近年来，兖矿集团三十七处坚持安全监理制度，积极发挥安全监理垂直管理作用，不断提升现场安全管理水平，以一监带百动，有效促进各项生产活动的顺利开展，助力企业安全和谐健康发展。

　　安全监理制度是三十七处在总结安全管理经验基础上，推行的一种垂直管理机制。安全监理必须经过严格培训、考试，合格后方可持证上岗，由单位统一派驻基层施工现场，不受基层管理和约束，具有独立的安全教育、预控、检查、监督权，有权出具罚款单、整改单，有权责令违章操作人员、指挥人员待岗接受安全培训，甚至勒令整个工程停工整改。

　　“安全监理制自2003年开始实行。制度实行前，基层单位面临繁重的施工任务，在安全管理中常常力不从心。制度执行以后，安全监理很好地发挥了垂直管理作用，安全教育、过程控制、监督检查等工作得到更好落实，安全生产周期不断延长。”该单位安全部门负责人告诉记者。

　　随着企业规模不断扩张，该单位施工工地已遍布贵州、陕西、内蒙、宁夏、沈阳、广东等十一个省市，给安全管理工作带来更大难度。围绕安全监理职责定位，他们立足施工现场，不断探索“一监带百动”安全管理模式。

　　现场安全教育带动“理论、业务、技能、素质”不断提升。安全管理的中心对象在直接参与生产活动的区队和班组，针对这一情况，安全监理立足生产单位和项目工程实际，广泛开展安全思想和警示教育，牢固树立职工“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”安全理念。与现场技术员配合开展业务和安全技能培训，通过传授法律法规、工程技术、安全技术、文明施工管理等知识，增强“人人讲安全、人人抓安全，人人保安全”责任意识，提高自身业务技术水平和安全防护能力。

　　安全过程控制带动“标准、规范、制度、责任”有效落实。安全监理不受基层单位管理，因此他们在生产过程预控中能严格执行规章要求，大胆管理，创新方法。施工中坚决消除“三乎、三违、三惯”等习惯性违章作业，做到上标准岗、干标准活。管理中发挥督导作用，以严面孔、铁手腕，确保了基层单位对各项“标准、规范、制度、责任”有效执行和落实。这种直属机关职能部门的垂直管理，使基层与机关的沟通渠道变得更加宽阔，增强了信息传递的准确性和快捷性，一些安全好建议和做法能及时反馈，为完善企业安全生产保障体系提供支持。

　　严格监督检查带动“群安员、青安岗、安全哨”发挥作用。结合现场实际，强化安全监理监督检查职能，结合现场“导师带徒”，与现场群众安全员、青安岗员、安全哨兵等结成帮扶对子，覆盖现场各个施工角落。对容易出现问题的关键环节、关键地点保持现场督导，做到层层设防、处处把关，消除安全薄弱环节和盲区。坚持安全动态检查制度，紧盯施工工序、技术等关键作业，对违章行为严肃查处，制定整改措施及时排除安全隐患，实现安全工作有计划、有落实、有检查、有改进闭合管理。

　　记者在现场还了解到，随着安全管理工作的积极推进，三十七处在总结安全监理工作经验的基础上，于2010年又推行了质量监理制度。实践证明，“一监带百动”安全管理模式，有效地促进了安全质量标准化工作的顺利开展，对于协调安全与质量、工期等各项生产活动之间的和谐关系，助力企业安全健康发展起到了关键作用。2013年，该单位通过严格审核，晋升为中国煤炭建设协会理事单位，并跻身国家建筑施工行业安全标准化达标企业行列。(特约报道员：张帆)