随着建筑行业冬歇期的到来，兖矿集团三十七处开展新一轮教育培训，采取灵活有效的培训方式和手段，因人施教，因材施教，增强培训互动性、实践性和实效性，为明年更好地开展各项工作提质积能。

　　“今年与往年有所不同的是，不再搞‘大杂烩、一刀切’，而是根据企业人才需求、经营管理、生产建设等薄弱点，选择性开展专业人才培训，目的是在有限的时间达到最好的培训效果。”该单位人资部门负责人说。

　　四季度初，该单位已经开始着手制定冬歇期培训计划，要求各基层单位提出培训需求，企业人资、企管等职能部室统一协调，研究制定实施方案。按照不同对象、不同专业、人员不同能力等层次划分，一部分人员送到全国各大培训基地深造，一部分抽调到单位，结合实际工作进行指导学习，同时利用“导师带徒”开展多种形式的现场培训。而在培训内容上，更关注安全生产、成本管理、工程技术等环节，及时关注国家一些新出台政策、行业法律法规以及在专业化、综合能力提升等考虑，有效匹配、打造更适合企业发展的人才队伍。

　　针对安全管理可操作性，他们加大在安全生产上培训力度。组织安全监理、群监员、协管员、青安岗等人员集中开展学习教育培训活动，内容包括安全生产知识、施工规范、标准、规程等。同时对安全生产事故进行分类，通过案例、演示等形式，围绕生产过程中人、物、环境等制约因素，增强安监人员开展工作的能力。围绕劳务队伍，加强了现场班组管理人员安全意识教育和应知应会知识的学习，积极开展安全警示教育周活动，现场展出活动排版50余次，使一千多名劳务工人接受教育。

　　结合成本管理工作，他们制定了财会、税法、内控、造价、预结算等培训教材，重点推行全面预算管理和控制，注重量化和细节，目的一是增强成本管理人员的成本意识，二是熟练操作具体业务流程，三是积极探索更好的成本管控方法。同时针对成本管理软件上线工作，指导基层人员使用和操作，确保成本管理的透明性、真实性、有效性。

　　理论结合实际，他们加强工程技术员技能培训，发放科学理论方面书籍，熟练施工方案制定、审批、实施运行程序。选择典型案例，对如何优化施工方案进行重点讲解，对如何正确处理安全、质量和工期之间的关系传授经验。同时通过工程性质和状态，结合生产实际应用技术，组织召开在如何更好运用工程技术以及编制科研成果研讨会，总结发布技术成果并在实际中推广使用。

　　“一方面内容比较丰富全面，另一方面比较有针对性，再就是结合性比较强，讲座、示范、现场面面俱到，不仅增长了专业能力，对于一些工作思路和流程，机关和基层有了更及时、规范的统一和传递。”该单位参加工程造价培训人员认为通过培训收获颇丰。(特约报道员：张帆)