我国企业家在疾病的防治方面存在“一个不足”和“三个低”。“一个不足”是对存在的疾病危害和严重性认识不足。随之也就出现了“三个低”，即知晓率低不知道自己存在什么病;治疗率低有病了没有积极正规的治疗;有效率低即便是治疗了，治疗不达标，也没有再继续就诊检查治疗效果。企业家健康要从个人自己、家庭、医护三个方面加强管理，特别是要自己管好自己

　　《健康大视野》杂志社新近开展了一系列“健康决定未来”系列活动。所谓健康决定未来，包含着：一，对个体而言，健康是生命的本钱;二，对群体而言，健康是永恒的话题;三，对整体而言，健康是社会的发展目标。“企业家的健康谁来管理”是“健康决定未来”系列活动之二。

　　专家资料表明，在企业家的身心状况中，“肠胃消化系统疾病”占30.77%，“高血糖、高血压以及高血脂”占23.08%，“吸烟和饮酒过量”占21.15%，90.6%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家“记忆力下降”，26.4%的企业家“失眠”。更严重的是，仅有60%的企业家知道如何减压。

　　这可以说明，一方面企业家存在严重的身心健康问题，另一方面多数企业家的健康意识淡薄，对健康认识严重不足。企业家作为社会财富的创造者，其健康情况关系到家庭的完整、组织的存亡和社会的发展。加上近年来一些企业家壮年早逝的悲剧，种种事实表明，对企业家的健康管理还需进一步加强。

　　企业家对健康认识严重不足

　　总结与会者讨论的内容，目前虽然有不少机构在为企业家的健康作出极大的努力，但很大部分企业家健康意识淡薄，对健康管理认识不足。

　　首先，企业家的性格容易导致疾病。英智国际健康管理机构总监谭正国阐明，性格决定命运，也决定健康。企业家之所以能成为企业家，区别于常人的地方就是有极强的进取心和荣誉感，他们的“通病”是创新、合作、冒险、敬业、自强不息、百折不挠等等。他们大都具有“拼命三郎”的精神。然而，代价却是十分沉重的。疾病往往也是袭击那些最有抱负、最有创意、工作最认真的人。

　　其次，企业家健康意识尚待提高。有相当多的企业家对于健康问题持不重视态度甚至存在着舍健康而求财富的价值取向误区，这是造成企业家健康问题的重要思想根源。世界卫生组织烟草健康国际中心顾问臧英年说，在与企业家接触中，发现企业家普遍存在着健康意识不强的现象。中国企业家健康工程主席张彦宁曾在接受记者采访时也阐明，我国企业家在疾病的防治方面存在“一个不足”和“三个低”。“一个不足”是对存在的疾病危害和严重性认识不足。随之也就出现了“三个低”，即知晓率低不知道自己存在什么病;治疗率低有病了没有积极正规的治疗;有效率低即便是治疗了，治疗不达标，也没有再继续就诊检查治疗效果。

　　再有，企业家对体检重要性的忽视。谭正国说，企业家往往因为精力过度集中在工作上，很难抽时间去医院体检;只要不是严重到影响工作，常常不愿去医院看病，使很多小病拖成大病。调查显示，只有48%的企业家坚持每年一次全面的健康查体，19%的人两三年内未安排过查体，33%的人体检流于形式，要么检项过于简单、要么体检发现的问题未受到应有的重视。加上生活习惯普遍存在问题，最终影响了身心健康，以至于导致有些悲剧的发生。

　　社会转型带来更大压力

　　这些年由于计划经济向市场经济转轨，再加上中国国内企业走向国际市场，这时候整个社会、整个企业、整个产业格局和布局都发生了变化，国内企业竞争加剧，国外竞争也日渐残酷，企业家承受的压力，他们的思想、意识、精神都面临着严峻的挑战，这一时期也正是企业家面临挑战的时期。

　　首先是超负荷工作和心理压力，给企业家造成严重的身心损伤。专家资料显示，55%左右的企业家经常处于创业竞争的心理压力之下，45%左右的企业家阶段性感受到心理压力，这种创业竞争的压力，不光给企业家造成情绪和精神上的强大压力，而且直接导致了抑郁症的产生和发展。据调查，在改革开放的20多年中，有据可考的就有1300多名企业家自杀身亡。按照最新的科研成果，威胁人类健康的十大疾病均与心理压力有关，而企业家无疑是压力最大的人群之一。

　　其次，外在种种压力累坏了企业家。原卫生部副部长孙隆春在会上说，企业家是个特殊人群，他们为社会创造了巨大财富，为科学文明、社会发展做出了巨大贡献，但他们的脑子又长期处于精神紧张的状况下。各种各样的压力和环境对他们的刺激，使有些人达到了极限的程度，甚至濒临崩溃。企业家心理压力过大的很重要的原因是处理企业的发展、个人的发展、企业之间的关系、自己和家庭的关系、和社会其他成员之间的关系。

　　企业家健康管理应从三方面入手

　　企业家的健康靠谁来管?孙隆春还对企业家的健康管理提出了三点意见。

　　首先是要自己管自己。人的健康是自己获得的，人的不健康，从亚健康到生病、疾病的状况，主要一方面的原因在于自己。任何一个企业家，任何一个敬业的工作者，或者是事业要求紧张度比较高的工作者，绝对要自我调节，管好自己的行为。孙隆春说：“我不是企业家，没当过总经理，没法具体说，但是我觉得第一就是要管自己，企业家对企业和自己的奋斗目标、发展目标要有一个适度的考虑，这个度在哪里?1000万是度，还是1个亿是度?还是要到世界500强?或者是前50名?这些目标都不一样。但是这个宏伟目标和你所处的现实条件是不是能做到?”他还强调，如果自己都管不了自己，别人没法管你，管了，成效也是有限的。

　　第二，家庭管理。孙隆春说，“你的问题大家都看得见，你自己不一定知道，但是你周围的人，特别是你家庭的亲人，对你的生活方式、行为方式会很了解，所以他们对你的忠告、对你的有益的建议，你应该听、应该采纳。如果你不采纳，作为你的朋友、同事，你的副手或者你的上级、下属，他们都很关心你，因为你的成败相当于企业的成败，企业的成败也就是员工的成败，这点大家都有共同的经营意识，企业家个人的行为在某种意义上不是个人行为，是一个企业、一个社会、一个社团的行为。”

　　第三，医生管理。孙隆春说，定时体检很重要。他说，这是一个很好的方式，随时靠医护人员监护你，检查你的身体状态，检查你的身体各方面，如血管、血液、大小便、心脏、脑袋、肠胃、肝脏等处在什么样的状态，及早发现。当前检验技术非常发达，很多病情早发现、早预防，及时纠正你的生活方式和行为方式，很多病就可以早期得到治疗的。至于健康状态谁来管?孙隆春说医护人员太重要，这是个专业工作，是不能少的。企业家起码一年做一次体检，按时间做，今年三月份做，明年还是三月份做，这样就能很好地了解自己的身心状况。