见过许多成就很大的企业家，每次见面我都想在他耀眼的故事后面找到一点这个人自身的东西——品性的、人格的、与生俱来的、基因里根植的东西。因为我相信，一个企业的领导人本能散发的、自然的、没有修饰的、个性的东西会很深地影响着这个企业，可能也是这个人能否领导企业成功的重要原因。

　　韦尔奇这次来中国，我们没有听到更新鲜的理论。他说的话，还是过去我们在书本上已看到过的。可这次我们看到了一个生动的人，看到了他性格里的旺盛东西。如果把这些与他做的事联系在一起，可能会让我们体会到一些新的道理。

　　韦尔奇是一个很随和、轻松的人。他说做企业本来就应该是一种轻松愉快的事，不要搞得太严肃、太拘谨。见面时，我问他，应该称呼他什么，是韦尔奇先生还是杰克?他说：“杰克，当然是杰克，永远是杰克!‘韦尔奇先生’的叫法听起来太老了”晚餐刚入座时，桌上的人还有点生疏，他自己站起来，自言自语地说，我应该去向每个人打招呼。他绕桌一周，问候了每一个人，并很好奇地了解他们的公司和他们的业务。上台对话前，本来安排了半小时做准备。他对我说：“我们不需要准备了，谈点别的吧。”临上台前的一刻，我提醒他，大会是给我们指定了题目的，他说：“没关系啦，什么有兴趣就谈什么吧。”

　　韦尔奇说的很自如，但他很清楚自己不该说什么。我问他对最近可口可乐不断更换企业高层的看法，他说这个问题太敏感，坚决不肯回答。他自己更知道他不懂什么，对中国的企业虽然他也有些评论，但过后他自嘲地说“我是不是在说外国语﹖”交谈中，他总是抓住机会来问中国的事，他说，他每来一次中国都感觉到他上次来时对中国了解太少了。他说大家都想从他身上找智慧，可真正的智慧是在中国。

　　韦尔奇很外露，也很爱争论，并不是一个很谦虚的人，对GE，他今天仍保持着百分之百的骄傲，哪怕对GE局部的一些疑问，他都很防卫地来解释。对他的接班人伊梅尔特，他更不想听任何质疑。我向他提到美国杂志上的一篇文章，说因为没有被选中做GE的CEO而去了3M公司的麦克纳尼在3M的业绩比伊梅尔特在GE的表现好，他听了不但不解释，反而很有些恼火，坚持说选伊梅尔特绝对没有错。在这个话题上，他很封闭，不容讨论。看起来这个决定对GE、对韦尔奇本人太重要了。韦尔奇在这个问题上的态度，可以看成是对GE的感情执著，也可以看成是固执。

　　70多岁的韦尔奇个子很小，可他走到哪里都像一团火很容易被点燃也容易点燃别人，身上充满了年轻人的热情和骚动。一谈到企业的数字，他就兴奋。有人告诉他自己公司业务增长很快，他就抓住别人的手使劲地祝贺，眼神里的那种真诚和兴奋好像是谈他自己的公司。他谈话一到兴奋处，声调就很高，手舞足蹈，像是要从椅子上跳起来似的。他说企业的领导人要不断地问自己，对有成绩的员工，你祝贺他了吗、你奖励他了吗﹖对员工的进步，你真的从心里替他高兴了吗﹖

　　韦尔奇说，他对自己过去的成就很满意，可言谈中你会感到他并不满足，并不想停下来。他说他正和新婚的太太苏珊合作写一本书，书名叫《赢》。有一位企业的领导拿了几年前与韦尔奇合影的照片送给他，韦尔奇说：“啊太好了，这是当我们还年轻的时候。”有一位听众问韦尔奇，如果他今天30岁，他会做什么?韦尔奇说：“你能把我变回30岁吗﹖”对人生的感叹和对未来的向往，让人看到的是一个有岁月的凝炼但又一点都不老的人。

　　可能人真的是太多样、太无边了。无论成败，企业家在性格上都难以找到明显的规律，可谓大道无道。但韦尔奇一定是代表了成功的一种，无论别人能否学得来，我还是相信这其中一定有一种相通的灵性。