日前，记者在淮南矿业集团公司采访时获悉，该集团公司潘一矿，积极适应淮南建设亿吨煤基地的形势要求，围绕发展这一主题，注重发挥科技的支撑作用，用高定位技改打造新平台，提升管理层次，提高队伍素质，推动矿井新一轮大发展，用3年时间实现“再造一个潘一矿、勇攀两个三百万”的目标。

　　潘一矿是上个世纪80年代初淮南煤矿建成投产的第一座大型现代化矿井，设计年产量300万吨。经过20年的高强度开采，煤炭赋存条件发生很大变化，井下采场及系统复杂，存在着机械设备老化、瓦斯管理升级、开采技术条件制约生产等难题。进入2001年以来，该矿针对生产实际，主动进行了为期3年的采场调整，为矿井跃上更高发展平台夯实了基础。今年，淮南矿业集团决定投资7亿元，利用36个月的工期，对潘一矿实施高定位技改，到2007年实现600万吨改扩建目标。

　　为此，该矿对技改项目和资金投入进行了合理的分解与落实，计划在2014年完成技改投资1.8亿元，确定了二水平延深、南风井装备、东风井风机改造、系统能力升级等13项技改重点项目;在生产方面，以“一通三防”为龙头，制定《瓦斯抽放激励办法》，用足用活集团公司开采保护层10元/吨和抽放瓦斯0.06元/立方米的激励政策;在管理方面，着眼规范科学，围绕成本控制、岗位绩效、劳动组织等重点环节，实施精细严管，将成本控制指标全部进行分解，实现闭合控制，继续推行安全、质量结构工资制，建立和完善岗位绩效考核办法，按照生产实际和岗位需求，对劳动组织进行整合，推动矿井管理水平上台阶、上层次;在技术方面，进一步完善2322(3)综放工作面风巷外错布置技术，从根本上解决制约回采的上风巷压力难题，深化和推广双突区域深孔松动预裂爆破技术，完善采煤工作面初采期间瓦斯抽放技术，加大支护改革力度，优化采场设计，合理打破采区界限，简化环节，从技术源头上确保技改项目及各项生产建设任务的顺利完成。