作为500强代表，在中国企业联合会、中国企业家协会于重庆举行的“2004中国企业500强发布会暨高层论坛”上，就武钢如何围绕树立落实科学发展观，做大钢铁主业提高核心竞争力发表演讲。

　　以改革创新为动力做大钢铁主业

　　武钢是新中国成立以后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是我国主要的板材生产基地。改革开放尤其是党的十四大以来，武钢以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力，企业改革与发展取得了丰硕成果。1993到2003年，武钢累计上缴税费241亿元，占武钢投产45年以来上缴税费总额的59.46%;2003年与1992年相比，钢产量由475万吨增长到858万吨，销售收入由89亿元增长到273亿元，实现利税由20亿元增长到56.85亿元，职工的年人均收入由4883元增长到25400元。

　　围绕主业持续健康发展做到不断创新

　　一是推进体制创新，深化“主辅分离”改革，增强企业发展活力。1993年以来，武钢实施“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业内部改革，先后进行7次较大规模的减员分流和下岗再就业工作，共分离76000人，减员46565人，实施再就业13900人。“主辅分离”的改革发展壮大了非钢产业，2003年实现利润6.4亿元。实行“集中一贯”管理，钢铁生产主体得到了精干，人均年产钢由42吨提高到了400多吨。按照精干、高效的原则对母公司机关机构进行了改革，把原来36个部处室精简为17个，大大提高了办事效率。

　　二是推进科技创新，高起点地进行技改和扩建改造。武钢自筹资金350多亿元，新建和改扩建了具有国际水平的重点项目，初步形成以技术创新为核心的企业竞争力。首先产量逐年上升。2003年与1993年相比，铁、钢、材产量分别增长47%、66.5%和52.9%。其次是主要技术经济指标明显优化。2003年，高炉入炉焦比下降到394公斤/吨，高炉利用系数提高到2.09t/m3·日，吨钢综合能耗下降到785公斤/吨，连铸比提高到100%，钢材综合成材率提高到93.53%。同时，新产品开发能力大大增强。先后研制开发新产品85个系列301个品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌。形成了一批独有技术。对从国外引进的许多工艺技术进行了消化、吸收、移植，创新开发了一批具有自主知识产权的专利技术，并对外进行技术输出和服务。

　　三是推进管理创新，强化以成本、质量为重点的科学管理。武钢于1994年通过ISO9000标准的国际认证，成为我国特大型国有企业首家通过认证的企业。武钢股份公司去年又获得全国质量管理奖。“九五”以来，有28个品种获得国家“金杯奖”。深入开展“成本效益纵深行”活动，9年来为全公司累计降低成本费用64亿元。武钢“成本效益纵深行”活动构建出质量效益型企业成本管理模式，获得国家“管理创新成果一等奖”。实施以信息化推进新型工业化的战略，投资两亿元与台湾中钢合作兴建开发整体产销资讯系统工程。

　　坚持科学发展观切实提高核心竞争力

　　今年上半年，武钢认真贯彻落实党的十六届三中全会精神和国家宏观调控政策，充分利用已具备的装备水平较高、技术实力雄厚、新产品开发能力强的综合优势，把握经济发展机遇，努力消化不利因素，精心组织生产，优化品种结构，使上半年的产量、销售收入、利润均创历史同期最好水平，提前超额完成全年的利润目标。铁、钢、材产量分别达到407万吨、429万吨和407.42万吨，比上年同期分别增长4.07%、3.14%和36%，预计实现销售收入176.9亿元，实现利润30.62亿元，比上年同期分别增长48.96%和186.97%，分别完成年目标的63.63%和133.13%。非钢子公司总体实现销售收入88亿元，实现利润3.03亿元。同时，主业重组、辅业改制和剥离企业办社会职能三项改革也取得了阶段性成果。武钢股份6月成功增发，钢铁主业已经整合成为一个拥有炼铁、炼钢、轧钢等一整套生产工艺流程以及相关配套设施的现代化钢铁联合企业。按照国家8部委859号文件精神，武钢制定并下发了《武汉钢铁(集团)公司试点单位实施主辅分离辅业改制指导意见》，试点单位的改制方案正在实施过程之中。企业办社会剥离工作也在积极推进。

　　武钢的发展目标是在“十五”末期形成1400万吨钢的年综合生产能力，成为汽车板及冷轧硅钢片的生产基地，建成花园式的工厂。实现资源消耗的减量化、废弃物的再利用和再循环，推进“清洁生产”工艺技术的应用。力争在“十五”末期，全面实现“数字化武钢”的战略目标。以钢铁主业重组为契机，加快健全规范的法人治理结构。按照精简、高效的原则，加快公司管理体制调整的步伐。