在目前的市场环境下，许多企业对于社会责任问题总是有许多感慨。我认为，只有担得起社会责任的企业才是真正有竞争力的企业，才是真正能够实现可持续发展的企业。

　　“蓝色壁垒”是中国企业应主动跨越的一道坎

　　华北制药股份有限公司获得社会责任国际组织(SAI)颁发的证书，从而成为我国医药行业第一家通过国际SA8000管理体系认证的企业。SA8000也称社会责任标准，是继ISO9000和ISO14000之后出现的又一国际贸易标准，内容包括劳动保护、劳工权利、环境保护等方面，其宗旨是要求供应商的经营行为符合社会责任标准的要求。作为全球首个道德规范国际标准，它在一定程度上反映了当今企业管理的新趋势。

　　SA8000标准将人本管理、商业道德和精神文明等指标化，使关心人、理解人、尊重人、保护人有了具体的量化标准，使人本管理、人文关怀和人性化告别了抽象与模糊，变成在实践中可操作、可衡量、可对照的尺子和镜子。

　　部分失败企业的6种原因

　　有部分企业一度辉煌之后很快走向衰败，原因有很多，但以下6种原因值得反思和借鉴。

　　第一种靠血汗工资发展。这是一些企业原始积累时期常用的方法，但是随着企业的发展，尤其是社会的发展和进步，这种方式就行不通了。

　　第二种是靠偷税漏税发展，一旦被查获就要垮台。

　　第三种是靠假冒伪劣发展，一旦被多数人识破，企业就要倒闭。

　　第四种是靠牺牲环境，高污染、高排放，一旦触犯相关法规，企业就会垮掉。

　　第五种是牺牲必要的安全设施，企业建设中应该投入的不投入，一旦发生恶性事故，企业就会被葬送。

　　第六种是靠违法乱纪，如行贿、骗贷、套取土地等等，一旦事情败露，就会牵连企业倒掉。

　　总之，不愿意承担或承担不起应负的社会责任，是一些新星企业、明星企业成为流星企业的主要原因之一。

　　国企的优势在于人力资源

　　在国企，经常听到有员工批评企业、批评企业领导，这并非坏事，因为在民企和一些合资企业重金征意见都征不到。国企和民企相比，有许多需要深化改革的地方，但国企的人力资源是需要倍加珍惜的。这是国企的资源，也是国企领导者的福分。

　　所以我认为做企业最重要的是把人力资源充分挖掘发挥出来，把人的积极性全面调动起来，如此企业一定能做好。而做好这些的基础就是怎么看待企业社会责任问题。

　　对于华药而言，通过SA8000认证不是目标，只是一个新的起点，是一次对企业发展的助推和促动。SA8000标准在一定意义上体现了以人为本的思想，传递了对人的一种关注和爱护。这种人本思想对企业来说，就是担负起更加广泛的社会责任，关注和不断满足与企业密切联系的各类人的需求。华药在新的发展时期提出了“三个满意”的经营理念，是因为我们认为只有做到了让“客户、员工、投资者”这三者满意，企业才能实现健康、持续的发展。这是企业的责任，也是企业与社会的内在发展以及文明与进步所必需的，是外在要求与内在需要的统一。

　　企业家要有全面的投入产出理念

　　尽管SA8000标准带有“劳工贸易壁垒”的色彩，但应积极应对，害怕、躲避等消极之举不是正路。企业只有具备高度的社会意识，才能获得广泛的社会认可，实现长远、持续的发展。正是基于这样的认识，华药在国内医药行业率先启动了SA8000认证。

　　我认为，只有真正做到了SA8000所要求的标准，企业才能真正实现可持续发展。通过认证至少可以说，是社会对企业认同的一条通道;能防范若干风险，避免企业出现大的诉讼;促使企业苦练内功，强化管理，加快技术创新和技术进步;增强企业凝聚力。

　　人是企业最大、最宝贵的资源，降低人力成本的前提是不能损害人的合法权益。我们不认为承担社会责任仅是单方面增加了成本，而应看成必要的投入，正是这种投入使得企业更具长久竞争力，从而实现可持续发展。