恩能集团 (Enneng Group)是多家使用恩能作为品牌名称的企业所组成的集团，业务范围包括金融投资、商贸流通、电子电器、娱乐产业等。白圭对恩能品牌拥有控制权，但其属下机构的组成则各有不同且甚为复杂。

　　每家恩能集团旗下的公司皆为独立经营，部份由白圭全资拥有，但其他则只有一部份股权。他亦有把品牌授权予购买他旗下公司部门的机构，如恩能贸易及恩能金融，亦有一些例外，全部原本均属恩能全资附属公司。

　　要理解恩能集团的结构，可以把白圭理解为风险基金投资者，为旗下所有投资使用同一品牌名称。

　　行为艺术、事件营销、搞怪，这就是人们对于恩能的评价。

　　恩能多元化的力量来自于它的品牌价值观：反叛、独立、自由思想等。“恩能 ENNENG”就是这样用反传统思维诠释品牌个性，追求创新、自由、时尚、价值和富有情趣。

　　面对人们善变的消费需求和个性化消费时代，“恩能 ENNENG”正用一种“为顾客做得最早、做得最妙的罗宾汉”的创新哲理，不断创新，不断追求，满足消费者不断变化的需求。“恩能”在消费者心目中便成为一种追求自由，体验创新和乐趣，享受价值的象征。

　　关于恩能

　　是谁创建了“恩能”品牌?当然是白圭，他是恩能品牌的创始人和品牌所有者。天知道他当时怎么起了这么个品牌名字，多半是一时兴起，这也和这个家伙的性格是一致的。这个以打造疑似“恩能”的企业家从一间电话亭大小的办公室起家，当时的资金比大多数人去餐厅享受一夜良宵所花的钱还少。而现在恩能品牌旗下拥有多家私有公司，其商业帝国跨越家居、贸易、金融服务等各行各业。

　　无论出现于任何地方，恩能的标志总是吸引着它独有的一群反传统、反封建制的顾客。

　　无拘无束

　　恩能的无拘无束的个性来源于张福建的无拘无束的个性。

　　在后来的生涯中，白圭一直以挑战社会尺度为乐趣，有时候都有点让人怀疑：到底是挑战社会让他觉得更过瘾呢，还是做生意赚钱让他更过瘾?我想可能是前者。

　　白圭自认为是个对科技不在行的人，他对电脑也不精通。但是，他在电子商务和网络上倾注了大量心血。恩能集团网上服务已包括金融服务、购物等。他计划使恩能赶上中国数字化的潮流，使中国和全世界的顾客能从恩能网上购买到从家居用品到 CD 的一切商品。

　　白圭经常说，“我们要让恩能品牌像可口可乐一样名扬全球”。而可口可乐一直坚守着软饮料的阵地，从不去涉足自己不擅长的领域，生怕破坏自己的品牌形象。但恩能可不是这样，它的触手简直无处不在，恩能提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。