赵永海，大学文化，中共党员，教授、研究员级高级工程师，是享受省政府津贴的中青年专家和黑龙江省劳动模范。现任黑龙江省火电三公司总经理。2011年被评为省优秀施工企业家，2012年被授予全国优秀施工企业家称号2013年被中华总工会授予全国“五一”劳动奖章。

　　赵永海自参加工作以来一直从事电力建设工作，是黑龙江省一位优秀的火电建设专家，对600MW亚临界机组、500MW超临界机组、大型循环流化床机组、大型联合循环机组、高寒地区坑口电站发电机组技术管理及国际项目投标及施工管理具有丰富的经验。截至2013年，他主持并参与建设的火电机组330万千瓦，占黑龙江省总装机容量的41.2%，为黑龙江省电力建设乃至全国电力事业做出了突出贡献。随着市场经济的发展，他积极组织企业的管理和技术创新，推进科技和现代化管理成果应用，使企业施工产值3年内由2.09亿元增至15亿元，年产值平均增长38.4%;主营收入逐年提高45%，企业利润逐年递增27%，职工人均收入增长31%。目前，企业呈现出勃勃的生机和持续发展的活力，职工安居乐业。

　　赵永海常说：“作为企业领导干部，要求职工群众做到的，自己首先应该做到，并起带头作用。”

　　呕心沥血 钻研电建技术管理

　　职工和家人都称他是一个“工作狂”。他工作起来不分昼夜，废寝忘食，节假日也很少休息。平日里想得最多的就是工作、企业发展和技术水平的提升问题。几年里，他主持过许多电力建设技术攻关项目，获奖项目达25个，其中电站干除灰系统优化、500JIS组合电气填补了国内空白，CKP-3500TM吊车组装方案等荣获黑龙江省政府科技进步二等奖，亚美尼亚拉兹丹项目技术方案获国际项目优质奖，Power9000项目管理软件获省现代化管理成果一等奖。

　　推陈出新 促进企业科技进步

　　赵永海及时了解国内外电力建设科技动态和发展趋势，注重新工艺、新材料、新设备的推广和使用。如建筑工程中的钢筋一律取消手工电焊，实行电弧碰焊，钢筋网采用闪光点焊;大口径管道配制焊接采用埋弧自动焊，配制量达3500吨;自流砼在汽机垫铁台板灌浆中应用，防止空鼓，取得一次成功。这些新技术的应用使企业的经济效益和社会效益都得到了显著提高。

　　与此同时，他提倡并组织建立了体系化、程序化、信息化的企业管理新机制，提升了企业管理水平。主要表现在以ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHS18001职业安全健康管理体系为框架，构筑了企业现代管理的工作体制，实现了由制度管理向程序管理的转变。组织建立了企业六大技术管理委员会，每年定期活动二次，使技术管理由过去松散管理向集中专业技术管理转变，企业技术掌控能力增强，职工的技术素质、综合能力也有了较大幅度的提升。组织实施人才战略，注重培养企业的高级策划师、高级市场营销师、高级经营师“三高人才”队伍。组织建立了企业信息平台，实现了项目施工等信息网络化管理。

　　深入调研 知己知彼百战不殆

　　赵永海多年来始终保持深入、务实、严谨的作风他每年都把大部分时间用在施工第一线，调查研究新情况、新问题。为了论证一个方案，他常常吃住在现场，深入到班组和职工之中，听取管理干部和技术人员的意见和建议。近两年来，在电力建设市场竞争十分激烈的状况下，他立足企业实际，为企业及时准确分析市场趋势，提出必须建立技术先进、方案优化、报价经济的市场招投标报价体系。通过不断的完善和实践，2012以来的两年间火电三公司先后中标项目24个，总施工产值15亿元，超过5000万元的项目12个，国际项目4个。同时，他组织制定了《公司项目管理办法》《公司报价体系的建立》《标价分离管理规定》《公司中长期技术人员培训规定》等重要管理文件，在项目管理中实现了“零缺陷”、“零损耗”、“零库存”、“零误期”、“零事故”、“零违纪”、“零风险”七个零的目标，为公司在市场经济竞争中规范化经营、提升管理水平起到了积极的促进作用。

　　锐意进取 再造企业工作流程

　　赵永海自担任公司总经理以来，不断进取、锐意创新2012年根据电建市场形势的新变化，他组织研究论证了企业“三型三化”发展战略，使公司通过职工代表大会确定了“以发展为主题，以结构调整为主线，以改革、创新和科技进步为动力，以提高职工生活水平为出发点”的战略方针。公司目前实现了主业、多种产业、物业三分离，实现了决策层、管理层、作业层三分离，同时他提出了公司 “矩阵式”和“扁平型”的原则，组建八大管理平台(战略决策平台、综合事务平台、市场经营平台、项目保障平台、保证监督平台、财务运营平台、技术管理平台、经营管理平台)战略构想，并亲自起草了《八大管理平台设计及说明》。

　　完善机制 保障企业长远发展

　　赵永海不仅专业技术水平高，工作能力强，还具有改革家的胆识。赵永海率领公司党政班子大胆改革，锐意进取，按照建立现代企业制度的要求，他提出公司要按照一级总承包企业定位，在近年内努力实现体制创新、管理创新、机制创新，把公司建成“技术密集型、管理效益型、资本运营型”、集团化、多元化、国际化的一流现代企业。为实现企业这一发展目标2013年起他又带领一班人积极推进企业用人制度分配制度改革大力开展管理创新提升了企业整合资源的能力，实现了“公司决策层、项目管理层和施工作业层”三个层次的分离。理顺了企业内部的经济效益关系，使企业焕发出了勃勃生机。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，“以诚信面向市场，以精品回报业主，以文化塑造形象，以科技促进发展”的企业理念，以文化力推动了企业经济力和竞争力。目前公司进入持续、快速发展的良性轨道在建机组总容量5900MW人才资源可同时满足4个300MW机组及2个600MW机组以上现场的施工需要施工技术装备水平逐年提高被国家电力公司评为电力建设支柱型企业被国家诚信企业评价机构评为“质量、服务、信誉AAA级”企业公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“省文明单位标兵”等称号。

　　作风严谨 展示自我人格魅力

　　在工作中，赵永海严格要求自己，作风严谨，生活朴实，工作踏实。他在各种会议上对各级中层干部提出要求，“各级领导干部都要用人格的力量来感染和带动周围的同志进步，尤其是经营者集团的领导干部”，他是这么说的也是这么做的，出差到外现场，没有特殊情况，吃在现场食堂，住在现场招待所，赵永海每天工作至18时以后方才下班回家，有人形容他为“工作狂”，正如他自己所说：“三公司有这么多可爱的职工和干部，我没有理由不努力工作!”

　　他在公司职工代表大会上对自己约法十章，希望全体员工监督他，他以个人的人格魅力，激励和带动着全体员工迎击市场中可能遇到的任何阻碍。

　　与时俱进 努力实践“三个代表”重要思想

　　赵永海认为：把发展作为第一要务实施“走出去”战略是火电施工企业贯彻“三个代表”重要思想的具体实践。

　　学习“三个代表”重要思想，必须深刻领会其精髓，实践“三个代表”重要思想必须把提高企业的素质与维护职工群众的切身利益结合起来，并作为一切工作的出发点和落脚点，紧紧抓住“发展”这个第一要务不能放。火电施工企业在相继完成计划经济时期转下来的工程项目后，大都面临着国家产业结构调整、全国电源建设速度放缓、省局管项目暂不开工及建筑市场处于无序和过度竞争的局面。随着市场经济的发展和企业改革的不断深化，许多固有的、深层次的矛盾也都相继浮现出来。面对这种形势，着力解决影响发展的突出矛盾和问题，全面提升企业竞争能力和盈利能力，提高职工队伍素质和生活水平，是学习贯彻“三个代表”重要思想的最好实践，也是对学习贯彻“三个代表”重要思想成效的最好检验。

　　赵永海常说：“作为企业领导干部，要求职工群众做到的，自己首先应该做到，并起带头作用。”正是由于他和企业班子成员的身体力行，公司形成了上下协调统一、精诚团结、积极向上的良好氛围，增强了凝聚力和向心力， 正是因为他有对工作、对企业、对职工的血浓于水的热爱，有对公司、对职工无比的责任心和使命感，才使他废寝忘食、夜以继日地工作，在忘我工作中不断学习，在不断学习中刻苦钻研、勤于思考、提高自我、丰富自我、超越自我。多年来，他所积累的经验、取得的成绩、超前的思想和理念、为人为官的高尚品德，已是公司的宝贵财富和无形资产，而其“俯首甘为孺子牛，无需扬鞭自奋蹄”的敬业精神，也已成为火电三公司企业文化理念中的重要积淀。