刚刚上任不久的安徽恒源煤电股份有限公司新的领导班子奋发图强、锐意进取。他们在总结新经验、明确新要求、找准新定位的基础上，大胆描绘新的蓝图，坚定地担负起“产能扩张‘主力军’、管理创新‘领头羊’、全面发展‘引领者’”的历史使命，真正打造集团公司成为“产能扩张的支柱、资本运作的平台、管理创新的标杆”。

　　作为“皖煤第一股”的安徽恒源煤电股份有限公司(以下简称恒源煤电，股票代码为：600971)，自上市以来，其发展势头一直不减。今年1—8月份，公司矿井杜绝了“一通三防”和重大防治水事故，实现了安全生产，截止到目前，已连续安全生产696天。经济建设也取得新业绩，1—8月份，公司实际生产原煤237.99吨，超计划9.3%;实现销售收入8.05亿元、利润2.23亿元，比计划增盈840万元。同时，在资本运作、员工素质、党建工作等方面均有新的突破。然而，面对“十一五”发展，恒源煤电仍然面临着新的机遇和挑战，如何把握?其重担必然落在了以董事长蔡兆林为核心的新的领导班子肩上。

　　发展为第一要务

　　新上任不久的恒源煤电董事长蔡兆林，为人诚恳、工作扎实，是一个干了几十年的“老煤矿”，有强烈的发展意识。他分析认为，恒源煤电目前虽然发展业绩较好，但要保持持续健康的发展态势，还必须进一步抓细抓实，抓住问题的重点，按照科学发展观，在发展的过程中加以解决。

　　经过一段时间的调研后，蔡兆林认为，就当前而言企业存在的问题主要表现为“三不强”，即：发展意识不强、创新意识不强、执行意识不强。

　　恒源煤电矿井投产以来，先后经历了三个阶段：一是煤炭行业从计划经济向市场经济转轨的体制变革，经受了煤炭市场疲软的严峻挑战;二是单个矿井上市的重大考验;三是市场经营、资本运营的双重压力。近12年来，他们之所以能够战胜前进道路上的艰难险阻，取得了发展进程中的辉煌成绩，靠的就是争创一流、敢为人先的精神，靠的就是培育一流队伍、打造一流管理、生产一流产品、追求一流业绩的企业定位。这一点已为过去的发展历程所证实，也必将为未来的发展所验证。

　　因此，针对存在的突出问题，新的领导班子拿出一往无前的勇气，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，革除一切束缚发展的陈规陋习，改变一切影响发展的不良弊端，以思想的大解放，促进观念的大转变，实现发展的大跨越。而谋划好“十一五”发展恰恰就是抓住机遇，迎接挑战的基础和保证。

　　“十一五”发展大谋划

　　根据皖北煤电集团公司“十一五”发展纲要，基于恒源煤电的战略定位， “十一五”发展的指导方向是：以科学发展观为统领，以推进公司发展战略为主线，围绕跨越式发展，突出本质安全，着力高产高效，构建管理新模式，培育核心竞争力，打造新恒源，再创新辉煌。基本思路和总体目标概括起来就是8个字：和谐发展，五年三番。

　　和谐发展还必须实现企业与社会同步、与环境相依、与客户相融、与员工共荣。与社会和谐就是：承担社会责任，履行社会义务，沟通社会关系，获取社会支持;与自然和谐就是：珍惜资源，保护生态环境，建设资源节约型、环境友好型企业，实现可持续发展;与市场和谐就是：恪守市场规则，顺应供需变化，化解市场风险，建立双赢的客户关系;与员工和谐就是：一切依靠员工、一切为了员工，实现员工与企业共同成长、共同进步。

　　五年三番，就是到2010年底，在2005年基础上公司产能翻三番，公司产量增加1800万吨，销售收入达到80亿元，在实现“打造新恒源，再创新辉煌”目标的基础上，向着建成“极具实力、极具活力、极具魅力的煤电类上市集团公司”的宏伟目标迈进。

　　“十一五”时期，恒源煤电仍然将以采掘业为基础，以煤电、煤炭洗选、新型建材、资本运作为支撑，运用“产能扩张，品牌扩张，资产扩张”的发展举措，积极推进公司发展战略的实施。

　　生产经营上。目前，恒源煤电矿井的生产格局是：二个水平交替生产，三种形式回采工艺，多形式的支护方式，点多、面广、战线长的生产布局，这样的生产现状与本质意义上的高产高效距离很大、相差很远。为此，公司矿井确立的发展方向为：集约化生产，内涵式发展。就是：通过优化生产布局，简化生产环节，发挥机械效能，在保持200万吨产能的前提下，井下最大限度地“减头减面减系统”，地面最大限度地压缩岗位、合并机构、优化部门，达到降本增效、减人提效，实现公司高产高效、员工收入增长。基本安排为：

　　到今年年底减掉一个炮采区，形成“一综、一高、一炮”的“三个一”生产格局;2007年上半年，减掉两个掘进队，实现“三综保二综”的生产格局，下半年再减掉两个头，同时生产辅助、地面机关也将同步压缩、同比例减人，全年实现转岗分流300人的目标;2008年之后，将按照每年递减300人的目标，力争到“十一五”末，公司矿井形成“一井二面六头”的生产格局，矿井总人数减少一半，做到效率翻番、收入翻番，进而实现集约化生产，内涵式发展。

　　在推进高产高效矿井的建设进程中，恒源煤电将面临“两个不可回避”。一个是：公司管理框架和组织结构将进一步调整;另一个是：公司内部三项制度改革将进一步深化。可以说，“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争态势已逐步在企业呈现。

　　在资本运营上。根据集团公司的安排，恒源煤电将遵照“母子互动、资本运作”的发展途径，力争平均每15个月在资本市场融资一次，进一步发挥品牌优势，打牢资本运作平台。基本设想为：

　　2007年一季度，发行4亿元可转债，拟收购卧龙湖煤矿和五沟煤矿。2008年，实现第三次融资，拟收购任楼煤矿、祁东煤矿及祁东电厂。到2008年底，公司产能突破1000万吨，跨入特大型煤炭企业行列。 2010年，发行20亿元可转债，拟收购集团公司所有煤矿。“十一五”期末，煤炭产量达到2000万吨，其中老矿井1200万吨、新矿井800万吨，发电6.5亿度，新型建材2.4亿块，实现销售收入80亿元(煤炭开采及加工75亿元、循环经济5亿元)，跻身中国工业企业500强。

　　千里之行始于足下

　　“十一五”发展的美好蓝图已经绘就，“打造新恒源，再创新辉煌”的目标已经明确。可以说，前途光明，道路曲折，任务光荣，担子很重。以蔡兆林为核心的新一届领导班子在9月21日召开的职工代表大会上向全体干部职工承诺：我们将尽心尽力，以强烈的发展理念和创新精神，在其位、谋其政、尽其职;勤思考、亲自干、敢负责、不辱使命，不负重托，让集团公司放心、让广大员工满意;我们将清正廉洁，模范遵守廉政规定，带头执行“二条红线”，时刻自重、自省、自警、自励，时刻慎思、慎独、慎权、慎微，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋;我们将争创一流，进一步增强责任感、使命感，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，咬定目标不放松，坚定信念不动摇，坚忍不拔破难题，不干则已，干则一流，团结和带领公司员工向着既定的目标奋勇前进、奋力跨越。

　　千里之行始于足下，今年是“十一五”开局之年，公司发展如何将直接影响到“十一五”发展全局，而今年仅剩近100天，是全年工作的收尾阶段、冲刺阶段，也是为明年工作打基础、创条件的重要时期。抓好今后近100天的各项工作，对于完成“十一五”开局之年各项奋斗目标，实现公司大发展，有着十分重要的意义。

　　为此，恒源煤电制定了近100天的主要目标。安全上：消灭重伤以上人身事故，杜绝“一通三防”事故、防治水事故和二级以上非人身事故，轻伤及“三违”人数同比下降30%，安全质量标准化水平名列集团公司前茅，努力争创安全最佳效果，确保实现安全年的目标。产量上：以确保全年320万吨为目标。进尺上：总进尺5747米，其中，确保重点工程800米，综掘进尺885米。利润上：6000万元。再融资工作：煤泥煤矸石电厂10月底并网发电，完成再融资4亿元的方案报审工作，争取明年一季度成功发行。员工收入：确保生产一线员工人均年收入突破3万元，力争人均收入创历史同期最高水平。

　　工作要求就是4个字：“加减乘除”。加——就是加大力度、强化执行;减——就是减人提效、降本增效;乘——就是乘势而上、争创一流;除——就是除旧务新、敢为人先。围绕上述工作要求和主要目标，今后近100天主要突出抓好以下三方面工作：

　　第一，以安全为纲，质量为本，“严”字当头，努力加快“平安恒源”的建设进程。安全是煤矿永恒的主题，也是煤炭企业各项工作的重中之重，为了切实抓好今后近100天的安全工作，公司上下紧紧围绕争创安全最佳效果的目标，坚决做到思想认识上警钟长鸣;制度保障上严明有效;技术支撑上坚强有力;监督检查上严格细致;事故处理上严肃认真。

　　首先，要强力提升思想认识。公司各级管理人员从关爱员工生命、坚持安全发展的高度，充分认识安全工作的极端重要性，切实绷紧安全弦，坚决走出由紧到松、由松到紧恶性循环的安全“怪圈”，牢固树立“五大意识”，即：安全工作是一切工作生命线的保障意识;安全工作不提升就是退步的进取意识;安全工作不创新就是落后的超前意识;安全工作不落实就是欺诈的实干意识;安全工作不严格就是失职的责任意识。其次，要强力提升安全质量标准化水平。认真落实七部委《指导意见》的精神，实现全天候、全方位、全过程的动态达标，实现“超百善、赶柴里、争一流”的目标。再次，要强力提升执行力度，做到“严”字当头，即：严干部、严细节、严流程。加大动态检查的次数和覆盖面，7大专业、18个头面不得少于60%，实现“班班达标准，控制全过程”，务必消除环境的不安全因素;严格落实1号文、1号令精神，加大反“三违”、反事故、反隐患的力度，10月份公司出台准军事化管理办法，四季度井下、地面强力推进，凡是不按规定执行的，一律视为“三违”，务必消除人的不安全行为。加强对事故系统追查相关知识的学习，提高系统思考、系统分析能力，进一步提升系统追查的质量;在信息闭合管理上，按照“八步闭合法”的要求，在及时反馈上做文章，在闭合时间与质量上求效果。同时，按照党、政、工、团齐抓共管的“大安全”工作思路，大力建塑安全文化，有效发挥工会、共青团等群众组织优势，积极营造人人关心安全、时时关注安全的良好氛围，努力争创安全最佳效果，不断开创公司安全工作新局面。

　　第二，以精细化管理为主线，努力加快“高产高效恒源”的建设进程。恒源煤电上下紧紧围绕近100天的奋斗目标，按照“加减乘除”的工作要求，把精细化管理融入到日常工作中，尽心每一天，干好每件事。

　　第三，以解放思想为先导，扎实作风为关键，能力提升为重点，努力加快“和谐恒源”的建设进程。其主要涵义有以下六个方面：一是加速发展、跨越前进，极具实力的新恒源;二是标本兼治、本质安全，平安稳定的新恒源;三是锐意进取、改革创新，极具活力的新恒源;四是倡导民主、关注民生，以人为本的新恒源;五是建塑文化、营造环境，极具魅力的新恒源;六是尊重自然、造福社会，共生共荣的新恒源。

　　“新恒源”的美好前景已经描绘，今后近100天的各项任务也已明确。站在新的发展起点上，恒源煤电新的领导班子肩负着“打造新恒源”的神圣使命，承担着再创新辉煌的发展重托，每一位恒源人都应时刻牢记肩负的历史责任，义无反顾、意气风发地紧跟时代的步伐，扎扎实实地去完成“十一五”大发展目标。