编者按

　　2004年5月中旬，中国企联管理咨询委员会邀请了部分国内知名咨询机构的领导，就即将于2004年下半年中国企联管理咨询委员会进行第五届管理咨询委员会的换届改选及探讨未来国内咨询业发展方向等问题组织座谈。出席会议的有中国国际经济咨询公司总经理高筱苏、北京华嘉企划有限公司总裁易建湘、毕博管理咨询有限公司总裁(大中国区)黄辉、和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑峰、北大纵横管理咨询公司总裁王璞、北京九略管理咨询公司总经理贡玉春、天津倚天会计师事务所所长彭志国、北京中电力咨询公司总经理虞旭清、北京东方易初标准技术有限公司总经理朱立本、天健会计师事务所首席合伙人陈建明、瑞诚管理集团董事长兼总裁彭勇、央视—索福瑞媒介研究公司总经理王兰柱、《科技智囊》杂志主编傅强、清华大学教授王以华等共约数十位代表。座谈中，与会者畅所欲言，为发展中国企业的管理咨询业谏言献策，提出很多有益的建议和见解，纷纷表示要为加快中国企业管理咨询业的发展贡献力量。本报现将他们的发言整理刊登，以供业内人士共同探讨。

　　中国企联管理咨询委员成立于1985年，原名为管理咨询研究会，1992年更名为管理咨询委员会。十多年来，管理咨询委员会为全国的企业提供咨询、诊断、研究做了大量的组织工作，先后组织召开过16次全国性的咨询工作会议，为推进中国企业管理咨询事业的发展作出了重要的贡献。随着中国加入WTO及企业发展中出现的一些新情况、新问题，亟需规范和加强咨询业的管理，引进国际先进、规范的管理机制，改变中国企业咨询业的弱势局面。今年正值中国企联管理咨询委员会进行第五届管理咨询机构换届改选，抓住这一契机，参照国际管理咨询标准，明确服务宗旨，修改原有章程，调整管理机构和服务内容，规范开展企业管理咨询工作，振兴中国企业管理咨询业的发展，以适应国际、国内形势发展的要求，正是主办者——中国企联管理咨询委员会邀请众多咨询界“大腕”聚会京城的真实意图。

　　引进国际先进标准改变咨询业弱势格局

　　会议主持人中国企业联合会副理事长胡新欣在发言中说，通过与一些咨询企业的走访交流，形成了一些想法，主要有5个方面：

　　一是关于咨询行业的规范特别是行业的诚信经营问题。中国企联管理咨询委员会作为行业组织，首先应该倡导行业内的企业贯彻诚信经营的原则，减少内耗、减少价格方面的恶性竞争等，这是一个行业组织首先应该做的。其次是要研究咨询企业的评价体系。要引进国际规范、标准。现在我们正在申请加入国际管理咨询协会理事会(ICMCI)，这个组织就有关于咨询行业世界上通行的标准和规则、怎么把这些东西引进来、成为中国咨询企业能够适应的东西，都是今后要研究的问题。

　　二是关于咨询业的发展问题。行业发展问题涉及的方面很多，特别是中国的咨询企业，总体上还处于一个比较弱势的状态。我的印象是营业额在人民币1000万元以上的咨询公司目前全国也只有三五十家，项目的平均收益是在50到60万元人民币的水平。据毕博的黄辉介绍，他们的项目平均是300万元左右，300万元以下的基本不做，因为他们认为成本有问题。所以，和国外特别是和五大咨询公司比起来，中国的咨询业都还处于相当弱的阶段，经营方式上基本还是采取比较传统的作业方式。挣的是辛苦钱。

　　中国咨询企业今后到底往哪个方向发展?我对华君创业彭剑峰的看法有很深的印象，他提出来将来咨询公司的发展要走“一体两翼”的道路。一体，是指传统的管理咨询;两翼，是指IT业和资本运作。两个“翅膀”飞起来，企业才能做大。他的思路对于其他咨询公司的发展是很有借鉴意义的。

　　为了促进中国咨询企业的发展，应该引进国外的一些先进做法，如规范的合伙人制度，打造品牌的方法，吸引、招聘、培训人才的办法等，这都是我们今后面临的一些重大课题。

　　三是服务的内容，涉及行业的组织体系和活动平台的建设。我们将来想通过中国企联的组织网络，把全国各地的咨询企业凝聚起来、团结起来，共同探讨咨询行业的发展。比如每年召开一次咨询行业的高峰会来交流经验。此外，还可以开展区域性的交流，召开专题会议。也可以考虑采取一些非正式的沙龙方式来交流。几位老总一段时间凑到一起，选一个题目聊一聊，也是一种方式。

　　四是关于行业信息发布和信息交流方面的服务。我们初步设想，将来一是要搞一个网站，中国企业管理咨询网。二是应该有一个作为行业交流平台的刊物，发挥大家的智慧，就咨询业里面的重大问题开展讨论，这个事情也很重要。同时要把统计制度建立起来。到底咨询企业里做到500万的有多少家、1000万的有多少家、几千万的有多少家，他的业务方向大体上是什么、从业人员有多少，这些具体的统计数据我们现在都缺乏。完善行业统计是我们今后非常重要的工作。

　　五是关于咨询行业经营环境的研究和改善。在调研当中，我们听到好几个老总提到，目前的税收制度有的不利于咨询企业的发展，我们应该通过一些正当的渠道向政府反映。中国企业联合会跟政府、政协、人大通气的渠道是畅通的。

　　服务、自律、维权——委员会工作的重心

　　中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐就《中国企联管理咨询委员会章程》修改的有关事项进行了说明。他说，今年是第3次对《章程》进行修改，这次修改的内容主要围绕3个方面进行：

　　一是进一步明确管理咨询委员会的服务宗旨。记者看到，在修改的《章程》“总则”中，明确规定了中国企业联合会管理咨询委员会的宗旨是“组织和推进中国管理咨询事业健康发展”，强调的是组织职能和推进职能。紧紧围绕着“服务、自律、维权”6个字开展工作。

　　二是在服务内容方面改动较大。在此次重点修改的9条中，第一条规定，为推动咨询业的发展，管理咨询委员会要积极向政府或有关部门反映咨询界的情况和要求。据赵天乐解释，要通过中国企联作为全国最大雇主组织的地位和影响，通过我们的人大代表和政协委员，把咨询业的要求和议案反映给政府及有关部门，争取一些利好的政策，这是下一步重点要做的工作。

　　发展与国际同业组织和机构的交流与合作，是咨询委员会《章程》修改的第二项任务。据记者了解，目前此项工作正在办理之中。国际管理咨询协会理事会副主席近日对中国企联管理咨询委员会的资格申请进行了严格审查，总体评价很好。加入国际管理咨询协会理事会，对中国企联管理咨询委员会来说只是一个时间问题。

　　《章程》修改的第三、四项任务是，按照国际惯例建立中国管理咨询行业标准和规则，包括职业道德标准等。目前，国内咨询界很多人士都在呼吁要加强行业建设，开展管理咨询机构资质的认证和管理咨询顾问职业资格的认证。据记者所知，中国企联正与国家有关主管部门联系，将企业管理咨询顾问认证纳入国家职业资格认证体系之中，这方面也有很大进展。

　　积极发挥桥梁和纽带作用，强调帮助咨询机构与有关政府部门搭建多种形式的沟通渠道和平台，助推咨询业健康发展是《章程》要修改的第五项任务。

　　在这次新增加的第六项任务其内容是，建立有关行业的专家资源库，为咨询机构开展咨询活动，推荐在咨询业方面的专家和资讯。

　　第七项任务是组织开展理论研究和学术交流活动。据赵天乐解释说，要建立咨询业自己的刊物，收集和传播优秀案例，打造国内优秀咨询机构的品牌。这条对于提高咨询机构的资讯能力和咨询水平，进行现代管理理论和咨询理论的研究，特别是典型案例的收集、分析、研究是非常必要的。

　　第八项任务是开展咨询顾问的培训活动，为管理咨询顾问的知识更新提供条件，为管理咨询机构培育和输送高级管理咨询人才。将建立咨询顾问培训基地，引进国外先进的管理理论、管理技术和优秀的教师，充分、有效地利用国内知名大学和科研院所的资源，为中国企业的咨询机构培养优秀的咨询人才。

　　第九项任务是要加强咨询行业内部的交流，组织开展委员的联谊活动，推进委员单位间的沟通、合作和共同发展。

　　三是改善、调整和加强管理咨询委员会的组织建设。换届后的中国企业联合会管理咨询委员会的组织结构将由团体委员、个人委员和委员会顾问三部分组成。为改变过去团体委员较少的情况，团体委员将从各省、自治区、直辖市、中心城市中，各行业内从事推进管理咨询业发展的社会团体或咨询协会;中华人民共和国境内依法登记注册的从事管理咨询服务或从事咨询理论研究的企、事业机构;其他有关法人组织共3个方面的代表中组成。赵天乐说，咨询委员会这次内部组织结构的调整，要有一个实质性的变革。过去咨询委员会的委员都是各个省、市企联(企协)、企业家协会和行业协会的代表。这次要选择一批规模较大、知名度较高、资质较好的咨询机构负责人加入到委员会、委员会领导层里来。这将大量增加优秀的咨询机构的名额，真正使中国企联管理咨询委员会具有行业的代表性。

　　赵天乐秘书长最后说道，今明两年，管理咨询委员会要为委员单位提供的服务重点在3个方面：一是帮助咨询机构开拓市场和整合客户资源;二是要打造一批国内咨询机构的知名品牌;三是要规范行业管理。相应的就需要建立一个咨询委员会的网站，通过网站来开展宣传工作，向中国企联的会员单位推荐优秀的管理咨询委员会的委员咨询机构，协助委员单位开拓客户资源。管理咨询委员会还将向咨询业内发放宣传资料，也把会员咨询机构的宣传资料汇编成册，向社会和企业进行推荐。对我国500强企业和相关企业将定期进行问卷调查，了解他们在管理方面存在的问题和对管理咨询的需求汇总分析后向我们的会员单位提供有关信息，争取每年开展一次相关的调研。建立行业专家资源库，为会员咨询机构推荐行业方面的专家资源。换届后的中国企联管理咨询委员，特别是加入ICMCI后，要成为展现中国企业咨询机构核心专长和核心能力的一个舞台中心，搭建一个企业寻找满意咨询机构的信息平台，为委员企业提供国际国内同业交流、沟通和互相学习的机会。

　　加强行业前瞻性研究

　　中国国际经济咨询公司总经理高筱苏认为，要加强行业问题的研究。作为行业协会，它对本行业存在的问题和发展方向应该有一些前瞻性的看法，可以在《章程》的任务里写进加强行业研究的内容。他认为对需求的调查，对于行业协会是非常重要的。中国企联的会员非常多，这对管理咨询委员会来说，中国企联的会员既是管理咨询企业的客户，也是管理咨询企业的市场，至少是市场的一部分。建议在需求调查中，不仅仅是企业的需求，政府的需求也应占有相当的比例，应加进政府一项。如今政府行为越来越透明，很多东西需要去进行招标，这对于咨询企业也是一个重要的客户、一个潜在的市场。

　　高筱苏说道，对于咨询市场的需求调查，中国企联应该有很强的优势。一方面中国企联做了很多的调研，对很多咨询公司都做了深入的访问，对存在的问题已经有了了解;另一方面，你们对市场也进行了调查，应该有一些前瞻性的东西;第三方面，很重要的一点就是介绍国外咨询行业的发展趋势。有了这三方面，我们的管理咨询委员会作为一个有前瞻性的行业机构，它对行业的未来发展可以提出一些看法;作为她的会员，可以作为一个参考、一个指南，这些对我们管理咨询行业协会树立在行业里面的地位和发挥作用非常重要。我觉得这次座谈会是非常好的，让我们感受到协会的一种新气象。从我们公司来说，也愿意全力支持、积极参加这项工作。

　　北京华嘉企划有限公司总裁易建湘说：我对今天的会议非常感兴趣，我觉得业内人士在一起讨论行业发展问题非常有意义。现在企业联合会在抓咨询行业管理，这是起步阶段。在座的各位都是行业里的精英，把这些人团结在一起非常重要。

　　我觉得，《章程》已经考虑得很完备了，至于日后的工作，应该把架构拉起来之后，我们再分析远景。万事开头难，华嘉做了十几年了，一直比较低调。无论是将来建网站，还是传播、活动，华嘉是可以作一些贡献的。

　　规范行业标准和资质等级评定

　　和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑峰：现在社会上各种协会很多，一个协会要真正有生命力，关键在于能提供什么价值的服务。我们这个协会的价值，是要站在咨询公司的角度和立场去提供服务。《章程》里写了很多方面，但是要真正做起来，会是比较困难的，包括行业标准、职业规范等。从国际引进职业化标准，推行起来也是很难的。现在是标准满天飞。标准本身的成熟也要有个过程，并不是说一帮学者凑在一起编一个标准就行了。认证本身也是比较困难的。尤其是咨询公司，知识跟执行能力完全是两回事，千万别搞成像有些认证那样，完全靠一套笔试的方式，考得好就拿证。规范行业标准确实是非常重要的。

　　国内的咨询公司最重要的还是向五大跨国咨询公司学习，我们现在很多的工具、方法，客观的讲，还是在向国际上的咨询公司学，学以致用，在国内继续创新、升华。

　　北大纵横管理咨询公司总裁王璞：8年前我们就在中国企联的四楼创办了北大纵横公司。招兵买马，认识了“管理咨询”这四个字，8年时间我们搬了5个办公室，这里是我们公司的发源地。

　　我是中国企联的理事，今天听到中国企联的重新召唤，感觉到中国企联是很有号召力的，把这些咨询界的大腕儿都请来了，好像听到了“娘家”的召唤。

　　今天我们有了这样一个好的开端，把《章程》的修改考虑好了以后，再开展一些务实的活动，管理咨询委员会的工作是非常有发展前景的。正像前面易总所说的，中国企联的苗比较正，要真正的利用好这个平台，大家集思广益，做一些务实的工作，发展会更好。

　　我个人提点建议，就是中国企联管理咨询委员会如果能够像建设部、国家旅游局进行星级宾馆的评定那样，进行资质等级的评定，这点对于企业和企业家寻找更适合他们自己的咨询公司会是很有益的。因为性能价格比不一样，企业家在寻找咨询公司时，就不至于走弯路，容易找到为他所需求的公司。

　　我们现在有三星级宾馆、五星级宾馆，旅行者选择宾馆的时候，自己就会有定位。像毕博、麦肯锡，他的价格就是比国内的咨询公司价格要高，市场给他定好位了。因为他们有一百年的历史，他们的项目报价平均300万，这些标准可能就是五星级的。如果我刚刚起步，收的项目都是十万八万，或者是我的人只有三五个人，这就是招待所级的。有人想做10万的项目，肯定就不会去找毕博，即使找到了他也不会做。因此，怎么样非常准确、公正、客观的制定标准，是我们将来必须探讨的问题。

　　突出核心业务加快行业升级洗牌

　　北京九略管理咨询公司总经理贡玉春：我和王总的感觉正好相反，王总坐在这儿是故地重游，感慨万千，我今天一进院，在这个大院转了一圈，没想到中国企联和企业家协会这么大，应该也是一种资源雄厚的表现吧，对于我来讲，有一种发现新天地的感觉。

　　关于《章程》，内容已经很全面了，《章程》中的九大任务，我感觉自己心里有数，但是重点不突出。作为咱们这样一个委员会，或者说中国企联下面的委员会，到底哪个是我们核心业务，应该突出出来。我个人觉得，咱们这样一个组织，最突出的业务还是应该在对于行业的关注上。这里所谓对于行业的关注有两点：

　　一是行业要有个门槛。现在行业内的企业比较乱，有的几年都没开展业务了，还是在那儿挂着;有的就是三两个人，甚至连数据都搞不到。有没有一种办法，让办这种类型的公司有一个门槛，门槛高也好，矮也好，不能两个人拿信用卡上的10万元到银行打一个单子，就到工商局去注册，办成了像饭馆似的，张三倒闭了，隔一周，李四又重新开业了。将来可能市场这只无形的手会让它洗牌，但能不能通过我们的组织工作让它洗牌更快、更公正一些，这是我们关注这个行业最起码的事情。

　　二是关注行业的从业人员。有没有可能像会计师事务所那样，一家公司如果没有三个注册咨询师就不能注册。如果现在能做到这一层，咱们这种认证资质就是有权威的。作为中国企联的管理咨询委员会，应该朝这个方向努力。

　　天津倚天会计师事务所所长彭志国：中国管理咨询业走到今天，到了该洗牌的时候了，谁来洗牌?当然首先是靠市场机制，但同时不能忽视行业组织的作用。我们在这儿开会，就是一个很好的机会，来讨论行业的发展问题。咨询企业也要靠打造品牌才能生命常青。只有做出好品牌，才能获得好收益。在这里专业感非常重要。我同意刚才王总和贡总的概念，要高门槛。作为管理咨询，未来能不能有这种专业感。我卖的不是白菜，我卖的是黄金，就是值钱，这样在这个行业里执业人员就会赢得一种荣誉感。这种专业感的打造，应该是未来管理咨询委员会所考虑的。

　　适应企业发展需求形成多方合作

　　北京中电力咨询公司总经理虞旭清：中国企联管理咨询委员会未来可以构建这样两个平台：一个是国内的学习平台，同行内的企业要互相学习;另一个是搭建国际平台，把国外一些先进的理念和做法以及国外一些大公司，包括像毕博这样的大公司请到咨询委员会来，向他们学习。我希望能通过这两个平台得到更多的同行支持。企业的需求是多元化的。作为一个认证咨询公司来说，远远不能满足企业发展的要求。这就有必要和行业内其它专业性公司合作共同为企业提供服务。

　　北京东方易初标准技术有限公司总经理朱立本：我一直在思考，作为一个行业，是光靠几个名人来把它支撑住，还是要靠企业来把它支撑住?宣传个人的同时，也应该宣传企业。很多名人有自己的东西，但我们不要让外界有这样的印象，即我们所服务的东西，都是靠一个人来摆平的。靠一两个名人去拉活，肯定忙不过来，搞完以后企业的意见很大，再找人找不着了，而且对个人形象也不好，精力都没用在专业上，而是用来打单上，这也是行业里一个突出问题。所以在《章程》中第二章的第三条，管理咨询委员会要向企业界宣传、推荐优秀的咨询机构和咨询顾问。我个人认为，应该多推荐机构，这样对于咨询业各方面的健康发展、对于个人的专业成长、包括对知名人士的专业成长，都是非常有好处的。

　　提升管理咨询影响力培育管理咨询市场

　　天健会计师事务所首席合伙人陈建明：对于管理咨询行业来说，要通过整合来提升管理咨询行业的整体形象，这是管理咨询委员会的重要任务。两三年以前，我们进入管理咨询行业后才发现，管理咨询市场在中国比较乱，有点像我们的煤矿，大的煤矿被小煤窑这么一搞，整个资源就被破坏了。在这方面，管理咨询委员会要集思广益，多出主意，在提升形象、提升管理咨询影响力方面多做工作。

　　《章程》中在培育管理咨询市场方面写得不够，怎么样培育管理咨询市场是个重要问题。毕博为什么每个单项能做到300万元，是因为他的市场已经培育出来了，而我们有的咨询公司几万元照样做，所以我认为市场的培育不够。

　　作为一个协会，就像注册会计师协会一样，一定要灌输，通过法律来灌输、通过政府部门来灌输、通过企业家协会的会员来灌输，就是要培育管理咨询市场。培育管理咨询市场也要集思广益，想得更细一些，多为会员服务，多体现市场形象，多培育市场，这样我们的协会才是有生命力的协会。

　　瑞诚管理集团董事长兼总裁彭勇：管理咨询委员会作为一个社团组织，应该对政府有影响力，政府也应该扶持咨询业的发展，目前这种影响力和扶持都还是很弱的。其实，管理咨询还包括对政府的管理咨询，即公共管理咨询。欧美的咨询市场，很大程度上是政府给的，比如说法国这些国家，要发展一个企业，要请管理咨询，政府会补贴多少钱，这在欧洲的咨询业发展当中是起了很大作用的，不是直接给咨询机构钱，而是企业只要采购咨询，政府就会给企业多少钱。美国的若干个州也有这种政策，这对于扶持咨询业的发展起了重要作用。

　　搭建咨询与企业沟通的桥梁是最好的服务

　　央视—索福瑞媒介研究公司总经理王兰柱：我们的主业是做数据，是给咨询公司提供服务的。好多的协会都想要把咨询业变成最好的，我认为能不能做，最根本的问题就是客户支持。任何一个咨询业，调查也好，广告也好，都是伴生在企业上的。中国企联有一个基础，就是她的背后有众多的企业，这是中国企联的雄厚资源。管理咨询委员会就是要把我们这些人、把咨询机构同企业联系起来，为企业做一些有意义的事情。通过管理咨询委员会，我们可不可以首先组织起来，为企业做一次培训或者介绍，哪怕第一次实行免费，让企业来了解我们。要先解决让企业认可的问题，到那个时候，至少企业对管理咨询委员会说，这个咨询是一星，那个是二星，就比较有意义了。我们要先让企业去认识，哪怕是进行一次促销也好，先把这个工作推动起来，用一些实实在在的东西来服务于企业。

　　《科技智囊》杂志主编傅强：前一段到成都跟当地的咨询行业的十几家老总座谈。他们的困惑非常大，单子做不上去。和客户对接的时候，创意最后变成了广告。无论是高端的咨询，还是低端的咨询，都存在很多这方面的问题。我想管理咨询委员会成立后，会在很大的程度上来解决业内存在的各种各样的问题。作为传媒，希望能够为管理咨询委员会服务。在《章程》的第二章第三条讲到，要利用相关媒体向企业宣传、推介优秀的咨询公司，这也是我们媒体的责任，确实是非常需要的。刚才谈到培育市场，好的品牌的设立，这些都是媒体义不容辞的责任。

　　中国企联的“根”是非常正的，资源也非常好，如何搭建这个平台来为企业提供服务，这个推介不光是在业内的交流，更多的是要让企业界知道这里有很好的管理思想和管理工具。

　　现在的企业，需求是综合性的，一家咨询公司很难满足所有的需求。而咨询委员会平台的搭建，就可以在很大的产业链和产业之间的联盟上下功夫，形成各种各样的联盟关系，或者是项目入股，或者是项目分配等等。这种信息靠大家平时是很难碰到的，需要大量的综合信息。应把更多的企业的核心竞争力信息归纳在管理咨询委员会这儿，这样不但企业和咨询业当中搭了一个平台，咨询业中间也应该搭建一个平台，可以起到行业引导作用。

　　清华大学教授王以华：关于服务的问题，一是应该创造一种市场机会，而且是所有咨询公司平等地让客户选你，在选的过程当中逼着你要提高，这个权力首先是在客户手里。二是应该创造一种学习的机制。刚才几位老总讲到的，我们用10年去追赶别人30年，追赶不过来，最快的效果就是专业化，专业化又容易如同切豆腐块。能不能互相连起来，最重要的就是向国际咨询机构学习。跟国际咨询机构相比我们的优势在哪儿，是我们对本土中国文化的了解，但是也要承认，无论是在知识积累、规范化、公司的运作、项目管理上，我们的差距都很大。有几家国际公司的老总讲到，有些项目做不完，他们也需要外包，能不能建立起一种外包的国际咨询公司的选择机制，靠一种市场力量来识别咨询公司。

　　要实现国际化与本土化的完美结合

　　毕博管理咨询公司(大中国区)总裁黄辉：作为一个国际公司，应该能够逐渐的本地化;在本地化的过程中，又能够保持跨国公司的特色。能做到这一点，就是因为坚持了行业规范。在国内做咨询公司，要想成功，就要本土化，又要国际化。在与很多企业交流过程中，很多的企业领导反映都是这样，如果咨询公司不能给他带来新的东西，就不会认同他的价值。把国际上先进的东西带进来，不单是一些书本的知识，而是有很多的专家能够进来，把这些知识、经验亲手教给客户，同时又有一支队伍，能够把这些知识有效地通过本地化的过程传递给客户。

　　我们之间有很多东西可以交流，包括行业规范，如果我们共同做，可以做得很好。我告诉大家一个消息，我们去年在国内市场的销售额到11月份的时候已经超过了日本市场。这是一个重大转折，所以对这个行业、对内地的市场趋势，我很有信心。

　　行业的收费，今天大家也都提到了。不是说毕博的收费就高，而是我们在过去的过程中，包括一年半以前，定了一个规定，在国内，除了我们的大客户外，20万美金以下的项目，160万元人民币以下的项目，我们绝对不接。制定这个规矩不是说我们高傲、清高，而是促进客户去思维。为什么这么说呢?因为比较大的企业，找一家咨询公司来做咨询，行业成本，包括本地公司的成本都不会低。要做得好，要把行业解决方案和全球的经验投入进去，还要请外国专家来。外国专家一天就是2000美金，这个成本本身就很贵。如果没有20万美金的最小额，客户根本就没法认识到我们所提供的价值，认为管理咨询就是这么一回事，逐渐的我们整个行业的品牌就会一直走下坡路。通过中国企联管理咨询委员会，我们建立起这样的平台，非常有价值，至少对于毕博来说非常有价值，我们会大力支持。首先要让企业认识到什么是管理咨询，怎么样和管理咨询公司合作，怎么样挑选一家管理咨询公司，他们的解决方案怎么样。这方面如果有更多的交流的话，不仅对于我们会员有很高的价值，对于整个行业也都会非常有价值。