新“西游记”之取经团

　　任何时候、任何竞争中团队的力量都是举足轻重的，企业也一样。作为拥有7家子公司的大型企业，西子联合控股有限公司以下简称西子联合一直以来都在着力打造一支优秀的员工团队，因为他们深知：企业在不断壮大的过程中，只有人心所凝聚而成的牢不可破的力量，才是企业从一个胜利走向另一个胜利的源泉。日前，在西子联合举行的上半年交流大会上，董事长王水福以《西游记》的故事为例，生动地讲述了团队精神的重要。在他看来，取经的故事至少包括了两层含义。

　　首先就是团队的理念。在这支队伍里，师徒四人性格各异。唐僧，这个取经的领军人物，认真执着，坚忍不拔。在他看来，既然接受了唐太宗的任务就要不折不扣的去完成，取到真经就是高于一切，这是他的目标;孙悟空，本领最大却也是最难管的，只有用紧箍咒才能约束他;圆滑的猪八戒虽然懒惰胆小却善于公关交际，这在团体中也是必不可少的;沙僧则既不同于凌厉的孙悟空，也不同于懒散的猪八戒，他任劳任怨，是个脚踏实地做事情的人。性格的迥异使四人在取经路上产生了不少矛盾，但最后他们还是取到了真经。正是因为有了取经这个共同的目标，才将他们凝聚在一个团队中，克服了九九八十一难，得以修成正果。而这八十一难，也恰是他们执着坚持所取得的宝贵“真经”。执着，也是故事所含的另一层意义。

　　在王水福看来，西子联合也正处在“取经”的路上，而“真经”就是“百年企业”。王水福认为，百年企业与一般企业是有本质区别的，做百年企业需要一种执着精神。在实现目标的过程中，可能会遇到各种困难，也会不断有矛盾产生，但无论如何都不能放弃，要像唐僧师徒一样排除万难，取得“真经”，修成“正果”——培养敢于冒险、有执着精神、愿意和企业这个大家庭一起前进的企业家。这个“家”，也是西子联合这个“取经团”的典型代表。

　　铸就制造业之联合团队

　　纵观西子联合的发展可以发现，开放、包容是首要的主题。目前，公司已有电梯、锅炉、立体车库、电梯部件、金融、房产等产业，每个产业都形成了自己系统化的工作程序。从1997年的中外合资企业西子奥的斯，到杭州锅炉集团的加盟、中日合资的西子IUK，再到今年5月份的杭州起重机械有限公司的加盟，在王水福看来，西子联合的成立，就是要内联外引，把各方面的力量联合起来，这既是西子联合成功的经验，也是大势所趋。为此，王水福提出了一个团队学习的理念。通过团队学习，使整个控股公司达成共识，遵循“以实业制造为主、资本运作为辅、适度介入房地产”的发展战略与“合作重于竞争”的理念，避免出现偏差。

　　合作与互补是实现这个转变的重要方式。放下包袱以诚相待，西子联合真正做到了这一点。与奥的斯的合作成就了该行业中国第二的荣耀，与IUK的合资为西子联合打造未来中国停车设备第一品牌奠定了基础，西子联合正是通过这样一次次的合作来缩短与世界一流企业的差距。合资合作提高了西子联合的制造能力，后者却没有仅仅满足于做“手脚企业”的现状。王水福认为，“手脚企业”是“经营产品”，着眼于短期效益，实现向“头脑企业”的转变才是公司发展的大势所趋。这个集成了思想、技术、文化以及各种资源的团体，是一个“经营人”的团队，也是一个着眼于长远利益的团队。通过团队学习集思广益，实现创新突破，拥有自己的尖端技术和自主的知识产权，才是百年企业的基石。

　　打造人心凝聚之联合团队

　　西子联合在全国各地都设有分公司，其职工来自四面八方。不同的建议、不同的方法、不同的文化融合在一起，成就了西子联合的独特文化——开放与包容、尊重与倾听。尊重每一个人的差异、每一个人的存在、每一个人的价值、每一个人的指挥，这都是西子联合的无穷力量所在。王水福所说的团队学习，在这里的作用同样举足轻重。共享彼此的经验和智慧，实现知识互补与思想集成，使每个人都超越了具体工作的局限性，在团队学习中更好地发挥自己的主动性和创造性，为企业带来持续不断的竞争力。

　　此外，王水福还打算建立西子联合大学，这也是团队学习的重要方式。通过这个旨在树立正确、先进的理念以实现在人才、技术、市场、品质、成本、服务上的重大改善与突破的构想，员工们期望能建成一个西子联合控股的知识集散地和人才加工厂。把优秀的管理经验、科学的管理理论相融合;选拔优秀的人才进行科学的培训以备企业发展之需，提供尽可能全面的用人建议……从基层到管理层，加强互动与交流，立足西子、服务西子、发展西子，为企业提供持续前进的原动力。

　　也正因为这种人心的凝聚，西子联合在面临钢材涨价、缺电、人心变化、同业竞争等一系列危机时，都能凭着团队精神实现平稳的过渡。

　　正如王水福所言，在参观了日韩的5个重工企业之后，王水福产生了打造西子重工的梦想。造就一个中国制造业的百年企业，王水福带领的西子人正在“取经”路上执着跋涉。