改革激流中，刘新发和他的创业旗舰搏击风雨、潮头扬帆、一路开拓奋进，企业从无到有、从小到大，不断迎来创业的新辉煌!由昔日一个以物资贸易为主业的小公司跃升为今日立足东北沈阳，跨地区、跨行业，以制造业为根本，兼顾贸易、现代物流、房地产开发多种领域，总资产达35亿元人民币的大型企业集团。在党的十六大精神指引下，积极应对中国加入WTO后国际化竞争的新形势，紧紧抓住国家振兴东北老工业基地所带来的一系列经济与政策机遇，与时俱进、开拓创新，培植优秀企业文化，众志成城，以前所未有的发展速度与规模一路高歌猛进，阔步走向一个物华天宝、基业常青的辉煌未来!

　　这就是企业家刘新发和他领导的沈阳中油天宝集团的开拓奋进之路，此刻就让我们共同走近这支传奇之旅，沿着他们的创业足迹与理想情怀所在一起去发现、思考、感悟……

　　上 篇 改革潮头搏风雨 激流扬帆闯新路

　　宛如一艘英雄旗舰，沈阳中油天宝集团在总裁刘新发的带领下，改革风雨中搏击风浪、万里扬帆，不断抒写出充满光荣与梦想的腾飞之歌!驶向更加辉煌壮丽的新天地!

　　(一)

　　党的十六大以来，我国经济社会发展不断掀开历史新页，波涛汹涌的改革热潮给优秀企业家们以施展才华、实现抱负更为广阔的舞台。世纪新征程上，在国家振兴东北老工业基地的时代召唤下，一批立足东北、胸怀世界的创业旗舰正以昂然奋进的开拓雄姿高扬改革旗帜，激流扬帆，一路高歌迈进!

　　企业家刘新发和他领导的沈阳中油天宝集团(以下简称中油天宝)就是这样一支光荣劲旅。集团成立于2000年，坐落在辽宁省沈阳市岐山中路，现有员工1万多人，其中大专以上学历员工占员工总数的48%。刘新发1959年4月出生于辽宁省沈阳市。改革激流中，这位情系东北、心怀天下的企业家多年来和中油天宝人走过了一条充满传奇色彩的开拓奋进之路。

　　集团前身可追溯到总裁刘新发1987年7月在辽宁沈阳注册成立的东北输油管理局石化物资公司。10多年的市场搏浪，通过不断自我超越，突破行业和市场单一瓶颈，先后成功进军沈阳房地产市场，收购铁岭机械厂，开创集团制造业之先河;2003年又借助“西气东输”项目在上海建立中油天宝钢管公司和新发国际码头公司;在以往产业发展的基础上，不断寻求新的利润增长点，成功收购两家国有大型制造公司，注册成立鞍山强力重工有限公司、鞍山中油天宝钢管有限公司和鞍山中油天宝铸造有限公司，以跨越式发展雄姿成为振兴东北老工业基地时代激流中的一朵动人浪花。多年来先后建立并收购了15家全资控股子公司，将一个以物资贸易为主业的小公司发展成今日跨地区、跨行业，以制造业为根本，兼顾贸易、现代物流、房地产开发多种领域，由10个全资及控股母、子公司组成，总资产达35亿元人民币的大型企业集团。我国加入WTO后，为了和国际接轨，集团总部迁至上海浦东陆家嘴金融区。

　　中油天宝母公司为沈阳中油天宝(集团)物资装备有限公司，现为天津钢管有限责任公司、宝钢股份钢管分公司的产品销售代理商，年代理销售石油油井管、输送管、结构管等钢铁产品20万吨;集团旗下主要子公司包括铁岭中油机械设备制造有限公司、上海中油天宝钢管有限公司、上海新发国际码头有限公司、沈阳中油天宝商贸有限公司、辽宁东油集团房屋开发有限公司、鞍山强力重工有限公司(原鞍山第一工程机械股份有限公司)、辽宁北方铸钢厂等。集团所属公司均已建立完善的现代企业制度，资产结构合理，主营业务均有良好信誉记录，多次被沈阳市企业信用评级委员会评为“AAA”级信用单位。

　　集团子公司上海中油天宝钢管有限公司总投资4.5亿元，引进了当前世界上装备水平、工艺水平先进的ERWФ610焊管制造机组，建设了国内第一条ERWФ610焊管生产线，年生产多种型号直缝高频电阻焊接管线管、石油光套管、圆形结构管及多种规格方矩形结构管30万吨。

　　中油天宝子公司鞍山强力重工有限公司可谓我国大马力推土机的生产基地。公司拥有国内推土机制造行业自动化程度较高热处理连动线、焊接机器人柔性生产线、涂装生产线。另有大型镗、铣加工中心10余台套及用于板材、冲焊结构、热处理、齿轮加工的先进生产设备。年产多种马力拖拉机及推土机以及油田用通井机等工程机械1500台。各类工程机械产品在中国市场累计保有量达55%以上，并远销国外20几个国家和地区。

　　集团子公司辽宁北方铸钢厂装备水平先进、技术力量雄厚，拥有瑞士GB公司制造的铸钢自动造型线和砂处理系统，年生产各类优质铸钢件5万吨。

　　中油天宝子公司铁岭中油机械设备制造有限公司是中国石油天然气集团公司石油物资装备制造定点企业，主要产品有油田采油用抽油杆、抽油泵及配件;输油输气管道设备;各种凿岩用钎具及各种非标压力容器设备。产品销往国内18个省份并有部分产品出口到印度、苏丹、印尼等地。公司年产抽油杆300万米、抽油泵7000台。

　　中油天宝物资装备有限公司1999年上半年兼并沈阳起重设备厂时，在该厂投资兴建了2500平方米“长江农贸市场”，有效带动了当地区域经济发展，较好地改善了周边居民生活条件，解决了部分下岗职工再就业难题，受到皇姑区委、区政府和昆山社区极大的支持和充分肯定。2002年，刘新发光荣当选皇姑区委人大代表。多年来，伴随2001年与东北输油管理局联合创办沈阳市“飞跃英语教育培训中心”，2002年底投资兴办 “浦江酒店”等，中油天宝多元化发展之路不断跃升到新天地!

　　(二)

　　刘新发早年就读于辽宁大学，主修企业管理专业，1983年大学毕业后，被分配到东北输油管理局服装厂工作，随后多年担任该厂厂长，由于他善于将理论知识与领导实践相结合，依靠吃苦耐劳、敢于承担风险责任意识与拼搏奋斗精神，经过5年的奋斗，使这个濒临倒闭的工厂扭亏为盈，迈上发展快车道。1988年以来，刘新发先后担任东北输油管理局建筑工程安装公司经理、东北输油管理局石化物资公司总经理、沈阳中油物资装备有限公司总经理等职，积累了雄厚的企业经营管理经验。2002年3月成功改制收购原东北管理局铁岭机械厂，注册成立铁岭中油机械设备制造有限公司，一举解决了200多名下岗人员就业问题。就这样，刘新发以其特有的胸怀与魄力通过近年来一系列资本运作大手笔，先后建立并收购了15家全资控股子公司。2000年初，刘新发以沈阳中油天宝(集团)物资装备有限公司为母公司组成沈阳中油天宝集团。

　　由于集团是在子公司之后成立的，在改变企业传统经营方式和理念、理顺企业管理、创建现代企业制度和现代化管理模式道路上可谓挑战重重，如何寻找变革突破口就成为以刘新发为首的企业决策层必然面对的严重课题。多年来商界纵横锻造了刘新发穿透市场浮云的战略眼光以及领导企业搏击风雨、开拓奋进的超人胆识与魄力，在他的领导下中油天宝以超常规、跨越式大发展一路高歌猛进，管理模式致力于建立较高水平科学管理制度，积极倡导“自律、自发”工作理念，逐步建立起适合市场发展需要、具有现代企业特色和自身特质的大型集团化管理模式。

　　领导层针对集团涉及行业种类多且关联性不强，企业分布广泛，而管理又是自上而下特点，深刻认识到建立科学规范管理制度对集团发展的重要意义。面对集团庞大的企业阵容，如何使众多下属企业在集团整体发展中形成合力?使这艘创业巨轮能够在市场激流中历经风雨而不断走向新辉煌?以刘新发为首的领导班子从建立健全现代企业管理制度入手，努力提升管理层执行力，从文化管理高度锻造全体干部职工共同价值追求与行为准则，使全体干部职工都能自觉按照科学工作流程组织工作，制定计划，明确任务，落实责任人、督办人和完成时限;实施有力监控管理制度、结果反馈和纠偏处理。通过集团化科学改造与实施，使全体干部职工将“自律”、“自发”融会一起，搏击风雨、开拓奋进。

　　以刘新发为首的中油天宝领导班子在探索完善制度化管理的同时，不断培育和提升企业核心竞争力，使企业沐风雨而开拓奋进。多年来，中油天宝依靠先进的生产设备、完备的检测手段、科学的管理方法、完善的质保体系和良好的售后服务为国内外石油、炼化、电力、锅炉制造、管道输送等行业客户及其他社会用户提供了优质的产品和满意的服务，并与他们建立了长期的业务合作伙伴关系，对整合集团核心竞争力、打开新产品市场、拓宽销售渠道、战胜竞争对手产生良好的推动作用。刘新发说，我们确立了以钢管制造、石油机械制造为主的两大支柱产业，其中钢管企业已经拥有并掌握世界上先进的流水线和关键生产技术，在行业内起着中枢和主导作用;石油机械制造是传统产业，在业界已树立了良好口碑，已成为企业所特有超越对手的绝对优势。同时，集团拥有一支具有先进理念的优秀管理团队、科研技术人才队伍以及具有团结合作精神员工队伍，他们共同构筑起中油天宝在激励市场竞争中取胜的坚强脊梁。在刘新发的带领下，中油天宝人正以高瞻远瞩的战略眼光与潮头放歌的创业雄心，不断开辟企业腾飞新天地!

　　刘新发表示，集团目前正计划收购一家上市公司，将借此建成集团融资平台，实现利润滚动增长，确保资产增值保值。依靠良好市场合作与资源基础、集团两大支柱产业及坚强创业团队和既有融资平台，所有这一切必将汇聚成为中油天宝搏击市场激流走向世纪辉煌的核心竞争力!在刘新发的坚强领导下，整个集团必将沿着既定奋斗目标阔步迈进，掀开企业更加激情豪迈、恢宏壮丽的新篇章。

　　下 篇 基业常青文化魂 群英荟萃谱新歌

　　世纪征程上，他们立足东北、胸怀世界，肩负神圣使命逐鹿广阔市场舞台，以铸造百年基业的执著追求，不断抒写企业腾飞新页!积极培植优秀企业文化，荟萃优秀人才，阔步走向企业发展的新辉煌!

　　(一)

　　当我们的目光穿越一个优秀企业的成长历程，我们常常能深切感受到一位优秀企业家的个性风采与精神魅力。刘新发和他领导的中油天宝也不例外。刘新发曾经深刻指出，一个优秀企业一定有它优秀的企业文化，精品名牌的背后则是优秀企业文化的长期积淀。企业文化对企业发展来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。

　　作为中油天宝核心领导者，多少年纵横市场风雨，特别是进入新世纪在知识经济、全球经济浪潮中带领企业风雨前行，刘新发对企业文化问题显然进行过长期而又深入的思考。他指出，企业文化建设是中油天宝建立现代企业制度的内在要求，也是永续经营、建设百年集团重要战略，对内增加凝聚力、对外增强竞争力，对于提高企业向心力、培育员工认同感有着巨大促进作用，也是市场经济条件下变革管理方式、提升管理水平的内在要求。在经济全球化背景下，特别是在我国加入WTO后，企业文化的国际化竞争将成为企业制胜的重要条件。同时，企业文化还是提高思想意识和工作创新重要手段和载体，它将有助于克服业务水平和思想水平脱离现象。

　　正是基于这份对于企业文化建设深远意义战略性思考与关怀，以刘新发为首的中油天宝领导层始终把有组织、有目标、有计划建设企业文化作为一项重要工作提上议事日程。在他的领导下，中油天宝在企业文化建设中坚持以人为本，积极探索人才与知识、人才与企业文化有机结合。通过建立合理有效的人才引进机制，逐渐培养起企业内在凝聚力，把建立和实施集团人才战略作为企业发展重要目标。

　　集团成立以来，以刘新发为首的决策层始终将人才、知识、凝聚力列为集团企业文化建设三大支柱。在引进符合企业发展战略需要优秀人才方面投入极大精力。在较短时间内建立起招聘、面试、录用、培训、考核、晋升、福利保险等一系列全面的多层次、立体式推进人才引进机制，引进人才中既有懂经营、懂管理，在该行业中有较多经验积累的管理专才，也有在集团各部门发挥骨干力量的财务、技术、质量等行业专家以及企业基层操作的行家里手。在引进人才的同时，领导班子还努力提升现有人才的文化素质。给员工创造广阔的成长舞台，通过工作实践磨练他们的意志、不断提升他们的专业才能与综合素质，使他们成为中油天宝征战南北、开赴世界的生力军。与此同时，通过积极引导全体员工对中油天宝人才引进机制与成长机制的深入理解以及共有价值观的追求与塑造，加强员工内在凝聚力与向心力，为企业世纪腾飞积累雄厚的人力资本。

　　(二)

　　顺应知识经济浪潮时代召唤，以刘新发为首的中油天宝领导层积极创建“复合学习型组织”，强化对全体员工的学习、教育和培训，把“认真学习、创造价值”观念逐渐渗入到每位员工心中，从而激发他们的学习积极性，发挥个人才能，在中油天宝积极进取的氛围里形成共同的思想认识和团队目标，在提升业务水平和综合素质基础上，众志成城、开拓奋进。基于此，领导班子还结合集团实际，投入大量精力和财力加强对员工的教育和培训，投入极大财力高薪聘请高水平老师来公司对员工进行技术辅导;选送各种岗位员工到外地甚至国外接受专业培训，提升本职工作技能，适应国际化竞争需求。中油天宝内部还积极组织有经验的员工进行企业内训。集团领导层更努力追求在员工培训学习中积极探索管理水平和技术技能相结合、学习和实践相结合、被训者和未训者相结合、外脑和内脑精英相结合等，不断提升管理学习水平与境界。体现学习培训的有机性与复合性，使之无论对企业还是员工本身都能产生深远的意义，使企业因此获得充沛的文化动源并获得长足发展，员工个人则因此获得个人能力的进一步提升。在领导中油天宝开拓奋进的世纪征程上，刘新发始终坚信蓬勃的学习热情将成为企业前行的强劲动力，只有通过不断的学习，补充企业发展和个人发展所需要的知识能量，才能有效地解决企业在实际运营中必然面对的各类困难，使企业步入可持续发展快车道。

　　在中油天宝企业文化建设过程中，领导班子还积极实施企业CI战略，进行企业形象识别系统设计，从2004年初开始，就聘请专业设计公司，对集团进行企业形象识别系统设计，进一步塑造、提升企业文化品牌，对内达到企业识别的统一，对外达到企业标识的惟一。按照中油天宝人的精心设计，集团标识由“TIPO”四个英文字母组成，取自中油天宝中“天宝”谐音，突现集团向国际化迈进的决心和勇气;标识由海蓝和鲜红两种颜色组成，对比鲜明、色彩艳丽。“海蓝色”象征集团有大海般开放、宽容的胸怀，能够接纳不同语言和声音，同时海蓝色也是制造业的主色调，向公众明确透露中油天宝主业是制造业这样一个信号。“鲜红”象征红太阳和集团的勃勃生机，同时寓意中油天宝人立志将事业搞得红红火火、前景一片光明的壮志雄心。整体标示图案虽然非常简洁明快，但内涵丰富、涵义深刻。

　　中油天宝领导层深知，企业文化建设是一个伴随企业发展不断自我超越与完善的历史过程。面对瞬息万变的国际化市场竞争环境，以刘新发为首的中油天宝领导层对企业文化建设的长期性与艰巨性显然有着非常清醒的认识。他表示，中油天宝未来企业文化建设还有很多创新工作要做：其中包括培育、提炼和弘扬企业精神，规范企业群体意识，引导广大员工树立正确的价值观、人生观、世界观，树立良好的集团员工的职业道德，提倡和发扬爱岗、敬业精神，进一步提升企业凝聚力和向心力，使企业精神深入人心;整合企业理念和目标。中油天宝将致力于成为“高品质大口径焊管的全球供应商;全国乃至世界油田设备的系统供应及服务商;上海和东北地区高效能的物流工业基地;具实力的房地产开发商以及驰名中外的酒店管理系统”的企业理念和目标;通过创建《中油天宝集团报》，使之成为宣传集团发展战略、弘扬企业精神、介绍先进管理理念和优秀企业文化的重要阵地，在集团所属单位抓典型、树典范，制定《集团企业文化建设流程和集团企业文化管理制度》;加强对中高级管理人员企业文化建设骨干力量的培训，提高对企业文化作用的深刻认识，通过中油天宝人长期坚持不懈的努力，在以刘新发总裁为首的集团高层领导班子带领下，与时俱进、开拓创新，不断加快企业文化建设步伐，使这艘充满无限生机与活力的创业旗舰乘风破浪、万里扬帆，不断抵达更加恢宏壮丽的美好未来。

　　结束语

　　新世纪无限广阔的改革舞台赋予以刘新发为首的中油天宝人搏浪潮头、万里扬帆、创造辉煌的时代机遇!如今，响应国家振兴东北老工业基地的时代召唤，中油天宝人将高扬理想旗帜、与时俱进、开拓创新，在市场逐鹿、铸造辉煌业绩的同时不断加快企业文化建设步伐，为企业世纪腾飞插上有力的翅膀，搏击海天、自由翱翔，必将抵达更加宽广美丽的碧海苍穹!