随着兖矿集团公司深化改革大幕的拉开，三十七处正确处理深化改革与各项工作的关系，强化宣贯教育的同时，坚持安全、生产“两不误”，着力施工现场安全管理，积极推进项目工程建设，以和谐稳定的环境迎接改革发展新起点。

　　11月29日上午，兖矿集团公司召开了深化改革动员会，动员各级组织和干部职工，顺应时代潮流，冲破思想观念障碍，突破体制机制制约，以强烈的使命感和自我革新的勇气，深化改革，激发活力，解决好制约发展的突出问题。此次会议吹响了兖矿集团深化改革的总号角，必将对集团发展产生重大而深远的影响。

　　三十七处作为建设板块的主力军，迅速通过调度会、项目管理会、网站媒体等多种形式，认真传达、学习、贯彻会议和两位主要领导人讲话精神，充分认清当前集团公司面临的“七大压力”，进一步解放思想更新观念，消除“庸、懒、散”顽疾，克服“等、靠、要”思想，自觉做到“五个坚决破除、五个牢固树立”。进一步提升境界转变作风，牢牢把握“三个坚持”，正确认识改革改的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，受益的是职工。鼓励干部职工群众积极投身改革中去，以实际行动做改革的推动者、实践者和受益者。

　　该单位立足施工现场，在安全管理上再“紧一扣”，积极开展四季度“决战无事故、全力保安全”活动，成立活动领导小组，强化安全隐患排查整改工作。对上级部门关注的重点和查出问题的整改工作，紧盯不放，限期整改。突出施工中安全动态预控，发挥安全监理、群监员和青安岗员作用，切实管好安全重点环节和重点不放心人员，消除安全生产管理死角和盲区。以铁手腕、硬心肠抓责任落实，对于隐患整改不及时的单位进行挂牌督办，对于违反安全规定的个人增加处罚金额。同时，各项目公司结合实际开展安全教育培训，为职工发放冬季劳保防护用品，添置保暖设备，改善一线伙食，以有力的举措组织干部职工投入到安全生产中去。

　　该单位重新梳理各项目公司四季度任务指标，面对环境、人员、甲方要求等实际，精心组织在建项目建设。成立项目重点协调小组，针对沈阳等受环境制约的项目及时报请停工，紧跟榆林、广东等出产值的重点项目，坚持“一个项目、一套班子、一抓到底”的管理思路，明确各级组织和管理人员职责，制定项目创优计划，强化动态管控和目标考核。协调小组成员紧盯一线，及时给与人员调度和技术支持。结合现场优化施工方案，排定工期节点计划，以严格奖罚为手段，对完不成工期节点任务的单位和个人从严处罚，力争实现全年任务目标。(特约报道员：张帆)