根据有关数据统计，在中国有超过3.5亿的吸烟者，年消费香烟1.7亿兆支，占世界香烟消费总量的三分之一，随着中国的入世，这个巨大的市场越来越清晰的呈现在外资面前，丰厚的利润吸引着外资厂商无不削尖了脑袋挤进这个市场，“山雨欲来风满楼”，面临严峻的竞争，国内烟草企业也意识到必须先要练好内功，才能在竞争中站稳脚跟。

　　烟草商业企业的实质就是营销网络的流通，高效的营销网络是烟草行业同国外烟草竞争的最有力武器。从开始的单个城市网建，到2002年3月的城市网建联动，到现在提出的大市场、大网络、行业网建工作取得了巨大的成绩，但是如果不加强行业网络的建设和网络的控制力度，随着市场开放和外烟的进入，我们的网络将非常的脆弱，并有可能成为他人的嫁衣裳。

　　由于烟草行业市场和商业规则的特殊性使烟草行业信息化抬高了门槛，但是高难度工程一直以来成为国内巨头们大量赚取利润的风水宝地。2000年10月，红塔出资1.18亿豪赌SAP，成为国内最早进行大规模信息化建设的项目，更使信息化建设在烟草行业成为焦点问题。此后几年，国内大型烟厂纷纷试水信息化项目建设。2002年1月到2003年1月，整整一年时间，IBM为扬州烟草公司成功实施了内部ERP建设。

　　但是由于国外供应商对于我国传统行业的了解存在一定局限性，随着产业成熟度的提升，SSA、SAP、IBM这样的烟草行业势力正在受到来自国内企业的挑战。

　　今年5月29日，吉林烟草局(公司)的分销管理系统顺利的通过了验收，此次会议上，国家烟草专卖局领导高度评价了该项系统，并且表示“烟草信息化项目一定要以真正的达到了应用标准为目的，要符合国家烟草专卖局的标准，符合当地的实际情况。真正做到统一网络、统一平台、统一数据，达到以信息化带动工业化目的。烟草行业正是需要了解和满足行业需求的解决方案提供商，帮助行业练好内功、提高竞争力”。

　　浪潮软件在2001年成功实施“大连烟草电子商务系统”以来，在短短3年多的时间内，相继承接了吉林、黑龙江、安徽、广西、山东、南京、山西、甘肃等10余个省市的信息化建设任务。由此可以看出浪潮软件已经在烟草行业信息化建设中超越了中外同行，独占鳌头。

　　“我们的目标很明确，就是要做国内烟草行业的第一品牌。”浪潮软件CEO王柏华心目中的“第一”的涵义，并不仅仅是市场占有率上的第一，其外延要更为广泛深刻，即要在这个行业做到全面领先。在2004年，浪潮软件将配合烟草管理改革的进展，以浪潮软件共性化资源为基础，为烟草行业构建个性化应用，并尽快形成基础业务系统软件，在烟草行业全面推广。