近年，国资委信息中心与计算机世界传媒集团合作，对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2012年信息化投入占中国IT总投入的20.9%。调查显示：大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户，2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户，代表着中国企业信息化的最高水平。但与企业动辄上千万投入不成正比的是，只有3.7%的大型企业信息化建设进入了成熟阶段，而在制约企业信息化发展的因素中，人才的匮乏无疑是最大的难题。

　　主力人才断层牵制企业进程

　　对于开展信息化的企业来讲，人员结构需求呈现出金字塔型：“塔尖”是负责整个企业信息化全盘规划的CIO，由于企业信息化的意义重大，CIO一般都会由企业高层管理人员承担;“塔基”是一般技术人员，负责数据输入等具体操作工作;最关键的“塔身”就是被称为企业内部IT管理咨询顾问的项目负责人，即各模块的项目经理。其作用一般是代表企业用户方负责具体项目的需求调研、规划及实施，负责代表用户表达自己的需求，并进行项目描述。

　　根据2012年企业信息化调查报告显示，80%的企业缺乏内部IT咨询顾问，成为了企业内部信息化建设的断层，并且这个状况在进入2013年以来仍未得到改善。

　　之所以造成这种局面，是因为IT 管理咨询顾问作为企业信息化人才金字塔的中坚力量和信息化应用系统的神经中枢，其工作的复杂性较高，对其能力的要求也相对较高。

　　培训需要实力准入

　　IT培训是近年来社会的一大热点。据悉，除电子商务培训市场的增幅不大以外，软件开发技术培训市场、IT管理培训市场、数据库技术培训市场和网络技术培训市场近年的增长幅度均在30%—40%之间。但与此同时，IT培训的质量问题却日益凸现。

　　据统计，在北京涉及IT培训的单位有1万多家，仅海淀区就有近3000家。由于市场的快速发展，培训机构的日趋增多，呈现出良莠不齐的发展态势。由于市场前景被看好，一些不具备实力和资质的机构瞄准了IT信息化培训的蛋糕，纷纷开办各种培训班，甚至一些原本做网页设计的培训机构也动辄以确保就业为幌子，开展所谓的信息化培训。但目前市场上尚无正规、系统的第三方 IT 管理咨询顾问教育体系。因此造成一方面信息化培训班满天飞，一方面企业信息化人员寻觅不到适合的培训机构。

　　“要做好IT信息化培训，除了培训机构必须熟悉企业信息化实施的整个过程，包括调研、咨询、实施等之外，更需要具备雄厚的资金实力。”国家信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心主任周明是这样认为的，“因为相对于普通IT技能培训，IT信息化培训的对象层次较高，培训内容的含金量也更高，而要确保课程的针对性和有效性，其课程必须经常更新制作以及聘请优秀的师资等，这些都是小机构无法做到的。”

　　IT信息化培训航母浮出水面

　　面对企业IT管理咨询顾问培训的巨大需求，作为企业信息化主管部门的国家信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心于近日推出了IT管理咨询系列技术资格培训与考核项目简称ITMC，该项目通过开设ERP、CRM、SCM、PDM、IT服务管理五个专业方向，设置ERP管理咨询师、CRM管理咨询师、SCM管理咨询师、PDM管理咨询师、IT服务管理咨询师来覆盖企业实施信息化的主要方面，以培养用户端信息化项目经理的管理咨询能力。

　　同时，为了打造一个规范、权威的IT管理咨询顾问职业教育体系，鉴定指导中心经过层层筛选，最终选择了由香港电信盈科集团和中科院华建集团共同组建的盈动华建(北京)科技发展有限公司作为合作单位。

　　据了解，盈动华建将在企业、高校、社会培训三个领域推进三个工程：“百家企业工程”、“百所高校工程”、“百家中心工程”，以发展合作伙伴，完成国产信息化人才的培养。