“宝塔区医院的改制最成功的地方就是把院长任命制改为聘用制，聘用了一位好领导，使医院起死回生，走出国有医院依靠政府投入的被动境地，开辟了一条自筹资金自我发展的道路，赢得了社会效益和经济效益的双丰收”。这是日前延安宝塔区常委、宣传部长雷元富向记者介绍的。

　　据了解，延安宝塔区人民医院是一所建院50余年的二级综合医院，进入上世纪90年代之后由于管理机制不活、经营观念滞后加之投入不足医院不能适应激烈的市场经济变化和群众日益增长的就医保健需求导致医院经营惨淡效益一路下滑每年的业务收入不足300元出现了资不抵债的局面。

　　2013年3月，宝塔区人民政府经过反复酝酿，聘任原延安市卫生局退居二线的局长柳建国为该院院长。柳建国曾长期担任过原延安地区医院院长，退休后被聘任为延安市博爱医院院长。在任博爱医院院长期间，使医院每月不足40万元的收入发展到月收入100多万元的好业绩，被誉为延安医疗界的“能人”。