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让影像摆脱PC束缚

企业报道  2013-12-31 11:32:54 阅读:

  在世界风生水起的数码影像行业,老牌打印巨头爱普生公司也不甘人后,近日提出了令业界注目的“摆脱PC束缚”新思路。近期,爱普生全球副总裁丹羽宪夫频繁访华,在北京、上海等地为爱普生崭新的“EPSON=PHOTO”战略造势,并宣布2年内在数码影像领域追加投资1200万美元,加大培育中国数码市场的力度。看来,爱普生的数码战略正在全面提速。

  战略先行

  笔者记得,2003年11月份,在北京东方广场举行的爱普生影艺坊开幕式上,丹羽宪夫谈笑风生,并带领着爱普生的员工向各位来宾举杯庆贺。12月,他又到了上海,为爱普生在此开设的影艺坊致词庆贺。显然,数码影像将成为爱普生今后战略发展的重心,而中国,更是爱普生未来市场的重中之重。

  顺应时代的发展与进步,从而制定不同的战略,这种可称为与时俱进的“变则通”之道是爱普生成功的一大法宝。对于战略的制定,丹羽宪夫深有体会:“我们并不是简单盲目地制定一个目标,而是把握市场发展潮流,顺应人们需求的发展来设定目标。有时,甚至要站在潮流之前,及时做出调整,才能把握住先机。”他又介绍说,在数码影像领域,早在2000年,爱普生内部就制定了一个在全球进行的5年发展计划,这个计划主要包括三个领域:第一是Image on Paper,第二个是Image on Screen,第三个是Image on Glass。Image on Paper 主要是围绕打印机领域,如何在纸上面打出漂亮的照片来;第二Image on Screen主要是投影仪。要在投影幕上面用我们的投影仪投放出高画质的画面;第三Image on Glass主要是液晶显示屏,如手机上面的彩屏等。三个领域中用一个词来概括就是高画质,而我们的核心工作就是集合各个领域的技术,达到这个效果,其中,我们最重要的战略是EPSON=PHOTO。”

  竞争之道

  据丹羽宪夫介绍,日本在近1年时间内,传统的胶卷业务已经缩小了20%左右,传统冲印店也在大幅减少。柯达、富士这样的传统影像厂商正全力投入对数码市场的争夺,再加上佳能、惠普等厂商的长期割据,数码市场竞争的激烈不言而喻。对于这块被称为数码蛋糕的大市场,爱普生的竞争之道是:要想得到更多市场占有量就必须专心于将蛋糕做得更大,这样,自然可以得到更多的蛋糕。

  把数码蛋糕做大的观点来自于在数码影像推广过程中所遇到的困难,丹羽宪夫对此有着自己的心得:“现在数码相机发展得非常得快,但是传统相机的存在也是不能忽视的。对于用户来讲,数码相机和传统摄影是不同的。传统的相机把照片拍下来直接拿到冲洗店去洗,数码相机还有一个输出的过程。数码相机发展非常迅速,人们通过数码相机拍到照片后,大多数情况下要通过PC处理再输出,这个过程非常复杂,会影响到人们使用数码技术的积极性。为了能够把这个复杂的过程简单化,爱普生做了很多的工作,开展了一系列活动。”

  逐鹿中国

  丹羽宪夫频频到访中国,让人感觉到爱普生对中国市场的重视。此次爱普生又相继在北京和上海开设了影艺坊,对此他认为:中国的数码影像市场发展非常迅速,非常有潜力。影艺坊就是爱普生的一个艺术展示中心,主要是通过EPSON喷墨打印机高超的照片表现能力把世界一流的摄影家的艺术作品展示出来。我们也希望通过这个机会,给中国的摄影家们和艺术家们介绍一个种全新的艺术表达方式。”

  业内人士说:影艺坊的开设是爱普生数码影像文化推广项目中硬件设施之一。而数码影像文化推广项目是EPSON=PHOTO战略中的一环,根据这一项目,爱普生将投资中国数码影像市场,在中国培育推广数码影像文化,在2年内,年投入额将达600万美元。此项项目涉及的硬件设施包括全国12个主要城市兴建针对普通大众进行数码影像启蒙的爱普生影像馆以及在北京、上海兴建的针对专业人群如摄影师、摄影爱好者进行深入培养和影响的影艺坊;软件则包括繁多、精彩的展示和培训活动。

  丹羽宪夫曾经预测,在未来的5到10年里,中国将成为世界上最大的影像市场,为此爱普生在中国市场更是快马加鞭,以求达到3个目标:生产基地、销售基地和人才培养基地。在公司的本土化方面,丹羽宪夫介绍到:“30年前,爱普生已经开始在全球进行本地化策略。在不同的地域,爱普生推行的本地化策略都是一致的。例如作为爱普生中国公司的员工必须理解爱普生的企业文化,并在此基础上,达成互相信任的关系,这样被派遣过来的有经验的日本人会把自己的权力传给当地的中国人。现在欧洲和美国的爱普生已经是当地人在做总经理,在中国也要经过这么一个过程:让当地的员工充分理解企业文化,发挥自己个人的能力,最终能够真正自己来把握这个公司。”

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