改革开放二十多年来，中国能源产业迅速崛起，在其领域涌现出一批优秀企业，为国民经济的发展提供了强有力的能源保障，极大地促进了中国综合国力和国际竞争力的迅速提高，山东龙口矿业集团有限公司(以下简称龙矿集团)便是他们当中的优秀代表。

　　龙口矿区位于胶东半岛西北部、渤海湾南岸的龙口市境内，是大型海滨煤炭企业，1968年始建至今，走过了36年的风雨历程。2003年3月30日龙矿集团正式挂牌成立，公司成立一年多来，在以董事长、党委书记宋子安为首的新一届领导班子带领下，按照“一年做实、两年做强、三年做大”的总思路，以发展为主题，以改革为动力，以创新为灵魂，以强化管理和技术进步为主线，内转机制、外拓市场、加强企业文化建设等，使企业迅速摆脱困境，不断做实、做强、做大，2003年一举创出了“五个历史最好水平”：全年生产原煤550.6万吨，比前3年平均年产量增产204.7万吨，同比增长了59.2%，煤炭销量551.3万吨，比前3年平均年销量提高205.8万吨，同比增长59.57%，实现产销平衡;销售收入达13亿元，与前3年年销售收入平均值相比增长89.7%，其中，非煤产业销售收入突破4.9亿元，同比增长255.6%，并实现了整体盈利;全年实现利税1.44亿元，扭亏为盈，实现利润3500万元;员工年人均收入18836元，与前3年员工年平均收入相比增长32.84%;安全生产创出历史最好水平，首次实现安全年。完成了“六个重大突破”，初步形成五业(煤、电、油、 实业、物业)并举的产业格局，实现了超常规、跨越式发展。并因业绩突出，2003年在继续保持“省级文明单位”荣誉的同时，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国煤炭科技进步十佳企业”等荣誉称号，成为企业界坚持“科学发展观”和实践“三个代表”重要思想的典范，为国企改革和发展提供了一个可供借鉴的成功范例。如一条出海蛟龙崛起在胶东半岛渤海湾畔，腾飞在煤海上空。现在就让我们走进龙矿集团，探索企业腾飞的奥秘。——题记

　　锐意创新 实现跨越式发展

　　回首人类走过的上个百年，无论是政治变革、经济腾飞，还是技术革命、新文化思潮，其根本的动力都来源于人类的创新活动(即以新的思维方式、生产方式、生产关系代替旧的思维方式、生产方式、生产关系)，“创新”正以前所未有的速度和力量深刻影响着社会的发展和文明的进步，成为“民族进步的灵魂”、“国家兴旺发达的不竭动力”和企业迅速发展壮大的力量源泉。

　　龙矿集团成立一年多来，能够迅速摆脱困境，取得辉煌业绩，很大程度上得益于企业在发展中建立了创新体系，实施了创新工程，并致力于观念创新、制度创新、机制创新、管理创新、技术创新和文化创新等。尤其是观念创新、机制创新和管理创新如龙头、龙身、龙尾联合舞动，舞活了“创新”一条龙。

　　首先，观念创新为集团各种创新活动的深入开展和创新工程的有效实施打开了绿色通道，有力地促进企业各项工作的全面开展。

　　观念是行动的先导，观念创新是一切创新的源泉，是企业发展之魂。它要求企业与时俱进，突破原有的思维定势，用新思维、新观念、新方法去运作企业，满足新需求。新一届班子上任伊始，针对龙矿集团坐落在市区，煤炭产量少、规模小的不利因素，把转变员工观念作为首要问题进行解决，提出了“超前发展、做大、做强”的思路，指出“要破除‘小富即满，小富即安’的旧观念;要与城市建设抢速度，抢煤炭资源;要站在制高点上看龙口，要跳出龙口看龙口;要博采众长，创新发展;发展就是一切，发展决定一切。”他们先后举办了6期处级以上干部党的十六大精神学习班、4次解放思想主题报告会和5次专家报告会，组织宣讲团到基层单位巡回辅导，在“要不要发展”和“如何发展”这两个关键问题上统一了员工思想，为集团各种创新活动的深入开展奠定了思想基础，有力地促进公司各项工作的全面开展。

　　其次，机制创新为企业注入了新的生机和活力，推动企业的可持续发展。

　　新一届班子上任后，积极进行机制创新，仅用4个多月的时间就以现代的、富有生机和活力的公司制管理模式取代了在龙口矿区沿袭了30多年的工厂制管理模式，构建了“一个集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次，建立起适应市场经济的现代企业制度和比较规范的法人治理结构，形成了决策权、执行权、监督权相互独立、相互制衡、相互协调的领导决策机制，在事关企业发展的重大问题上民主决策、科学决策，提高了决策水平，使企业的发展更趋平稳，形成了大集团发展的基本格局。

　　与此同时，集团还按照现代企业制度的要求，对“三项制度”(干部人事制度、劳动用工制度、工资分配制度)进行了彻底改革。他们对组织机构进行了精简和重组，“全员下水，分头上岸”，在企业内部真正做到“劳动用工能进能出，干部职务能上能下，工资分配能多能少”，为人才的脱颖而出提供了基本的岗位和机制，他们调整基层单位和机关总部管理人员近300人，基层单位的领导职数下降30%以上;公司总部机构设置由原来的31个减少到12个，精简61%，定员由299人减少到86人，精简71%。同时，工资政策向一线倾斜，在坚持和完善按劳分配制度的基础上，积极探索按经济要素分配的有效形式，按照资本投入的比例、知识投入的贡献、能力投入的绩效进行分配，在限定工资总额的前提下，允许各单位内部拉开分配档次，保护那些有特殊贡献员工的积极性，使有能力的员工先富起来，员工的工资收入提高了18%。

　　三项制度改革一石激起千层浪，使企业发生了一次深刻的革命，使全体员工思想实现了由比收入到比能力、比贡献的转变，逐步形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降看业绩”的长效机制，极大地调动了生产力三要素中最具革命性要素——人的积极性和创造性，提高了员工的整体素质和工作质量，为企业发展注入了生机和活力。

　　第三，管理创新使企业安全管理水平上了一个新的台阶，并带动了企业其它工作的开展。

　　管理是企业永恒的主题。管理创新就是不断以新的管理模式代替旧的管理模式，实现被管理系统诸要素的最优组合，确保被管理系统始终处于可控的最优状态，实现企业的最高效率和最佳效益。龙矿集团成立一年来，积极进行管理创新，尤其是在安全管理方面做了大量积极的探索。

　　安全是煤炭企业的天字号头等大事。为此集团在狠抓生产和经营的同时，还牢固树立“安全第一”的观念，摆正安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与稳定的关系，全力打造“平安龙矿”。他们在生产中实行全员、全过程、全方位的人性化安全管理，全面推行安全风险抵押金制度，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”;同时加强安全基础建设，2003年仅安全生产投入资金就达1.8亿元，解决了安全生产欠账问题和井下装备机械化问题，夯实了安全基础;同时将安全管理“重心下移，关口前移”，认真抓好现场管理和制度落实，坚持做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全责任制不落实不生产、质量不达标不生产，并配以严格的安全责任追究制，促使各级干部和专职安检人员转变作风，深入现场查隐患。领导重视、全员参与，常抓不懈、措施得力，使龙矿矿区2003年安全生产创出了历史最好水平，首次实现了安全年。

　　做强主业多元发展 走上辉煌之路

　　煤炭是一种不可再生资源，如果不在兴旺期跨出主业，发展非煤产业，待到资源枯竭时，企业就会陷入困境。基于此，龙矿集团成立一年来，在不断做实、做强、做大煤炭主业的同时，还积极实施多元化发展战略，走煤与非煤并举的道路，努力克服资源枯竭对企业发展的制约，逐步形成了一业为主，五业并举，协调发展的格局，确保企业实现可持续发展。

　　龙矿集团是省属大型国有企业，历史上曾创造过许多辉煌，然而近年来，企业发展无动力，市场竞争缺活力，已低位徘徊多年，出路在何方?2003年3月龙矿集团成立后，以宋子安为首的新一届领导班子抓住国企改革不断深化和煤炭行业景气度向好的新机遇，对企业进行了大刀阔斧的改革，革除计划经济留下的诸多弊端。他们围绕发展这一主题，为企业确定了四项创新举措：调整结构，以煤为主;加快改制，创新模式;抓大放小，用活机制;发挥优势，跨越发展。在不断做实、做强、做大煤炭主业的同时，主辅分离、辅业改制、多元发展;近两年继续以煤业为主，3年内将电力发展成为第二大产业，形成“双轮驱动”的产业格局;5年后油母页岩炼油初具规模，发展成第三大产业，形成“三驾马车”的发展格局;与此同时，积极推进物业系统的社会化、市场化改造，推进实业系统的民营化改造，逐步形成煤炭主业龙头昂起，非煤产业多翼并进，五业并举，奋勇争先的发展局面。

　　立足龙口，展开双翼，壮大煤炭主业规模，提高核心竞争力。首先，保证龙口矿区实现稳产高产。2003年，集团累计投资1.8亿元对北皂矿提升系统、梁家矿地面生产系统进行了重点技术改造，目前这两个矿井都已经具备年产300万吨的生产能力;加上洼里矿的产量，龙矿集团2004年原煤产量有望达到650万吨，销售收入力争达到12亿元。其次，积极建立煤炭发展的资源储备。一方面继续加大海域煤田研究、开发力度，力争到2004年4季度，全国第一个海下采煤工作面正式投产，逐步建设一座“海下煤城”;另一方面，展开双翼，积极开发外部煤炭资源，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股、买断等手段，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力，再造一个“西部龙矿”。东翼向朝鲜开进，利用朝鲜的无烟煤资源，发挥港口配煤场的优势，实行大进大出，积极开展煤炭贸易。

　　延伸产业链条，加快热电产业开发建设，通过内部扩建、外部扩张，形成发电、供电、供热一条龙经营体系。目前集团已完成对莱州、胶州、海阳三个热电厂的投资控股，同时参股建设蓬莱5万千瓦热电厂，其中胶州热电厂扩建工程已建成投产，海阳热电厂预计将在7月份建成投产，莱州热电厂已经开工建设;另外，龙矿集团热电公司一期扩容工程也正在全面展开。集团整体热电生产能力年内将突破10万千瓦，力争2007年装机容量达到20万千瓦，形成集团公司第二大主业。

　　加快油母页岩炼油项目的开发力度。油母页岩是龙矿集团的独特资源，储量2亿多吨，含油率15%—18%，目前已经国家批准立项开发，预计2005年可以建成投产，成为集团第三大产业。主辅分离辅业改制，增强辅业企业的市场竞争力。龙矿集团主辅分离的基本设想是“三个三分之一”，即集团13075名在职国有员工中，三分之一留在主业，三分之一分离为辅业，三分之一进入政策性破产程序，2004年底完成主辅分离、辅业改制工作。改制完成后，辅业企业都是独立的企业法人，集团按照投资比例，享受投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作。辅业企业将抓住3年免税的机遇，尽快打入市场，自主经营，自我发展，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。

　　放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。2004年龙矿集团改革的方向就是积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营;凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。通过实行股份制改造，实现人人持有公司股份，使广大员工逐步成为企业的投资者，变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，从而改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的渠道。

　　做强主业、多元发展使龙矿集团走上了辉煌之路，2003年一举创出了“五个历史最好水平”，完成了“六个重大突破”;今后几年，集团将在此基础上积极推行四大发展战略(资本运营战略、人才资源战略、人本管理战略、龙矿品牌战略)，进一步实施四大工程(煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产)，不断发展壮大，力争提前实现“1551”发展规划(力争到2007年原煤产销量达到1000万吨，逐步形成五大产业群，年产值突破50亿元，实现税后利润1亿元)，早日把龙矿集团建设成为实强富美、独具特色、高度文明的现代化特大型企业集团。

　　文化建设 塑造龙矿之魂

　　企业文化是企业的灵魂。具有远大战略目标的企业一定要有统一独特的企业文化相匹配，才能发扬团队精神、凝聚团队力量、协调团队步伐、形成团队风格，最大限度地调动和发挥团队能量，实现企业的战略目标。而企业文化是内涵丰富的系统工程，加强企业文化建设既要系统把握，又要抓住关键，既要重点确立和培育企业精神、企业理念等，又要整体推进这一系统工程，为公司的生产经营服务，推动企业快速健康发展。

　　企业精神是企业的群体信念和鲜明个性，是凝聚员工力量的精神支柱，是企业逐鹿市场的思想旗帜。为此，龙矿集团成立后，在董事长宋子安的积极倡议和领导下，通过群策群力确定了“博采众长、创新发展”的企业精神。

　　“博采众长”体现了龙矿人海纳百川的胸襟和气度，发挥“后发优势”、“取其精华为我所用”的胆量和见识。他要求龙矿人破除“小富即满，小富即安”的旧观念，站在山东看龙口，站在龙口看全国;开拓进取，拼搏向上;志存高远，不断超越;同时也为“创新和发展”奠定了必要的基础。

　　“创新”是龙矿集团的不懈追求。正如创新是一个国家、一个民族进步的灵魂，创新也是龙矿集团进步的灵魂、加速发展的动力和不断做强做大的力量源泉，是龙矿提高竞争能力、在市场竞争中立于不败之地的根本途径。同时，创新也是龙矿集团建立创新体系、实施创新工程，使公司各项工作始终处于创新状态，并在追求卓越的过程中实现发展突破的过程;是公司不断打破平衡，引入新机制、新模式，保持企业内部生机和活力的过程;是标杆不断前移，螺旋上升的过程……

　　“发展”是龙矿集团的永恒主题。发展是龙矿集团增强综合国力应尽的义务，是龙矿集团为国民经济发展提供能源保障必须履行的职责，也是他们壮大规模和实力的客观需要，提高员工物质文化生活水平的主要基础……发展是硬道理，而龙矿集团在前进中面临的各种困难和问题，最终也只有通过发展才能得到根本解决。同时在发展中，他们也将牢固树立机遇意识，善抓机遇、抢抓机遇，趁势而上，有所作为。龙矿集团的发展又是全面的，他们在加强物质文明建设同时，还不断推进精神文明建设，真正做到“两手抓，两手都要硬”。

　　创新是为了发展，发展能够更好地创新。

　　而创新与发展的基础是学习，建设学习型企业，使每个人、每个部门都成为终生学习的人、终生学习的部门正是今日龙矿人的追求，也是龙矿集团文化的特色。

　　与此同时，龙矿集团还提出了“以人为本”的企业理念。这一理念强调企业和员工是利益共同体，只有依靠员工办企业，确保员工的收入，关心员工生活，才能充分调动员工积极性，形成企业发展的合力。在这一理念指引下，集团积极探索民主管理的新形式，全面推行“厂务公开”制度，对涉及员工切身利益的重大问题提前公示;对热点、难点问题，面向员工作出“廉洁自律八项承诺”，自觉接受员工监督;在大型工程招标、大型设备采购等问题上，一律实行“阳光采购”。

　　同时，集团领导班子还倡导爱民之心，多办爱民之事，千方百计为员工办实事、办好事。他们大力实施“安居工程”，新建17万平方米共1500套住房安置无房户，使所有员工实现了“居者有其屋”;多方筹集资金232万元，彻底解决了部分小厂点拖欠员工工资的欠账;妥善安置应届大中专毕业生242名，多方增加就业岗位，安置待岗人员972人，实现了全公司无待岗。

　　好的理念如春雨，“随风潜入夜，润物细无声”;好的理念如种子，任希望在漫坡的绿草中延伸……

　　而企业的伦理道德是企业的品格。是调整企业内部员工间、企业与企业之间行为规范的总和，其基本要素就是诚信。

　　一年来，龙矿集团在发展中，除严格按照市场机制和规律运作外，还严格恪守诚信的原则。在与其它企业交易过程中恪守诚信，企业内部管理上恪守诚信，并通过舆论宣传和学习培训等努力在企业内部形成讲诚信、重承诺的风气，同时教育引导全体员工，同心同德用自己的一言一行建立和维护企业在市场中良好的信誉和形象，为公司的生产经营服务，推动企业的健康发展。

　　加强企业文化建设，使龙矿集团在前进中不仅实现了效益增长和发展突破，而且有了信念、个性和品格，所关心的不仅仅是生产、盈利，而且有了更高的理想和追求。

　　锐意创新、一业为主多元发展、加强企业文化建设等使龙矿集团在短短一年多时间里便迅速摆脱困境，走上了健康发展的快车道。然而，面对已取得的成绩，宋子安和龙矿人深知辉煌已写进历史，面对中国加入WTO的挑战、实践“三个代表”重要思想的总要求和全面建设小康社会的宏伟目标，一个更大的蓝图已在他们胸中绘就，那就是力争在国家“十五”规划内实现销售收入50亿元，进入烟台市工业企业前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团;同时积极将海滨矿区得天独厚的资源优势、环境优势转变为经济优势，以大投入保证大开发，在不远的未来将龙矿集团发展成为一个大海环绕其外，人文景观点缀其中，人与自然和谐统一，集生产建设、休闲娱乐和旅游观光为一体的实、强、富、美的现代化海滨矿区!