您所在的位置:首页>> 行业新闻>> 正文

海尔市场链打造“三个能力”

企业报道  2013-12-31 09:31:41 阅读:

  今年1—8月份,在原材料涨价、能源紧缺等不利因素影响下,国内许多家电企业的业绩出现了“坐滑梯”的现象,而海尔集团继续深化实施以市场链为纽带的业务流程再造,国内外市场销售实现同步高速增长。前8个月,海尔集团国内市场产品销售收入同比增长55%,超过去年全年总额,国外市场出口增幅实现翻番。海尔集团在大基数基础上的高增长引起业界广泛关注和深入探讨。

  近期,中国家电企业公布的半年报显示,家电板块显露出“三高”症状:高额应收账款、高额存货、高危资金链风险。通过再造,海尔建立了以计算机信息系统为平台、以订单信息流为中心,扁平化、信息化、网络化的市场链结构,建立了对市场和用户需求敏捷的反应机制,锻造了每个员工直面市场的管理体系,更重要的是逐步锻造出应对全球化和信息化条件下市场风险的“三个能力”:成长能力、盈利能力、运作零营运资本的能力。

  海尔的成长能力体现在海尔的规模上。经济全球化的实质是流通的全球化,全球化大流通对企业提出了世界级规模的要求,海尔提出“市场上彻底的第一主义”的目标,根据产品发展的不同阶段,先后要在规模上做到中国第一、世界第一。

  海尔的盈利能力体现在与用户双赢的能力。海尔认为,在全球经济一体化的微利时代,要解决好既要有规模又要有盈利的矛盾统一体。现代企业概念中,利润只是一个结果,而盈利能力是一种双赢的能力,是企业跟用户之间能够实现双赢。

  海尔的运作零营运资本的能力体现在海尔的流动资金零贷款方面。实现了流动资金零贷款,降低了企业的经营风险,加快了企业现金流的运转。

  海尔市场链再造不但增强了海尔自身的“体质”,还提高了海尔整合供应链资源的能力。

更多专题
七星大地“群星”闪耀

绿染田野的五月,七星农场呈现出一派生机盎然的景象。一望无垠的稻田里播种的秧苗展示着现代化大农业的豪迈...

职业经理人的跨国公司应聘记

为了确保获取的信息是准确的,要先设计出能力素质模型,这样容易就其要素设计调查的问题有针对性地展开调查...