产4000多万吨煤，使石圪节在时代风雨中不断从辉煌走向新辉煌，建成全国首批现代化样板矿，被评为全国工交战线五面红旗、煤炭工业一级企业、现代化矿井、特级质量标准化矿井、山西省先进企业，获得全国管理最高奖——金马奖、全国五一劳动奖状等100多项省部级以上荣誉。

　　如今，在党的十六大精神指引下，石圪节顺应绿色经济浪潮召唤，阔步世纪新征程，面对煤炭资源濒临枯竭，新井开发、旧井关闭的历史转折尖峰时刻，如何使石圪节凤凰涅 、浴火重生?以总经理孙玉福、党委书记王老迷为首的石圪节人树立科学发展观，走可持续发展新路，上下求索，开拓奋进，以如椽巨笔描绘出“实施第三次创业、建设新型绿色石圪节”战略宏图，独辟蹊径、多业并举、培植绿色精神家园，执著探索企业基业常青世纪腾飞新路，总经理孙玉福以其杰出贡献喜获“山西省杰出青年企业家”、“全国煤炭工业双十佳矿长”等荣誉称号!

　　让石圪节精神旗帜高高飘扬

　　世纪新征程上，他们高擎石圪节精神旗帜，秉承光荣传统，顺应绿色经济时代召唤，壮志千秋巨笔绘宏图，三次创业搏击市场风雨，与时俱进、开拓创新，不断抒写出企业发展绿色新篇章!

　　(一)

　　石圪节始建于解放前，拥有近80年开采历史，历经3次创业、8次技术改造，以其远大追求与拼搏精神锻造了石圪节人特有的时代风采与创业辉煌!上世纪60年代石圪节人进行第一次创业，凭借“艰苦奋斗、勤俭办矿”卓然风采，被敬爱的周总理树为全国工交战线勤俭办企业五面红旗之一，石圪节矿风影响了几代煤炭人;上世纪70年代末、80年代初石圪节人进行二次创业，依靠科技进步在全国率先建成现代化矿井，1990年再度成为全国煤炭系统学习榜样。

　　如果说，昔日石圪节人依靠艰苦奋斗、勤俭办矿精神抒写了辉煌篇章，那么，进入21世纪，直面日益激烈市场挑战，特别是经过近80年开采，石圪节和其他煤矿一样都无法回避从小到大、从大到小，最后资源枯竭、矿山关闭的严峻现实。煤矿没有煤了，怎么办﹖石圪节这面红旗如何扛下去﹖如何使石圪节这艘光荣旗舰在历史险滩激流中万里扬帆、搏击风雨、不断抵达辉煌新彼岸?

　　尖峰时刻，以任润厚为董事长、王安民书记为首的潞安集团领导班子经过深思熟虑，将领导石圪节乘风破浪、突出重围、开辟发展新路的历史重任交付给以孙玉福为总经理的新班子手中。带着集团领导的信任与嘱托，在全体职工充满期待的目光中，新班子走马上任，开始了石圪节改革发展新路子的执著探索!

　　党的十六大提出全面建设小康社会奋斗目标，为新世纪、新阶段全面推进我国改革开放和现代化建设指明了前进方向，也为石圪节人探索腾飞新路提供了新的理论武器。按照集团公司建设具有强大竞争力“中国潞安”能化大集团的战略部署，孙玉福深知拥有光荣传统与奋斗精神的石圪节在集团发展中的特殊战略地位。

　　结合石圪节发展实际，孙玉福和公司领导班子通过认真学习党的十六大和十六届三中全会精神及中央、山西省对经济和煤炭工作要求，积极响应党的十六大提出“走新型工业化道路”的号召，深入领会党的十六大报告明确提出推进产业结构优化升级，形成以高新技术产业为先导，基础产业和制造业为支撑，服务业全面发展产业格局等重要论述。牢固树立科学发展观，将全方位探索、深化、创新战略管理作为工作主线，敏锐洞悉到随着知识经济、绿色经济时代来临，谁拥有高新技术产业，谁的企业就能顺应绿色环保、可持续发展的时代潮流，拥有基业常青的未来。

　　基于此，石圪节领导班子站在推动企业全面、协调、可持续发展战略高度，展开广泛而又深入的调查研究和科学论证，“建设新型绿色石圪节”创业方略最终浮出水面，成为石圪节人尖峰时刻的战略抉择。2003年初第十七届一次职工代表大会上，孙玉福正式向全矿发出“第三次创业，建设新型绿色石圪节”号召，并深刻阐述了“新型绿色”的科学内涵。他说，所谓新型就是指不同于传统煤炭生产的高新技术产业，特点是“科技含量高、经济效益好、资源消费低、环境污染少、人力资源优势充分发挥”，走新型工业化道路;绿色表层含义是指发展苗木花卉、建设山水园林企业，深层含义是指发展绿色环保高新技术产业，实施绿色开采，实现煤炭企业可持续发展。今后石圪节将不再是一个单纯的煤炭企业，而要发展成为一个大型综合性现代化企业。

　　(二)

　　围绕“建设新型绿色石圪节”战略抉择，石圪节人制定了“3+1”战略目标，即用3年时间建成洁净能源生产基地、苗木花卉生态农业基地、高新技术健康产业基地和塑造特色企业文化。按照“一保三加快”即“确保安全生产，加快新井建设，加快旧井关闭，加快多元化发展”发展思路，沿着“1年全面奠基，2年初见成效，3年实现目标”实施步骤，对资源枯竭老矿进行后续开发以及在向国家申请政策性破产的同时，推进新井开发建设，在维系和发展原有三产基础上，按照“建设新型绿色石圪节”战略实施产业扩张，全面实施，有力推进石圪节第三次创业。按照领导班子战略构想和预期，第三次创业成功将有六个主要标志：这就是建设成横跨长治市3个区县三大基地;从本质上实现企业“由黑变绿”;年销售收入达到6亿元，其中多经销售收入2亿元;保持国家级文明单位称号;形成以石圪节精神为核心企业文化;职工人均收入逐年提高。

　　从肩负领导重托走马上任，到集思广益、科学论证形成“建设新型绿色石圪节”发展方略，孙玉福为之倾注了极大的心血，深切的理论求索则为战略抉择提供了强大的思想保证，彰显出一个优秀企业家特有战略眼光与远大追求。

　　谈到战略决策深层理论思考，孙玉福指出，改革开放以来，我国社会主义现代化建设取得了举世公认的伟大成就。但经济增长方式依然存在“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”问题。总体上看经济增长方式尚未实现根本性转变。只有坚持科学发展观，转变经济增长方式，才能保持国民经济持续快速协调健康发展，防止经济出现大起大落;才能实现全面建设小康社会目标。

　　他说，上世纪末发生的亚洲金融危机，对我国煤炭行业产生巨大冲击，一些长期以煤为业地区和企业遭受到前所未有的挑战，经济陷入困境，导致“四矿”即矿业、矿城、矿山、矿工问题凸显，引起全社会广泛关注。近两年，随着我国经济政策调整和扶持，煤炭行业形势好转，但导致“四矿”问题根本症结依然存在，煤炭行业仍然需要探索出一条可持续发展新路子。

　　孙玉福认为，虽然2001年之后煤炭形势逐步好转，但这种煤炭行业经济形势好转还只是低水平、易反复的好转，目前，全国多种行业涉足煤矿，实施低成本扩张，大力建设新井，甚至低水平重复建设，必将为日后煤炭市场引来新一轮激烈竞争。如果把握不好，难免为煤炭工业发展带来不良影响。基于煤炭行业这种发展形势与特点，经济专家强调煤炭企业应大力发展多种经营，分散风险，走新型工业化道路，指出发展多元化应搞相关多元化。

　　经济界对煤炭企业多元化发展论述显然对孙玉福的战略思考有着很大触动，但他多年工作经验以及石圪节濒临资源枯竭带来的现实挑战，使孙玉福在多元化发展问题上想得更深、看得更远，也做得更富创意。他认为，相关多元化的发展路子对潞安集团这样的大型煤炭企业来讲是对的，发展和煤炭相关产业链并向纵深延伸，在技术、人才、资源等各方面都有优势，而且因为船大、实力雄厚，抵御风险能力也很强大，但对石圪节来说，相对集团来说好比小船，虽抗风险能力差，但船小好调头，因此可以解放思想、放开手脚，进行更为大胆的尝试，在大力推进新井建设、绿色开采的同时，探索与非煤炭关联的多元化之路。如果此举成功则不仅为集团公司，甚至为中国煤炭企业开辟出一条多元化发展新路。使石圪节能够在资源濒临枯竭挑战中历经凤凰涅 、浴火重生而至永生!

　　与此同时，对石圪节人来说新战略也完全符合山西省委、省政府调整经济结构的号召和要求，符合国家环保政策，是一条煤炭企业可持续发展之路。正是基于这些深层理论与前瞻性行业形势分析，为石圪节作出正确战略抉择奠定了坚实的思想基础。如今，在党的十六大精神和企业发展宏图指引下，石圪节人以高新技术产业为先导，调整、优化产业结构，组建绿色环保、高新技术企业群，走新型工业化道路，决心为石圪节世纪腾飞抒写出新的辉煌篇章!

　　绿色石圪节阳光大道上放歌

　　如果说非煤高科环保产业为石圪节人放歌绿色梦想提供了宽广的舞台，那么，有着光荣传统“石圪节精神”与企业文化创建则使他们拥有了铸造辉煌不竭源泉，从而赢得基业常青的未来!

　　(一)

　　新征程上，以孙玉福为首的石圪节人穿透历史浮云，敏锐洞悉到绿色经济浪潮与知识经济潮流所向，决心把石圪节百年基业植根高新科技与绿色环保产业基础上，围绕“高、新、绿”探索可持续发展新路，铸造第三次创业新辉煌!

　　孙玉福说：“所谓‘高’，就是企业要具有高新技术;所谓‘新’，就是企业必须依靠新技术，发展新型工业化，并且要建立现代企业制度;所谓‘绿’，就是企业生产的产品必须是‘绿色’产品，原料是天然的，生产过程和生产工艺符合国家环保要求和产业政策。”正是依靠这种前瞻性战略眼光，2004年10月，在首届中国国际煤炭展览会上，石圪节绿色产品一经亮相，就以其高新技术与环保特性与“石圪节”特殊品牌号召力，成为展览会上备受关注的焦点。中国煤炭工业协会副会长朱德仁参展时，高度赞扬了石圪节绿色高科战略定位，寄望将石圪节旗帜举得更高、举得更远!

　　绿色新征程上，石圪节人树立科学发展观，引进“绿色采煤”新理念，致力于洁净能源生产基地——集产煤、配煤和选煤为一体的典型环保型现代化矿井司马新井建设。新井年产原煤150万吨、精煤90万吨、配煤100万吨。2003年4月17日开工奠基，开工不到一年，完成投资2.9亿元，3个井筒全部到底，并实现了井下贯通，创全国同类矿井建设速度新记录。

　　引进名、优、特植物品种，科学开发水库林场，具有绿色科技特色苗木花卉生态农业基地初具雏形。石圪节绿苑园林科技有限公司占地1389亩，是以园林工程设计施工、苗木培育、特色养殖、旅游休闲度假等为主营业务新型特色农业开发企业。依托北京林业大学技术指导，拥有高、精、尖技术力量，品质优良、种类繁多的花卉苗木基地，使“绿色石圪节”从绿色梦想变成永恒的绿色家园。

　　不断加大项目调研力度，充分盘活老矿区现有资产，整合现有多经企业优势，建成高新技术环保产业基地。斯瑞海纳米科技有限公司2003年底建成投产。可生产多品种健康环保斯瑞海纳米内外墙乳漆系列产品并拥有高科专利，设计生产能力可达3000吨/年。石圪节还聘请山西省醋业协会副会长为技术指导，建成投产年设计生产能力500吨的老陈醋瑞福莱生物酿造有限责任公司，生产出“瑞福莱”陈醋和“益康酒”等系列产品。“瑞福莱”是英文RED-FLAG音译，是红旗的意思，表达了新生瑞福莱将以石圪节这个老红旗单位为基础，争当山西醋业界乃至全国同行业红旗创业的雄心。通过成功整合“石圪节”和“山西老陈醋”两大无形资产，使瑞福莱陈醋产品从一开始就置身较高历史起点，以其卓越品质被确定为“著名相声艺术大师侯宝林诞辰85周年暨相声艺术国际研讨会”指定纪念品;火凤凰包衣技术有限公司为生产绿色药用辅料专业厂家，由清华大学华新科技咨询中心提供技术支持，核心技术已获国家专利;新项目开发同时，领导班子不忘老项目改造，及时推进工艺技术革新，对电线电缆厂实施技术改造，对永昌实业公司进行业务拓展，对飞虹煤机公司进行工艺改造，同时对多经企业进行改制，全部推行现代企业制度。目前，石圪节多元化领域里已有8个企业，年销售收入达1亿元。

　　(二)

　　石圪节是一个拥有光荣传统的英雄之旅，创业征程上屡获殊荣，先后被授予全国“工交战线勤俭办企业五面红旗”之一、全国优秀企业管理奖——金马奖、首批全国现代化矿井、“全国精神文明建设先进单位”、全国煤炭工业系统“文明煤矿”、山西省精神文明建设“文明单位标兵”、“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号;2003年连续六次被山西省精神文明建设指导委员会评为“山西省文明单位”。

　　第三次创业征程上，石圪节人与时俱进、开拓创新，逐步推进完善以“石圪节精神”为核心的企业文化体系建设。将石圪节精神提升到“艰苦奋斗、勤俭办矿、追求卓越、以新搏强”新高度，体现了石圪节人要做就做最好，走新型工业化道路，把企业做大做强的坚定决心!去年还专门成立企业文化建设领导小组及办公室，制定《石圪节企业文化建设实施意见》、《石圪节员工6S行为养成方案》、《石圪节矿企业文化建设实施方案》等，高扬企业精神旗帜，迈出以“矿旗、矿徽、创业歌”和“新型绿色石圪节”战略为主要内容的文化建设新步伐!

　　矿徽以绿色为中心色，以石圪节3个字汉语拼音字母缩写为主图案，寓意追求新型绿色;矿旗以“火凤凰”为主图案寓意石圪节在煤炭资源枯竭之时，将凤凰涅 、浴火重生，再铸辉煌!谱写了《石圪节人创业歌》，广泛传唱，极大地激发了石圪节人第三次创业的昂扬斗志与必胜决心!

　　绿色征程上，石圪节人肩负“发展企业、富裕职工、奉献社会”企业使命，发扬“求精、求实、求新、求快”企业作风，坚持“以人为本、依法治企”管理理念以及“安全为天，警钟常鸣，超越安全抓安全”安全理念，按照“深化资本运营，追求最大利润”经营理念，树立新型学习观、质量观、岗位观，搏浪市场潮流，以优秀企业文化不断推动石圪节走向新辉煌!

　　石圪节还站在文化管理战略高度，从抓精细管理入手，推行“6S”(标准、清洁、准时、安全、整理、素养)文化管理试点，努力培育职工高标准工作、高效率工作习惯和风气。在安全管理推行“双五”安全工作法，实行“五个一体化管理”(安全与生产一体化管理、安全与机电一体化管理、安全与技术一体化管理、安全与创新一体化管理、安全与文化一体化管理)和抓好五个关键环节(基础管理、环境建设、现场管理、重点工程和责任落实);提出“安全要一天一天抓，每年都不能放松”等安全文化理念;推行干部巡查闭合式管理，建立“三角形安全责任体系”，使企业安全生产保持良性循环，创造了连续安全生产2095天全集团公司矿际安全生产最高纪录。

　　同时，针对老井收尾时期井下运输环节多、战线长、搬家倒面次数多、采空区多、生产条件很差的情况，推行“双同步双掘进集中化”生产，合理安排采掘衔接，突出超前预控，确保均衡高效生产。连年全员工效保持在7吨/工以上，位居全国同龄老矿前茅。实施斜井改造，实现综采设备就近入井，年节约费用30多万元，技术攻关实施残留煤柱综合回收，使老矿井保持高产、高效的同时延长使用年限。

　　经营管理形成较为科学合理的生产经营指标分解体系，内部市场化生产经营责任制逐步完善;维修工程管理实行计划科、总务科、水暖公司和法律审计科三方以上既有分工又有合作、相互制约的机制;深化主权资本责任单元法人管理制，以经营主体细化为原则引入竞争机制。对多元化小厂店实行竞拍，对全矿公共卫生责任区实行公开拍卖，对澡堂、食堂等后勤单位实行主辅分离。领导班子还坚持公开选聘、竞争上岗的“赛马”机制，不断深化实施3369人才培训工程，积极创建学习型企业，建立后备管理干部人才储备库，目前已有127人经所属单位推荐进入管理干部后备人才库。实施“借脑工程”，先后授予19位社会人士“石圪节荣誉员工”称号。深化推行“三级动态用工”制度，打破固定工、合同制工、临时工界限，实现同工同酬。将党风廉政建设纳入干部目标管理中，创新实行干部廉政抵押金制度。干部选用推行任前在岗接受7天考核制度，提高干部队伍责任感和工作素质。

　　把有形物质文明无形化，把无形精神文明有形化，探索精神文明建设新路子，形成“五三”工作法。“一三”为三学：学理论、学技术、学先进;“二三”为三创：创优美环境、创优质服务、创优良秩序;“三三”为三建：建文明家庭、建文明示范点、建特色文明社区;“四三”为三赛：公仆杯竞赛、先锋杯竞赛、敬业杯竞赛;“五三”为三抓：逢七抓检查、抓文明调查、抓文明档案。组建精神文明调度室，实行精神文明工作每日调查制度。每月逢七组成检查组到各单位统一检查精神文明工作，每月评一个先进单位，颁发流动红旗。开通热线电话，协调处理问题率达98%以上。

　　创造性地为职工办实事。实施再就业工程，近两年安置待业青年130多人，绝大部分是重工业安置难度极大的女性待业青年;解决多元化企业职工养老保险金问题，使职工无后顾之忧;大坡路面下铺设暖气管道，解决冬季逢雪坡陡路滑交通不便问题;筹资购买清洁车实现主要街道卫生清洁机械化;修建环矿公路，被职工赞誉为绿色路、便民路、富民路。坚持对困难职工、退休工人、工亡病亡职工遗属、伤残职工等进行救济，对老职工、老劳模进行慰问;整修老年门球场、食堂和澡堂，矿区安装新颖美观的装饰灯具，使矿区更亮、更美。

　　尾声

　　诗意情怀抒写绿色未来!

　　如果说拥有近80年开采历史、具有光荣革命传统石圪节人曾经在历史风雨激流中铸造了昔日辉煌，那么，顺应今日绿色经济浪潮时代呼唤，在总经理孙玉福、党委书记王老迷带领下，石圪节人将朝着“建设新型绿色石圪节、全面推进第三次创业”战略目标指引方向，多业并举，开拓奋进，以特色企业文化为动源，抒写出更加璀璨动人的绿色诗篇，将一个拥有百年基业、充满无限生机活力的绿色石圪节带向更加美好的未来!