序

　　石圪节——一个石破天惊的名字，一面迎风招展的红旗，煤海中灿烂的一枝奇葩。

　　这是一座具有70多年历史的矿山，积淀了悠久深厚的文化底蕴;这是一座具有光荣革命传统的矿山，辉煌中显露着泰然坚毅;这是一座不断革新求变的矿山，涌动着生命青春的蓬勃朝气。这是一部记载着中国民族煤炭工业发展的壮丽史册

　　一页页翻开史册，一篇篇辉煌壮丽的史诗向我们讲述着历久弥新的创业故事，一位位煤海英雄跃然纸上向我们走来，郝晓明、屈天富……为我们释义艰苦奋斗、自力更生的光荣传统。

　　我们看到：从旧社会奴役下解放出来当家作主的石圪节矿工们，以主人翁的姿态积极投身于社会主义的建设中，先后5次对矿井进行了技术改造，把一个年产不足万吨的小煤窑建设成为年产100万吨的社会主义新矿山。1963年，石圪节以连续多年在全国煤炭战线效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的突出成绩，以艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神闻名天下。这是石圪节历史上的第一次创业。

　　80年代初，改革春风吹遍祖国大地，到处一片春机盎然，现代化建设热火朝天。敢为人先的石圪节人要做现代化建设的领跑者，不仅艰苦奋斗、勤俭办矿，更要依靠科技进步兴矿振业。他们积极响应煤炭部建设现代化矿井的号召，主动请缨，自力更生进行挖潜改造，依靠科技进步率先在全国建成了首批现代化样板矿井，最高年产原煤达到150万吨，年产精煤68万吨，成为全国煤炭行业的“一枝花”。1990年，石圪节被树为全国煤炭系统学习的榜样。这是石圪节历史上第二次创业。

　　历史的车轮滚滚向前，石圪节人的脚步奋勇前进，石圪节精神不断地被赋予富有时代特色的新内涵，石圪节人的创业激情在沸腾。

　　高瞻远瞩谋精略

　　煤炭是社会进步、时代发展的重要能源，在经济建设中发挥着不可替代的作用。它更是煤矿工人的生存所依，为他们提供着一切的生活所需。但是煤炭又是不可再生资源，面临着资源枯竭的危机。

　　山西潞安石圪节煤业公司原石圪节煤矿是一座具有70多年开采历史的老矿，资源枯竭正一步步地走近石圪节。

　　面对资源枯竭的现实，以孙玉福为核心的新一代公司领导班子在潞安矿业集团公司的正确领导下，站在大时代、大发展的战略高度，高瞻远瞩，锐意进取，举起了第三次创业的大旗。他们把眼光从地下逐步转移到地下、地面同时发展的方向，把产业格局由“黑色”向“绿色”调整，要用3年的时间建设一个新型绿色石圪节，开创一条煤炭企业可持续发展的新路子，创造石圪节的美好未来，造福子孙后代。

　　新型绿色石圪节是石圪节人第三次创业的中心任务，新型绿色石圪节的标志则是3+1的新格局：即到2005年建成洁净能源生产基地、高新技术健康产业基地和苗木花卉生态农业基地;在原有石圪节企业文化建设的基础上，与时俱进、创新发展，建设符合新型绿色石圪节的制度文化、形象文化和精神文化，形成以“艰苦奋斗、勤俭办矿、追求卓越、以新搏强”新时代石圪节精神为核心的有石圪节特色的企业文化。

　　第三次创业“建设新型绿色石圪节”战略的提出在总经理孙玉福的心中还有一个大的背景。这就是上世纪末发生的亚洲金融危机，对我国煤炭行业产生了巨大的冲击，一些长期以煤为业的地区和企业遭受到前所未有的挑战，经济陷入困境，这导致“四矿”矿业、矿城、矿山、矿工问题凸显，引起全社会的广泛关注。近两年，随着我国经济政策的调整和扶持，煤炭行业形势好转，但导致“四矿”问题的根本症结依然存在，煤炭行业仍然需要探索出一条发展的新路子。孙玉福认为：对于大型煤炭企业来讲，发展和煤炭相关的产业链并向纵深延伸，在技术、人才、资源等各方面都有优势，但对于小型煤矿来说，发展多经就可以离开煤炭，尤其对石圪节井下资源濒临枯竭的情况，必须尽快发展多经产业。为充分利用矿山资源，解决矿工的生存与发展问题，公司领导决定发展离开煤的高新技术环保多经产业，发展绿色多经产业，以高新技术产业为先导，调整、优化产业结构，组建绿色环保、高新技术企业群，走新型工业化道路。

　　脚踏实地铸强企

　　2003年是石圪节第三次创业的奠基之年。新时代的石圪节人以党的十六大精神为指针，努力实践“三个代表”重要思想，大力弘扬发展石圪节精神，艰苦奋斗，与时俱进，把握机遇，锐意进取，紧紧抓住安全生产、新井建设、旧井关闭、多元化发展四大重点工作不放松，向建设新型绿色石圪节奋斗目标迈出了坚实的一步。

　　安全生产是煤炭企业持续、稳定发展的根本保证，石圪节时刻坚持“安全第一”方针，以安全促生产，向安全要效益，克服重重困难，不断深化安全星光大系统管理法和安全与生产、机电、技术、文化、创新五个一体化管理，层层落实，建立起全方位、立体化的安全责任体系。狠抓现场，强化非常规作业的管理和监控。实行“三层闭合法”管理，强化了岗标意识，规范现场操作，并不断认真总结安全工作经验、不断提升安全管理理念，使“安全要一天、一天抓，每一天都不能放松”、“安全只有里程碑，没有终点站”等安全理念不断深入全体职工的思想，为企业的生产、发展提供了有力保障。

　　司马新井建设是石圪节接替老井、实现建设洁净能源生产基地目标、建设新型绿色石圪节的重要内容。2003年以来，勤俭奋进的石圪节人克服了重重困难，使矿井如期顺利开工，基本建设快速有序进行。到2003年底，主井完成111.75米，副井完成146.2米，风井完成254.76米，并于12月26日揭露煤层，完成投资7000万元。

　　对枯竭旧井的关闭破产，国家给予衰老矿井以优惠的政策，石圪节人把它看作是石圪节加快发展的新起点，他们紧紧抓住这个机遇，积极争取，要以此为契机彻底转换企业经营机制，重组企业资源，调整内部结构，建立起全新的企业制度，使石圪节以崭新的姿态迎接新的挑战。在他们的积极努力争取下，全国企业兼并破产和职工再就业领导组于2003年4月正式下达了包括石圪节在内的112户企业的破产项目通知，山西省领导组也于2003年7月正式下达了石圪节关井破产的立项通知，标志着石圪节关井破产立项工作顺利完成。

　　在全体石圪节人的共同努力下，企业的多元化发展取得了突破性进展。瑞福莱生物酿造有限公司现代化新厂全面竣工并一次性达到了月设计生产能力。以纳米抗菌涂料为主导产品的斯瑞海纳米科技有限公司于2003年12月28日正式挂牌投产。正在开发中的石圪节绿苑园林花木科技有限责任公司集园林设计和娱乐休闲于一体，已初具规模。电线电缆厂技改后当年销售收入达1225万元，其他多经企业也均超额完成了销售收入指标。2003年，各多经企业共完成销售收入6334万元，比上年增加2500多万元。

　　机制改革促发展

　　人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的重要动力之一，无人即为“止业”。石圪节公司领导班子深深懂得这一点，不断深化人事、机制改革，逐步完善内部市场化生产经营责任制，提高企业机制活力，激活人力资本活力，为实现企业的可持续发展提供源源动力。

　　2003年，企业顺利完成了独立法人注册，改制为山西潞安石圪节煤业有限责任公司为集团公司下属子公司。并进一步强化了多经企业建立现代企业制度的工作。坚持公开选聘、竞争上岗的“赛马”机制，使公开、公平、公正的用人机制制度化、规范化，使人力资源进一步适应企业发展和市场竞争的需要。大力倡导自觉学习的风气，实施了“3369”人才培训工程，积极创建学习型企业，形成了自觉学习、“我要学习”的浓厚氛围。建立了后备管理干部人才储备库，将业务精、能力强的优秀人才纳入人才储备库管理，为第三次创业开发人才资源，目前已有127人经所属单位推荐进入后备管理干部人才库。积极开发外部人力资源，实施“借脑”工程，授予了14位社会人士“石圪节荣誉员工”称号。深化推行了“三级动态用工”制度，打破了固定工、合同制工、临时工的界限，实现了同工同酬。坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，逐步拉大职工的收入差距，加大奖罚力度，强化激励手段。按照生产、后勤、机关三大块进行岗位工资分配改革，实行了三种工资分配制度。

　　企业文化铸新魂

　　如果说三大基地建设是石圪节第三次创业“硬件”任务的话，建设新时期石圪节企业文化则是第三次创业的“软件”任务，是企业发展的灵魂。2003年以来，石圪节人从企业实际出发，面向企业未来，继承创新，建立了企业文化建设新机制，制订了《石圪节企业文化建设实施方案》草，导入CI企业形象识别系统，在矿区显著位置和办公场所悬挂矿旗、矿徽，进行环境和文化设施改造，营造企业文化建设氛围;大力推行职工行为养成“6S”管理，推行精细管理，倡导纪律文化;塑造了以新时代石圪节精神“艰苦奋斗、勤俭办矿、追求卓越、以新搏强”为核心的理念文化，确定了企业作风是：求精、求实、求新、求快;企业使命是：发展企业、富裕职工、奉献社会;管理理念是：以人为本、依法治企;安全理念是：安全为天、警钟长鸣，超越安全抓安全;岗位观是：在岗1分钟，干好60秒;学习观是：自觉学习，以学强身;质量观是：产品如人品，质量是生命;经营理念是：强化资本运营，追求最大利润。走新型工业化道路，建设新型绿色石圪节。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在党的十六大精神和“三个代表”重要思想指引下，新时代的石圪节人正以高涨的热情、搏强的雄心，在以孙玉福为核心的领导班子带领下，高擎石圪节精神的旗帜向着更大、更强、更卓越的目标奋进，在我们耳畔奏响的是激越、高亢、嘹亮的石圪节创业之歌，我们看到火凤凰在火红中升腾