“把每件简单的事做好就不简单，把每件平凡的事做好就不平凡。”这是《细节决定成败》一书中作者刻意推崇的警言。作者在书中用浅显的笔法和大量生动的事例证明，“1%的疏忽可能导致100%的失败”。“一个细节的忽视可能导致你在竞争中失败，简单的招数练到极处就是绝招”。

　　但怎样才能在透视细节的基础上把握全局呢?

　　其实透视细节就是关注细节，分析细节。只要有了充分而又必要的关注与分析，我们才能在林林总总的问题面前不至于手足无措。我们才能在错综复杂的形势面前，能够做到去粗取精，去伪存真，由表及里地审时度势，才能使企业既不陷于文山会海，又不至于陷于都管都不管的不正常状态。

　　可另一方面，透视细节、关注细节、分析细节为的是更好地把握全局。因为要把握好全局没有对细节的非常全面的掌握，就难以达到把握好全局的目的。所以说细节不是一个简单孤立的过程，而是全局的某一侧面。所以汪中求说：“发现机会是一个人对细节缜密观察的结果，机会隐藏在细节中。你做好了细节也未必有平步青云的机会。可你不注意细节，你将永远没有平步青云的机会。”

　　这主要是因为要想使一个员工或一个企业平步青云，不但需要天时地利与人和的共振，同时还需要有把握全局的博大胸襟和审时度势的能力。

　　把握全局的人是谁呢?就国家而言是我们国家的上层人物。说到企业，就是我们厂或公司的党政主管。只有他们在决策过程中有前瞻和超前意识，才能使细节凝聚成的力量发生质的变化。也就是说细节为把握全局提供了动力，而只有把握全局才使得细节能在成败中扮演重要角色。

　　在《细节决定成败》一书中，细节的作用及重要性都得到充分阐述。那么，什么是细节的终极目的?正如比尔·马瑞特所说：“差错发生在细节，成功取决于系统。强调细节的作用，就是要每一个员工在每时每刻都问自己：“是你解决了问题还是你成了问题的一部分。”如果我们每一个员工每天都能为自己的企业解决一部分问题，那么企业的做强与做大、企业的扭亏与脱困才能不是仅停留在纸上的口号;企业才能前进一大步。反之，如果你成了问题的一部分，企业就将为因你出现的问题耗去大量的人力、物力及财力，一正一反也就构成了成败的前提。

　　既然我们每个人都是细节;我们每个人就都肩负着成败的巨大责任，我们每个人就要将细节的终极目的当成一件大事看待。也就是说企业的兴亡，员工有责。企业进步员工受益，企业亏损员工受损，这是我们每一个员工都应当时时刻刻牢记在心的。而企业无望员工绝望，这也并不是危言耸听，而是实实在在的客观现实。

　　认识细节、关注细节、把握细节是一个企业每一个员工的共同责任。只有认清这种责任的重要性，我们才能为企业尽一个合格员工的义务。要把每个企业的小事做好，把每个貌似简单的事做好，这样企业才能在充满机遇与挑战的市场经济中立于不败之地。