在“中华始祖”黄帝陵以西20公里处，有一个神奇的所在——黄陵矿业(集团)有限责任公司。说它神奇，是因其崛起于僻远之深山，成为“八五”期间我国确定的四大煤矿建设项目之一，跻身于二十项兴陕工程;说它神奇，还在于经历：由基建的十年未能磨出一剑，到沦为债台高筑的窘境，再到如今高唱大风，跃进全国煤炭百强之列。这一神奇的变化，时间短，仅仅3年;业绩优，去年生产原煤393万吨，商品煤370万吨，煤炭销量368万吨，铁路运输煤炭579万吨，实现工业总产值8亿元，实现利润2900万元。矿区经济总量快速提升，企业综合实力进一步增强。黄陵矿业公司雄踞黄陵，为陕西乃至全国煤炭行业所瞩目，总经理高仰才更是得到同行的青睐——

　　不信东风唤不回

　　2001年5月，一道命令，身为铜川矿务局副局长的高仰才调任黄陵矿业公司总经理。当时，全国煤炭市场的不景气，致使煤炭行业境况萧然。高仰才不甘心这令人窒息的现状，渴望有所作为，当时的心境，有如唐朝诗人刘禹锡诗中所道：“马思边草拳毛动，雕眄青云睡眼开。”但高仰才清楚地知道与铜川相毗连的黄陵矿业公司的危难，而自己奉命于危难之际，就是要使之崛起，一展雄风。

　　尽管早有了思想准备，但走马上任后，公司的现状比他想象的更差：近20亿元的债务，压得企业喘不过气来，负债结构又极不合理，更是雪上加霜。形成的浪费和不良资产巨大，企业不堪重负。何况矿井还没有正式投产，1000多名职工的糊口费用，只能从年销售20万吨煤中去抽取。职工长期放假，矿上处于停产状态。工人的工资拖欠了好几个月。面对矿区的满目荒凉，职工的一腔忧怨，企业衰微败落的惨象，使高仰才受到了极大的震撼。

　　高仰才的心中知道黄陵矿区的重要，1000平方公里的煤田，19.58亿吨的地质储量优质而易开采，使得黄陵矿区成为“八五”期间国家的重点建设项目，成为国家能源投资和管理体制改革的重点单位，也是重要的兴陕工程。此一工程，其兴也勃焉。1981年，工程建设上马，到1997年，完成投资16亿元。谁知到了此时，原国家计委对黄陵矿区实行缓建和停建，国家开发银行停止了一切贷款，已开工建设的十六个项目，无一例外地都成了半拉子工程。无可奈何，职工只好生产自救，谁知时机不利，煤炭市场疲软，销路艰难，煤炭价格大跌。周边的小煤窑乘机肆意挖采，致使1999年3月矿上遭受特大水灾，矿井被淹，被迫停产，职工长期放假，哀莫大于心死，正是当时职工的真实写照。

　　再看看触目惊心的数字：企业被近20亿元的债务缠身，在已完成的16亿元投资中，经营性资产总额仅占投资总额的34%，不良资产近13亿元;生产和安全配套设施严重滞后，开拓、准备、回采连续几年为零，又谈何足够的“三量”储备?这样一来，采煤和掘进的矛盾就十分突出。经营严重亏损达1.1亿元，年付银行利息8000万元。在此重压之下，企业走到了破产的边缘!

　　高仰才知道，大有大的难处。惟其大，更觉得肩负责任之重;惟其濒临破产，更觉得形势之严峻!兵法云，“置之死地而后生”，他决心唤回东风，使黄陵矿区展现辉煌!

　　又是一个不眠之夜。高仰才看着黄陵矿区，想着黄陵矿区，渐渐地，一个全新的构思——不!应当说是全新的希望，从他的心中升起。他兴奋地关了台灯，走出办公室，东方，朝霞满天，新的一天来到了!

　　他从不利中看到有利，从失望甚至绝望中看到了希望。职工心急如焚，想尽快恢复生产，幸莫大于心不死，人心可用。黄陵矿区尽管举步艰难，但经过10年的建设、16亿元的投资，使这里的生产、生活服务设施初具规模，设施可用也。黄陵煤田地质构造简单，煤层平缓，埋藏浅，便于大规模开采。黄陵煤质好，系优质环保动力煤和配焦煤，再经洗煤厂深加工，会满足市场多层次需要，市场前景好。高仰才目光如炬，决心依靠“一班人”，依靠职工，在黄陵的中华胜地，创出黄陵矿业的品牌，创出黄陵煤业公司的企业品牌，实现跨越式发展!

　　眼中形势胸中策

　　就这样，高仰才平价卖出煤场的几万吨存煤，补发了所拖欠的职工工资，预付了恢复供电的订金。有此垫底，企业便可起步。要起步，当有奇策。高仰才和领导班子决定，通过依托市场的杠杆来确定生产，没有钱，向市场要;没有物资，向厂家商家赊购;依靠市场，边生产边发展。黄陵矿区又沸腾了!这是沉寂多年后的沸腾，是争取生存的沸腾，更是向着现代化大企业迈进的沸腾。

　　然而眼下就需筹措4000万元购买设备以解决安全生产的燃眉之急。一提起4000万元，职工犹豫了。这些钱能不能救活企业，倘若打了水漂儿可如何是好?这4000万元可是职工两年的工资啊!高仰才理解大家的心情，便晓之以理，动之以情，疑释解惑，4000万元终于如愿以筹。为购买设备，选取价廉物美、适用于黄陵矿区的设备，高仰才亲征了。他有着多年从事经营工作的经验。又慧眼识珠，常常是朝在黄陵而暮达郑州，当即办完事情，翌日又返回黄陵。

　　为了企业的发展，高仰才凭着足智多谋，凭着明礼诚信，也凭着宵衣旰食，经过几个月的努力，4000万元的设备终于到位。完成了井下通风系统的技术改造，完成了一号风井的搬迁和二号风井的安装投运，建起了双回路供电，矿区火药库建成，多年来正规整修的设备进行了系统的检修。使矿井初步具备了安全生产的条件。与此同时，投产验收的各项工作井井有条地进行。

　　2001年11月1日，黄陵矿业公司的历史翻开了新的一页。经国家有关部门组织验收，一号煤矿顺利实现了阶段性竣工投产，职工5个月的奋战得到了回报!好一个一号煤矿，这阶段性的投产，形成年生产量100万吨!

　　这是一个里程碑式的记录!它使黄陵矿区长达12年的基本建设有了初步的成效，也是实现由基建向正规生产转移的战略性胜利。于是，全矿下半年生产煤炭63万吨，加上上半年的生产，全年共生产煤炭76万吨，当年减亏2390万元，企业只剩下370万元的亏损。高仰才和班子其他成员由此更激发出具有前瞻性的决策，瞄准神华集团，以此为榜样，提升整体实力。神华集团的煤田，也就是神(木)府(谷)东胜煤田，其中的神(木)府(谷)，与黄陵同属于陕北。神华的煤，风流天下闻，黄陵的煤，亦应风流天下的。他们决心对一号煤矿进行一次革命性的技术改造，以使其技术含量、高装备先进，用人少，事半而功倍，真正使维系企业命脉的一号矿井成为高产高效现代矿井。

　　从2002年开始，企业就自筹资金近3亿元，对矿井的生产系统进行了大规模的技术改造。先解决当务之急，通过连续组织会战，提高采掘装备水平，整合掘进队伍，采用招标等方式，里里外外齐努力，加快了采掘速度，提高了采掘效率。当年开拓掘进就达到了1.5万米。它改变了一号煤矿三个储量几乎为零的状况，基本缓解了采掘关系的紧张矛盾。有此作了基础，企业便腾出手来，再作计议——

　　建立高产矿井。矿区只有这个一号井，采煤又是单一较薄层的开采，要摆脱这种现状的束缚，则需将目标锁定在建成两个日产万吨的工作面上。故而对原有的“老、旧、杂”运输系统十几条皮带全部淘汰，代之而启用的是两台1.2米的永久皮带，其中最长的一部为3.7公里，运输能力由原来每小时500吨增加到1500吨。对原有的综采设备及配套设备全部淘汰，先后购入三套适合黄陵矿区先进综采设备，使采煤机的速度由原来的每分钟4米增加到12米，单面薄煤层的日生产能力由原来的3000吨增加到1万吨。这些将功能均提高3倍的技改，使生产能力大幅度提高。洗选装车系统实施了配套改造，使装车能力由原来一次34节增加到50节，年运输能力由原来的420万吨增加到600万吨。加之对一号煤矿有效的安全管理，各主要生产环节的工业电视和自动化控制等等，一号煤矿的生产能力由年产100万吨增加到500万吨以上，真正实现了规模生产。

　　就在这技改之当年，一号煤矿被中国煤炭工业协会授予2002年度行业高产、高效矿井荣誉称号。2003年，随着生产规模的扩大和运力的扩张，黄陵矿业公司又加大投入力度，着力提高矿区技术等级，月产量最高达到38万吨，创造了国内同类煤层开采水平之最。

　　红雨随心翻作浪

　　从18岁起，就一直在煤矿摸爬滚打，几十年间，高仰才深知个中滋味——怎一个苦字了得!苦难的重压，使他有了冰雪般的节操;由采煤工一步步走上大企业的领导岗位，他更是念高危而严于自律。这种慎独的自我管理展现出领导者的人格魅力。

　　高仰才一到黄陵就给自己约法三章：作为总经理，主要是抓思路、抓大事，放手班子成员各负其责，不乱干涉;对采购、工程对外承包等事不参与、不插手，是谁的事谁负责到底;在用人上坚持朝前看，注重职工的现实工作表现。这些，高仰才都做到了。对于人，自不必说，单说与经济有关的：黄陵矿区前后近两亿元的招标议标项目，他从未参与或插手其中的任何一个项目。

　　在黄陵矿业公司，凡涉及设备的购买、专项资金的使用和基建项目的审批，其权力不属于任何部门或个人，而是按照程序严格的管理体制和运行机制来规范运行的。他们成立公司内部银行，清理外设的银行账户，对所有货币资金实行由公司内部银行统一调度，预算使用，既使货币资金得到有效使用，又使乱设口子乱花钱的现象得到有效的控制，保证了货币资金的安全。

　　高仰才及一班人的以身作则，其精神也贯注在企业的管理上。对企业以前在经营、生产、安全方面管理落后的状况，他们摒弃;对于企业管理该走的路子，他们则积极探索，锐意改革，确定了适合自身发展的经营机制与管理模式。

　　建立了利润经营模式和自主经营、自负盈亏机制。高仰才始终认为，企业的目的就是追求利润的最大化，因之在企业逐步建立了新的管理体制和经营机制。这就是以效益为中心，以市场为导向，全面推行利润经营模式和自主经营，自负盈亏。此种模式，按照生产、生活，多种经营等不同行业，实行专业化运营，内部模拟市场化运作，建立完整的价格体系。公司内部所有单位都确定起买卖关系，各单位之间的经济往来全部按市场化要求进行结算，公司只对利润和安全两项指标进行考核，将年利润指标全部分解到各基层单位。这种新的运行机制，极大地调动了各单位自主经营的积极性，在矿区的经济发展中发挥了明显的作用：2001年，基层8个核算单位均实现了无亏损经营，公司经营实现扭亏2400万元;2002年，所属的10个单位全部实现了赢利，公司实现利润1455万元;2003年所属的10个单位全部实现利润经营，公司实现利润2900万元。

　　依据矿区实施正规生产的实际需要，对管理机构设置、指标管理模式，劳动用工制度，工资分配管理方式等十二个方面的改革，这实在是脱胎换骨!经此一变，公司的生产经营、管理工作，都初步转入现代企业发展的轨道。同时，结合黄陵矿区之实际，建立了以生产部门为核心的管理体系，以财务、销售部门为重点的成本管理等六大管理体制，制定出台各项管理制度和办法80多个，使矿区管理工作走上了科学和规范化的轨道。

　　强化安全管理，实现安全生产，公司成立了安全生产处。在一号煤矿和铁路运输公司两个重点单位设立了驻矿安监处，加大了安全管理力度。人人重视安全检查和监督，特别是职能部门。由于制度的健全和行之有效，自2001年以来，公司安全生产稳定好转，避免了大的机电和人身事故的发生。2003年8月，矿区遭受特大暴雨袭击。供水供电及铁路安全生产和生活受到严重危害，矿业公司员工奋力抢险，在最短的时间内战胜了洪水，实现了供水供电和铁路运输“三通”的目标，确保了公司的安全生产。以此可见安全管理之一斑。经陕西煤矿安全监察局审核评估，一号煤矿安全管理达到A级标准。

　　深化人事制度改革，使人的素质越来越高。公司注重年轻干部的培养和使用。一批年轻有为的干部走上了各级领导岗位。实施干部的竞争上岗，增强了基层干部的风险意识和责任意识;重视知识分子工作待遇，给生产一线的技术管理人员发放技术津贴，公司干部作风大变，见贤思齐，有作为之心大增。

　　重视职工队伍建设，职工素质普遍提高。在企业广泛开展岗位练兵、技术比武活动。整个矿区现已形成广大职工学技术、学业务、重技能的良好氛围。引入职工竞争上岗机制招聘引进技术人才。目前职工整体素质普遍提高，人才短缺的矛盾在一定程度上得到了缓解。

　　内部管理的不断完善，机制、体制和制度的不断创新，极大的激发了广大职工建功立业之志，增强了奋发向上之精神，促使企业经济效益和各项管理水平不断提升，连续两年产销量实现了翻番目标。今年第一季度，生产原煤112万吨，商品煤108万吨，销111万吨，又是吉兆!

　　凌云健笔意纵横

　　在高仰才和公司其他党政领导的心目中，必须实现的有两大宗旨，一是为企业追求最高利润，一是不断提高员工的生活质量，两者相得益彰，更会显现出企业的风采来。

　　高仰才为打造企业品牌，从内部入手，提高职工素质和管理水平，从外部入手，就是改变企业设施和企业环境。他们专门邀请西安交大的教授进行企业文化系列讲座，已进行了两年;投资20万元，委托培训干部，并与高校联合在矿区开办管理干部大专班。近年来，投资2000多万元，改善矿区环境面貌，一个园林式矿区已初步形成。

　　职工的收入稳步增长，年轻职工一结婚即可分新房。公司在西安建有两处住宅小区，部分退休职工可以到西安安度晚年。公司领导对分房、招工、招生、调资等热点问题，主动接受监督，切实维护职工的合法权益。职工的政治思想文化素质进一步提高。自1999年2月至今，公司创造了连续安全生产2000天的记录，达到了全国安全生产第一流的水平。公司已是县级文明单位和市级“绿色企业”，两个单位荣膺煤炭系统省级六好区队称号。

　　面对骄人的业绩和一派大好形势，面对着掌声和鲜花，高仰才和一班人并没有陶醉，他们居安思危，未雨绸缪，领导职工又进行第二次创业。

　　2001年底，当一号煤矿投产验收一个多月，公司领导班子考虑最多的是两个问题。一是尽快将煤矿的规模提上去，另一个就是矿区的战略发展问题。2002年初，矿业公司专题研究了煤矸石热电厂和二号煤矿的开发建设，经过一年多的努力，使两个建设项目获准立项。2003年上半年通过多方努力，基本完成了多项筹备工作。下半年便相继开工建设，使矿区的发展产生了质的飞跃。这两个项目，须投入30亿元!

　　第一次为一号煤矿投入4000万元时，职工中不少人都有疑虑，那次疑虑后来被事实化得烟消云散了，而这次的30亿元，是第一次的75倍!不少职工又心存疑虑了。

　　高仰才很理解职工的疑虑，但他说明了此举措之必需。因为企业的市场竞争是强胜弱退，寻求西部煤炭资源的战略开发，已出现争夺之势，近一年多来，先后有七八家国内外大型煤炭企业要求开发建设二号煤矿，都被拒绝。自己如果不把经过努力而占有的二号煤矿资源尽快开发，必然被人所夺，不把自己的企业做强，就会失去参与市场竞争的能力。黄陵矿区在近两三年内要把煤炭生产能力提升到1500万吨，必然存在一个市场风险问题。为规避风险，公司在规划二号煤矿的建设过程中，进行了三方面的综合配套工程建设。为将企业做大做强，核心问题是要有足够的资本，而这必须通过建立股份制方能得以实现。

　　此番解释，语重心长，润物无声，大家意见统一了，步调一致了，于是，推进股份制经营。根据矿区战略发展之需要，在矿业集团改制条件尚不成熟的情况下，先实施小企业改制。通过股份制改造，扩大了龙源建安公司和鑫桥实业公司注册资本金;通过内部资产重组，组建了陕西康兴科工贸实业有限公司;通过吸收法人和自然人参股，建立了黄陵煤矸石热电有限公司;并按照《公司法》规定，完善了股份制企业的法人治理结构，同时，从矿区发展的战略出发，将黄陵矿业有限责任公司更名为黄陵矿业(集团)有限责任公司。目前，矿业集团已形成多种所有制形式并存的管理体制框架，朝着集团化的方向迈出了坚实的一步。

　　做好建设煤矸石热电厂、开发二号煤矿的大主业。围绕长期困扰矿区发展的债务问题，他们大胆创新，主动实施债务重组。与中国信达资产公司达成债务重组协议，与有关银行达成资金转贷降息协议，并签订了合同。矿业公司的资产负债率由原来的109%降为31.5%，为矿区的加快发展和企业改制创造了条件。又通过招商引资，与江苏悦达集团公司、郑州铁路经济技术开发公司合资建设经营，加快了二号煤矿及铁路专用线和煤矸石热电厂的建设。同时，对一号煤矿进行资产重组。对铁运专线进行资产置换，以实行股份制经营。

　　2003年7月10日，煤矸石热电厂正式开工建设!

　　2003年10月23日，二号煤矿主副井正式开工建设!

　　2004年5月，铁路专用线开工建设!

　　短短3年，高仰才领导下的黄陵矿业公司，由濒临破产到跃入全国煤炭百强，实在是一个奇迹。在这奇迹中，黄陵优质环保煤的产量已达到年产500万吨。每年安全运送煤炭500万吨以上。产品畅销西北、华东、华中等地，并出口到日本、韩国。现今，煤矸石热电厂和二号煤矿正在建设中。一个产权结构多元化和煤、电、路一体化的规模经营，必将给黄陵矿业公司带来更大辉煌!

　　大风起兮云飞扬!