潞安现象之形是现实的、凝固的。潞安人创造之路常青，创新是永恒的，那是潞安现象之神。

　　第一章

　　目标：“中国潞安”战略

　　面对加入WTO后的国际化竞争环境，中国企业存在的最大问题就是“战略缺失”。

　　哈佛大学战略管理教授潘卡·盖莫沃特在《战略与承诺》(Strategy and Commitment)一书中指出：战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。承诺是战略本身固有的性质。战略之所以必须坚持不懈，是因为它投资的要素具有持久性、专用性、不可交易性，承诺和投入是对企业之间存在的持久差异的惟一一般性解释。当同一行业中相互竞争的企业都认识到该行业的关键成功因素时，最终的成功就取决于承诺和投入的决心和持久性。

　　对于处于追赶地位的中国企业来说，方向是明确的，战略选择并不是最困难的，重要的在于实施战略的决心和承诺。尤其像煤炭这样的传统产业，国家建设煤炭大集团的政策导向是明确的，企业战略竞争关键在于决心、投入强度和速度，最终取决于企业领导人的决心和承诺。

　　潞安矿业集团公司可圈可点的不仅是战略规划的科学、系统、前瞻和创造性，更在于其实施的义无反顾、锲而不舍。围绕其“煤—电—化”、“煤—焦—化”主产业定位，一系列迅速、高效的规模投入已经让潞安沿着其战略规划迈出了坚定扎实的步伐。

　　2013年11月14日，人民大会堂，由国务院发展研究中心产业经济部、中国煤炭工业发展研究咨询中心、山西潞安矿业(集团)有限责任公司联合主办的“山西潞安矿业(集团)有限公司发展战略论证会”从一定意义上来说，就是潞安的一次战略宣言。

　　科学的目标是未来的现实，潞安之变革正是在“中国潞安”的宏大战略构思中迈出了超越今天的第一步。

　　一、人民大会堂：战略宣言

　　那是梦想起源的地方。

　　对于潞安矿业集团公司来说，那是一个意味深长的点，是传统潞安发展思路的终点，是现代潞安高歌猛进的起点，是潞安现实与未来的交点。

　　2013年岁末，北京。

　　朔风与冰雪并不是这个冬天惟一的属性，因为空气中还充溢着春的气息。

　　人民大会堂重庆厅，灯火辉煌中，传递的是欢乐与振奋的气氛。

　　这是潞安矿业集团公司发展战略论证会的会议现场。

　　潞安董事长、总经理任润厚在人民大会堂庄严地宣布：潞安矿业集团公司要用“三个五年”时间，建成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的，具有强大国际竞争力的“中国潞安”能化大集团。

　　掌声四起。尽管事先已经了解会议的议题，但与会者还是为任润厚的激情所感染，毕竟，历史上曾有过耀眼辉煌的潞安人，在几许沉寂之后，如今又发出振聋发聩的声响。

　　任润厚爱讲这样一句话，“有作为才有地位”。潞安人近几年大有作为，2013年，实现销售收入39.01亿元，是2010年的2.7倍;利税总额4.96亿元，是2010年的2倍，其中利润1.59亿元，是2000年的5.2倍。2012年度在全国500家大企业的排名中列在第372位，位次虽然不靠前，但是比2000年度排名提前了118位，这样的提升速度在全国是比较少见的。

　　一个企业能走多远，要看企业给自己的定位。这样一个企业发展战略论证会可以在长治开，可以在太原开，为什么潞安人偏偏舍近求远，千里迢迢来到北京?答案只有一个，企业领导的战略眼光和战略决心。

　　在北京，在人民大会堂，潞安人给自己搭建了一个更高的平台，从这里，潞安的声音可以传递很远，从中国到世界。

　　这声音传递的是潞安的战略决心和战略承诺。

　　这声音传递的是潞安人面对未来的信心和迎接挑战的勇气。

　　这是潞安面对中国、面对世界、面对新世纪的战略宣言。

　　二、“中国潞安”：战略抉择

　　人们很难想象，这庄重的承诺之后有怎样艰难的背景，这瑰丽的理想之花如何从泥淖之中孕育生长。

　　2010年7月，任润厚带着一路征尘来到了潞安矿业集团公司。此时的潞安正经历着历史上的低迷沉寂，企业的核心工作是“外拓市场，内抓现场”，营销是最大的政治，成本最低是最终追求。这使得潞安平稳度过了煤炭行业最为艰难的那个时期。但那几年的潞安处于一种收缩状态。一个最简单的例子，筹建了20年的屯留矿井还处于似乎无休止的筹建状态。

　　企业这种状态与当时煤炭行业总体形势有关，整个煤炭行业刚刚开始恢复性增长，人们眼中依然迷雾重重。而此时，刚上任的任润厚便义无反顾地提出了发展是潞安最大的政治，企业要讲求成本最优，企业要为发展、为可持续发展留下足够的资金。他大胆果决地拍板，屯留矿、司马矿等一系列项目相继上马。

　　说他果决，是因为他在千头万绪中抓住了问题的关键;说他大胆，是因为他在迷雾中打起了发展大旗。

　　这是一次风险之举!

　　在形势还没有明朗的情况下，应不应该先行投入建设?在为生存而努力的情况下，又能不能如期的完成建设?建成后，又能不能解决运输销售问题?

　　他将为此承担政治上的压力、经济的责任和人格上的风险。

　　承担责任不仅要靠勇气，更要凭着智慧。企业要发展，必须有一套科学完善的战略规划，战略问题无时无刻不萦绕在任润厚脑海中。

　　比尔·盖茨说过一句话：“我和别人的区别是我的眼光比别人好，我看得更远。”在任润厚看来，比尔·盖茨之所以能够成功，其中一个很重要的因素就是这种“眼光”。所谓智慧，大约不仅是指精深的专业知识，还应有一种前瞻性的思维，能看到事物运行的趋势。短短几个月内，一个深深影响潞安十几年甚至几十年的发展战略目标——“中国潞安”，便在任润厚头脑中孕育而生。

　　从流火的夏天，很快进入收获的季节。

　　2010年秋，在潞安矿业集团公司召开的一次干部大会上，任润厚给潞安定了这样一个磅礴的名字，也是一个恢宏的目标——“中国潞安”。

　　潞安人清楚，这个名称背后又有怎样丰富的内涵：胆魄、智慧、承诺、勇气……

　　当然，此时还是一个战略雏形，经历了半年多的发展完善，2011年2月26日，在潞安矿业集团公司首届职工代表大会上，建设“中国潞安”被正式确定为今后一个时期内工作的总目标、总任务。

　　潞安之变革在“中国潞安”的宏大构思中迈出了决定方向的第一步。

　　三、中国潞安：着眼世界

　　这看似简单的第一步却蕴含着企业决策者的胸襟、眼光和责任。作为企业的决策者，任润厚的眼光穿越了现实困难的重重迷雾，他指出潞安的最大差距和问题就是战略管理的缺失。他认为，当今企业竞争已经进入一个战略竞争的时代，能否搞好战略管理，直接关系到企业的成败兴衰，甚至生死存亡。煤炭行业群雄并起，市场竞争日益激烈，神华崛起、兖矿集团后来者居上，使潞安过去头顶上耀人眼目的光环日渐失色。同时，现代中国企业发展离不开国际化、全球化的大背景，我国加入WTO以后，一切的游戏规则都要按照国际惯例制定，这对国内企业来说又是一次巨大的挑战。所以现代企业人必须建立高起点的企业战略。

　　任润厚做了一个恰当而生动的比喻，在波涛汹涌的大洋中，别的企业是“航空母舰”，而自己如果还是“小舢板”，肯定是不足以抗拒风浪的。企业应该做大做强，才能立于不败之地。所以任润厚说，“‘潞安’前面冠以‘中国’两字，就是讲我们不能去建设‘长治潞安’，那样定位就太低了。我们提出建设‘中国潞安’并不是刻意在搞‘一届班子一个口号’，这是客观的必然需要，我们的态度就是科学的、务实而慎重的。选择‘中国潞安’这个词，就是讲潞安应该是最有活力的潞安，应该是在中国乃至世界有重要影响的潞安。”

　　潞安矿业集团公司党委书记王安民的一段话也很有代表性，“照我理解，‘中国潞安’之所以在‘潞安’前冠以‘中国’，就是要让大家放开眼界，站在更高的层次看潞安、看中国、看世界，不能站在或者局限在潞安这块小天地里看来看去，这样不利于我们的发展。从这个意义上讲，就是要让大家走出潞安、走出山西、走向全国、走向世界，站在全国的高度、世界的高度看潞安的发展问题。让我们的企业与国际接轨，让世界大知名企业、公司作为我们潞安的样板，向他们看齐，最终实现‘国际化潞安’、‘潞安国际化’的奋斗目标，才是我们提出建设‘中国潞安’的整体构思。”

　　四、潞安目标：向新的高度冲刺

　　中国正处于一个大变革时代，一切都处于一种发展的状态。潞安就在时代的潮涌中加速发展着。任润厚的眼光也不断地投向更高处。

　　2011年初，潞安提出的“十五”“再造一个潞安”和长远建设“中国潞安”的战略目标把潞安推入了一个全新的战略发展时期。在以此作为新起点实施战略管理的3年来，潞安以战略指导发展，又在发展中不断调适战略。

　　2013年初，从2012年潞安的发展进度看，最初制定的“十五”战略目标，超前性、先进性和挑战性已严重不足，或者说已大部分失去，不足以产生足够的压力和动力推动企业的快速发展。于是，潞安进一步提出了建设“中国潞安”的“三步走”战略，对战略目标进行了一次调整，把“十五”“再造”目标由“翻番”修订为“大翻番”。这次战略修订，对“十五”末主要目标的调整情况是：将煤炭经营总量2000万吨调整为煤炭产量2000万吨;将销售收入35亿元调整到50亿元，调高了43%。

　　今年，一年前的情况再度出现。潞安人当然不会歇脚，任润厚大声疾呼：“潞安在近一个战略时期内，不仅应当是快速发展，更应当是加速发展;我们不能在发展到可提前超越目标时停滞不前，必须百尺竿头，更进一步!”

　　根据目前潞安发展的实际，结合2013年底发展战略论证会上所征得专家意见，潞安人仍将坚持建设“中国潞安”的“三步走”战略，但又为自己订了更高、更具挑战的“十五”、“十一五”、“十二五”战略目标和任务。

　　“十五”期末：煤炭生产能力规模达到3000万吨/年以上;实际煤炭年产量达到2500万吨以上。年销售收入规模达到100亿元。年利税总额达到10亿元。职工人均年收入达到28000元。彻底改变单纯煤炭企业的属性，形成煤与煤基多联产各占“半壁河山”的格局，从经营业务成分、规模和体制上初步建成能化大集团，高标准实现“小康潞安”。

　　“十一五”期末：潞安能化大集团实力与发展后劲强大，实现在“十五”末基础上的“再造”，实现“富强潞安”。

　　“十二五”期末：建成“中国潞安”能化大集团，产业规模在全国大企业大集团的名次明显前移;建成符合国家产业政策、结构优化、运行高效、协调发展的产业链条和产业体系;集团的国际竞争力明显提高，建立起与国际市场对接的通道。

　　这就是新世纪的潞安人，他们面向全球的广阔视野孕育了“中国潞安”大战略，以博采古今中外的谦逊胸襟打造着“国际化的潞安”。

　　第二章

　　方向：“时代潞安”属性

　　经济活动的直接目的是获取利润，而终极目的是获得人与社会、与自然的一种和谐。

　　不可否认，在过去的25年里，我国创造了国内生产总值年均增长超过8%的世界奇迹，但与此同时，在社会、环境等许多方面也付出了巨大的代价。

　　时代对经济行为提出了新的要求，那就是政府提出的坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续发展的科学发展观，在这样的背景下，高消耗、高污染、低效益的粗放扩张型经济增长方式开始从全国全面淡出。

　　这也是潞安发展的方向，“传统潞安”要向“时代潞安”转变，唯有如此，“中国潞安”的宏伟蓝图才能够变为现实。因为可持续发展是时代的主题，这是科学的发展观。

　　对于潞安这样一个传统的资源开发型企业而言，“绿色”是无法绕开的一个时代命题，而提高科技含量、建立现代制度是通向可持续发展的必由之路。只有这样，潞安才能实现时代对历史的突围。

　　潞安人把握住了时代的脉络。

　　潞安矿业集团公司坚持科学的发展观和正确的政绩观，以战略管理统领企业改革发展，确立了极具时代特色的战略方向和属性：“立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地转化增值、‘吃干榨净’、发展循环经济和‘绿色’经济之路;拉长变粗煤—电—化、煤—焦—化两条主产业链，适时开发煤—油—化第三条主产业链;变一次能源生产为多次能源生产，变单一初级产品输出为多种能源产品综合输出;建立形成煤、电、化、建(建材建筑)、运等骨干产业并举，资本运营不断拓展的大集团业务发展支撑体系;努力在不久的将来建成极具竞争力的‘中国潞安’能化大集团。”

　　围绕着这一战略方向，潞安正在进行着一场血脉相承又脱胎换骨的“再造”：落实产业优化扩张的战略任务，加快集团业务发展布局和潞安属性的“再造”;落实集约高效的战略任务，推进煤炭生产经营方式的“再造”;落实改革创新的战略任务，实施体制和机制的“再造”;落实文化建设与文明创建的战略任务，进行观念、行为、流程和形象的“再造”;落实“小康潞安”的战略任务，抓好职工工资总额和生活条件的“再造”。

　　五个“再造”，既有定量的内涵，也有定性的内涵。不仅要实现主要经济指标在2010年基础上的“再造”和“大翻番”，更要实现从产业结构到产品结构、从体制到机制、从企业文化到企业属性的再造。

　　这是怎样一个新潞安?

　　是一个正在突破煤炭企业属性的“中国潞安”能化大集团，是科技的潞安、绿色的潞安、现代的潞安、人文的潞安、小康乃至于富强的潞安。

　　一、“中国潞安”能化大集团

　　曾几何时，说起潞安，人们头脑中的反应就是挖煤的。新世纪的潞安在“立足煤、延伸煤、超越煤”的战略思想指导下，在进一步加快煤炭产业发展的同时，正在投入更大精力，以更高的速度发展煤基多联产，“以煤为主”的业务发展布局将彻底打破，根本实现潞安在“煤炭企业”属性上的突破，已经基本构架起了煤—电—化、煤—焦—化两个主产业链条，并正在筹备开发煤—油—化第三条主产业链。各链条链链互动，协调发展，实现成本优势累加，效益优势累加;在优化产业结构的同时，建设“绿色”经济、循环经济，实现经济发展与环境保护的协调，企业经济效益与社会效益的协调。

　　通过优化老矿井、建设新矿井、整合地方煤炭资源，到“十五”末，潞安煤炭产能将达到3000万吨，2010年煤炭产量将达到6000—6500万吨。电力大开发全面起步，到2015年电力在产和在建的装机容量将达到60万千瓦以上，2010年，发电装机容量超过200万千瓦。煤化工产业群迅速崛起，2015年将建成年产50万吨以上的中国大型的电石生产基地;年产1万吨以上的10条碳黑生产线将在2014年完工;有着巨大市场前景和预期效益的纳米碳管生产线一期工程将于今年投产并初步见效;深度开发乙炔化工，大型聚氯乙烯项目等正在积极的调研、筹建中;潞安环能煤焦化工公司今年达到一期70万吨捣固焦产能;焦化二期工程和年产20万吨甲醇项目正在加紧建设中;“煤变油”项目正在酝酿潞安的一场核变。与此同时，建材建筑和房地产、旅游产业规模化发展，运输也正在走向产业化。配合产业发展布局，东古、东周两个工业园区的规划、开发和建设全面展开，一个多次能源生产、多种能源产品输出的“中国路安”能化大集团已经日益明晰地展现在世人面前。

　　二、科技潞安

　　潞安矿业集团公司从建设“科技潞安”的战略高度出发，大力推进技术创新与进步，靠科技提高煤炭集约高效生产水平，推进煤基多联产业发展。

　　技术创新之源在于建立健全企业技术创新体系。潞安矿业集团公司成立了技术委员会和专家委员会，形成了以技术委员会为核心的决策层，以专家委员会为参谋的咨询层，以研发中心、测试中心、中试基地以及下设的6部、5室、8个基地为载体的开发层。技术中心不仅是潞安的一个研发机构，已逐渐成为公司的决策信息、咨询、培训中心，而且从纯技术人员结构，向研发生产管理、市场营销三足鼎立的复合型结构转变。

　　国家发改委组织对国家级企业技术中心评价的结果近日揭晓：在全国301户国家级企业技术中心中，潞安矿业集团公司技术中心列158位。目前技术中心正在力争跻身国家级技术中心百强行列。

　　技术创新源于生产服务于生产。“开天窗”放顶煤一次采全高技术是潞安自主开发的采煤核心技术，在国际上处于领先水平;国家技术创新项目“综放面大端断面沿空留巷治理瓦斯技术”研究项目达到了国际先进水平，并获国家技术创新优秀项目奖和煤炭工业十大科技成果奖，其中的关键技术“巷旁高水材料充填体的空间加固网”获国家专利权;以贫煤试验加工，创造性地开发出了喷吹煤新产品，产品技术性能指标被作为订立国家标准的基准;“短壁综采全机械化开采成套设备与工艺”项目，为短壁开采提供了一套国产化成套设备和技术，其中的关键技术已申请了国家专利并列为国家重点技术创新项目;“矿用隔爆型开关磁阻电动机调速系统产品”将对煤矿井下机电设备牵引和驱动带来二次巨大变革，该项技术已申报国家专利;“煤巷锚杆支护技术”的推广应用实现了综采高产。潞安集团通过核心技术创新，带动了相关技术群的整体跨越发展和进步，拥有了40多项自主知识产权。潞安依靠技术的保障，达到了集约化生产的目的，劳动效率和经济效益达到全国煤炭行业一流水平。

　　三、绿色潞安

　　煤炭约占中国一次能源生产总量的70%，是石油和天然气的3倍，但煤炭行业的投资不足石油行业的一半，几十年来，人们已经习惯了煤炭及相关燃煤行业的高消耗、高污染、低效益的粗放扩张，已经造成了严重的资源浪费和环境危害。新世纪的潞安人开始对此说“不”。随着潞安产业产品结构的优化升级，随着“科技潞安”的建设，“吃干榨尽”、循环经济、“绿色”经济概念已进入潞安的发展战略中，实现在“中国潞安”能化大集团的建设中，也根植在潞安人的头脑中。

　　煤炭的开采是按照先易后难、先优后劣的原则渐次开采。潞安的石圪节等煤矿陆续进入了衰老报废期。但下层还有储量可观的开采难度较大、含硫较高的煤。潞安矿业集团公司按照“吃干榨尽”的战略思想，结合电力和煤炭间接液化项目的开发，考虑到环保燃煤发电技术、煤变油技术对煤的硫分要求不高，就现有矿井延深开采、解放这些劣质下组煤作了深入研究，并进行了具体安排部署。

　　煤炭作为能源主要是转化为电力进行利用，煤矿办电具有消化中煤、煤矸石等劣等燃料和利用矿井水的节能环保优势，以及燃料零运距等成本和效益优势。潞安矿业集团公司充分利用这些优势，建设起了多家矸石电厂。

　　焦化生产过程中产生的煤气含50%—60%氢气，27%左右的甲烷，许多企业都直接排放造成污染和浪费，潞安矿业集团公司与国内煤化工权威科研机构联手研究攻关，充分利用这些煤气和焦油，生产甲醇并进一步合成可替代石油的燃油和化工品，实现变废为宝。

　　潞安新型墙体材料厂以煤矸石为主要原料，充分体现了“吃干榨尽”的绿色环保原则;潞安水泥产业也正在开发粉煤灰、发电炉渣等原料综合利用的“绿色、环保”水泥 。

　　四、现代潞安

　　由传统走向现代，由单一产品经营企业走向产品经营与资本经营并重，由单一国有企业走向多种经济成分并存的现代企业集团，体制与机制的“再造”，将造就一个具有完善现代企业制度和现代理念的新潞安。

　　目前，潞安环能股份公司已经通过了发审会审核批准，即将鸣锣上市。潞安将成为一个公众公司，走入公众视线之中。

　　建设“中国潞安”，光做大不行，还要做精做强。要开展“瘦身”、“强身”运动，集中精力抓好煤炭和一些关系矿区长远发展的优势产业，把其他不宜于直接抓的经营项目和行业作为辅业，通过股份制等多种形式，减持或退出国有股权，改制放活。实施主辅分离、辅业改制，进一步完善“三个中心”格局，推进体系化、市场化、产业化“三大机制”创新。多经、医院、学校等辅业单位，将按照“体系化”的要求先整合后分离，加快实现产业化。

　　在改革与稳定的命题中，分配制度是最为敏感的因素。潞安矿业集团公司通过发展解决了这一矛盾命题。潞安以工资总额的增量作为改革成本，按照“职工个人现收入水平保底，工资只升不降，据岗位重要程度和贡献大小拉大分配档距，实现有效激励”的基本思路，全面实行岗位工资制。按照党的十六大所明确的“劳动、资本、技术和管理等生产要素参与分配”的分配改革方向，推行经营者年薪制，并选择试点单位实行经营者和员工参股。

　　与分配改革相结合，按照“企业经营发展以人才为本”的观念，潞安矿业集团公司大力深化用人制度改革，建立盘活人才、培育人才、引进人才、留住人才的新机制。要通过全面调查摸底，把现有具备一定基层实践经验、工作能力较强的正规学历的大中专毕业生，真正放到能充分发挥其作用的岗位上用起来。要把培训作为对人才的最大福利，优选一批年轻的技术和管理骨干，进行内部强化培训，派往高等学府深造甚至国外学习。同时通过分配政策的大胆改革积极吸纳潞安生产经营和建设发展所短缺的人才。

　　一批新建项目提供了新的就业岗位，也提供了一个用工制度改革的舞台。按照“公开、公平、公正”和“竞争上岗、择优录用”的原则，探索新形势、新条件下的用工形式和劳动组织管理办法，建立完善用工招聘制，并在新建电厂等项目的员工聘用上变招工为招生，促进员工队伍素质不断提高，形成新型高效的劳动用工制度。

　　五、人文潞安

　　潞安所在的这片古老土地是个盛产神话的地方。潞安人传承了愚公移山的坚韧、精卫填海的执著、后羿射九日的无畏、秦皇问天的胆略。这已成为潞安的人文底色。在古老历史与现代经济的交融中，潞安又在进行着一场文化与文明的“再造”。

　　回顾潞安的企业文化建设，久远而卓有成效。从20世纪60年代石圪节精神的铸造，到80年代开始的现代化建设时期的“五感四个一流”潞安意识的提出，文化力铸就了潞安近半个世纪的辉煌。中国市场经济建设呼唤现代企业文化。重塑潞安新文化已经列入潞安的战略管理的核心。

　　2012年7月起，潞安人拉开了全面建塑潞安新文化的序幕，将企业文化建设列入重要议事日程。2013年，潞安矿业集团公司在全公司开展新理念征集活动，具有时代性、方向性、统领性、延展性和鲜明特色的潞安基本理念与理念系统正在成型，潞安理念主要包括潞安的生存空间在于整个世界，潞安的生命力在于适应市场，潞安管理的精髓在于不断挖掘潜力，潞安必须竭诚地为社会提供优良的服务，促使资本增值，造福于人类社会等。潞安的精神有着老一代石圪节精神艰苦奋斗的传统，也包容着新文化运动的理念，它们已经成了潞安人的灵魂。

　　潞安在理念文化建设的同时，更是注重以行为养成理念，着力抓起了行为文化建设：2013年始，潞安开展了以6S管理为核心的员工行为规范建设，从基层队组试点开始，在最基层的员工间孕育而生。今年6S试点范围进一步扩大，进入了深入推进年。

　　与此同时，企业行为规范建设正在完成企业制度的全面盘库、整合、重构和“再造”。制度文化建设所要解决的根本问题，就是实现制度体系同市场规则和企业战略发展的良好对接。潞安重点抓了企业6个方面的制度创新，即体制模式方面、产权方面、人事方面、用工方面、分配方面和业务流程方面的制度创新。

　　企业文化建设与文明创建相互融合、互为促进、不可分割。企业党建、党风廉政建设、思想政治工作、民主管理以及效能监察等工作，都在整体推进，与企业文化建设形成互动。经济和人文协调发展，物质文明和精神文明高度统一，大而强、富而美、活力蓬勃的“中国潞安”企业品牌正在辐射和传递给社会。

　　以人为本抓安全。生命的保障是人的基本保障，安全生产是人本思想的基础和企业发展的基础，安全一直是潞安的头等大事。生命是最为珍贵的，潞安从激发员工“关爱生命、关爱家庭、关爱幸福”的人性本能入手，提高员工安全生产的主动性和自觉性，使员工成为安全生产的主体，并提出了“超越安全抓安全”、“从源头抓安全”的安全生产理念，安全生产创出新水平，2011年至2013年，平均百万吨死亡率为0.045，2012和2013年实现事故为零。

　　六、小康潞安

　　党的十六大提出全面建设小康社会的总要求。潞安矿业集团公司坚持正确的政绩观，提出检验工作的两条根本标准，即：潞安发展后劲与实力是否增强，职工生活质量是否提高。2013年初又提出了“十五”建设“小康潞安”的战略任务，今年将实现职工工资总额在2010年基础上的“再造”，并进一步抓好职工生活条件的“再造”。

　　潞安矿业集团公司通过大力提高经营质效、加快发展、提升效益，开启职工收入增加的源头。今年计划安排的工资总额是2010年工资总额2.2倍，将实现工资总额的“再造”;建立了职工补充养老保险金，职工的这项收益将随个人工资总额的提高按确定的比例增加;将进一步完善房改、医改等制度;通过抓项目发展，创造更大的就业空间，扩大职工子女就业渠道，特别是着重解决女性待业青年就业问题，来实现职工家庭整体收入水平的提高;继续关心残疾人等弱势群体的生活，全面提高潞安职工的生活质量。参照我国全面建设小康社会的指标体系，提出“十五”期末要率先实现“小康潞安”，职工人均年收入水平达到25000元。

　　在人们印象中，矿区中应该是烟尘满天、杂乱无章，但如果你来到潞安，潞安人会让你的观念彻底改变。在潞安，不论是职工的住房条件、社区环境还是水、电、暖、气的供应，都丝毫不逊于大城市。潞安矿业集团公司通过建立市场化的运作机制使职工生活福利设施不断完善，职工住宅建设速度进一步加快，标准进一步提高。仅2013年就建成住宅楼18栋，总建筑面积105656m2，917户职工家庭乔迁新居。目前，除自然新生的外，全矿区已基本消除了无房户。职工群众的文化生活健康、多彩、文明、向上。这里是一个安居乐业的“小康潞安”。

　　走访笔记

　　潞安矿业集团公司漳村矿井口。

　　在穿着厚重的工作服、带着一脸煤黑的上下班的人群中，我们随机走访了几位工人，提出了这样的问题：“谈谈近几年你对潞安的感受。”

　　卡轨车井口岗位工李海兵：“技术先进了，比如我们新建的这卡轨车轨道是亚洲最长的，用人比过去的轨道车少了，劳动强度降低了，效率提高了。”

　　安装队皮带维修工徐庆恩：“我在这里工作20多年了，去年煤炭产量首次突破了300万吨大关，我们的工资收入提高了，住房条件好了，劳动条件改善了，安全保障提高了，我们的干劲也是越来越大。”

　　同样的问题，我们还搜集到了更多的答案。

　　漳村矿调研室职员李强：“员工对领导班子更信服了，对企业的前景更有信心了，人的精神面貌也变了。”

　　潞安集团多经局局长王安芹：“过去说起潞安就是挖煤的，挖煤的就是潞安，现在正在打造煤、电、化、建、运五大产业，建设以煤为本、煤基多联产业集群发展的大型现代化企业集团。”

　　潞安调研室主任薛利民：“‘九五’期间，潞安处于一种收缩状态，这些年，潞安强化战略管理，进入了一个高速发展时期，并且正在迈入加速发展轨道。”