靖边钻采公司根据油井生产年限长、地层能量亏空严重、开发区域短缺的现状提出“挖、扩、找”三字战略。“挖”就是对老井实施挖潜改造;“扩”就是在现有的100平方公里开发区块边缘和地方油田已形成开采规模的边缘地带扩边打新井;“找”就是通过扩边打井找到新的有利开发区域。通过这一战略的实施在靖边县域内地方油田所控制的石油地质探出可开采储量为7500多万吨石油。

　　据了解，靖边石油钻采公司成立于2003年5月，同年9月20日并入延长油矿管理局，取得了合法的开采资质。现有4个采油管理区、两个二级法人单位，公司共有职工3800人。2012年累计生产原油40.07万吨，上缴税费3.17亿元。2013年1—6月份累计生产原油17.91万吨，销售原油17.27万吨实现销售收入3.57亿元同比增长107.1%;上缴税费1.51亿元实现利润同比增长664%;净资产同比增长185%。目前靖边钻采公司已经成为集原油生产、运销、技改、开发为一体的国有中型石油企业。

　　科技创新发展石油事业

　　2014年，靖边石油钻采公司计划投资5080万元建设5个联合注水站。将注水作为一切的重中之重，聘请了长庆油田技术人员现场指导，严格按设计方案的要求，科学合理配注。每日定期掌握辐射井的生产动态，每周总结分析一次。发现问题及时反馈、及时整改。从受益井的增产情况看，公司在每日增油40吨的同时，组织长庆油田和中原油田专家技术力量对老井区进行了分析论证，重新作了区域评价，并在4个采区选择了100口低产井采用酸洗、热洗、表面活性剂解堵、使用驱油剂等新技术对低产井进行了物理、化学处理，起到了很好的增产增油和疏通地层的效果。这一做法不仅解决了当前生产中的困难，更主要的是为公司今后进一步改造老井、提高采收率、开发特低渗透油田积累了经验。

　　科学管理推进企业发展

　　靖边钻采公司成立之初，结合自身的实际，借鉴兄弟钻采公司的管理经验，对各种规章制度进行了修订完善。企管科科长说，规章制度是企业行为准则，公司原制定的规章制度在具体实施过程中，表现出职责交叉、责任不明、相互矛盾扯皮的缺点，为此，今年元月份公司决定借鉴同行的先进管理经验，对原规章制度进行修订完善。根据生产管理中出现的新情况、新问题，制定出台了《对外合同管理办法》等5项管理制度，同时以生产为中心，以效益为重点，全面强化生产管理工作。一是核定产量，下达生产任务。今年4月，公司联合测产组对各采区油井的产量进行了重新测定测产。公司对反映下达产量不实的油井，随时派人实地测产，根据实测产量下达任务，保证下达任务的准确性。根据单井实际生产情况，结合设备新旧程度，脱水难易程度实行生产物资定额管理。对在定额范围内的生产资料，公司按计划按月供应到采区二级库，超定额范围的物资供应，报公司主管领导决定后供应。

　　二是推行“二定额一挂钩”制度。“二定额一挂钩”是指单井生产任务、单井物资消耗定额与职工工资挂钩。即每个月完不成生产任务的采区，采油队全体员工工资下降30%，连续两个月完不成生产任务的队长降级，区长写出书面检查;每月完不成3万吨生产任务的，全体职工工资下降30%。完成任务的，每吨奖励任务奖1元，超出部分每吨奖励30元。通过实行“二定额一挂钩”，极大地调动了全体职工的生产积极性，增强了责任感、使命感和紧迫感。

　　三是加强修井作业队伍管理，提高修井质量。严格资格审查，公开招用。公司从社会上招用32家技术质量高、有专业修井资格的修井队，分4个采区固定修井。对已招用的修井作业队公司均签订可施工作业合同，明确了双方的职责与义务。修井时公司采区技术员亲临现场，检查指导修井情况、材料更换、技术指标等，为保证生产的正常运行，公司新购置柴油机1515台、储油罐775个、自吸泵166台、每月核发到各处生产井小型零配件包干费140元，最大限度地保证了油井的正常生产。

　　四是完善原油运销管理秩序。根据以往运油车辆管理秩序混乱、无集中统一的单位管理、运输户利益得不到维护、与公司管理脱节的实际，2013年公司成立了原油运输分公司，对原油运输进行管理。同时实行原油运销一厅式办公，简化办公程序。规范原油运输程序，同时加大原油稽查力度，杜绝了原油运输途中的跑、冒、漏、滴问题。

　　五是开展降成本、增效益活动。(一)制定严格的年度生产经营计划，实行先预算后批准再开支的经费管理办法。(二)实行生产物资公开招标采购。通过公开招标，2013年上半年累计为公司节约资金300余万元。公司从上到下开展“促生产、降成本、增效益、建节约型企业”的活动，使增产节约理念深入人心。

　　通过这些行之有效的措施使公司的管理逐步得以规范、原油成本得以降低、公司经济效益大幅度提高。

　　社会责任企业义不容辞

　　2012年，公司投资84万元跨大理河建成10座石拱便民桥;投资50万元维修油区道路810公里;投资3.5万元加固该县杨米涧前沙滩危险水库一座;投资400万元与长庆油田共同投资修建乡村级柏油路土建工程30.7公里;投资70万元在青阳岔陈家砭村修石头路10公里，既开通了运油道路，又方便了油区群众出行。从2003年起到现在为各类学校捐资17万元，用于改善办学条件;投资10万元在水路畔沙洼沟村修建村民小学一处;为靖边二中搬迁拨款3000万元;为地方道路维护拨款112万元，有力地改善了当地群众的生产生活条件，促进了全县社会事业发展，实现了企业效益和社会效益的双赢。

　　回首过去，备感艰辛;展望未来，信心百倍!2013年，靖边原油钻采公司紧紧围绕43万吨原油的钻采任务，努力降低成本费用，大力实施旧井挖潜改造、新井开发的战略，扬帆破浪，为陕北石油大发展做出更大的贡献!