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万丰奥特:“野马精神”孕育创新文化

企业报道  2013-11-28 10:15:14 阅读:

  企业文化作为一种文化观念和历史传统,在企业发展中的作用举足轻重——将各种力量统一在共同的价值准则、道德规范与经营哲学之下,汇聚到共同的方向之中,企业文化的力量无疑是巨大的。万丰奥特控股集团公司正是凭借着这种巨大的力量,在其发展的历程中铸就了一个又一个的辉煌。

  在集团董事长陈爱莲的眼中,企业文化是全体员工信守的价值追求和行动准则;是凝聚全体员工的黏合剂;也是塑造企业形象的持久动力源。“野马精神”——正是这种文化的体现。强大的活力;不驯服的精神;良好的环境适应性;强健的体魄;优秀的群体精神;吃苦耐劳的特性——它所蕴藏的内涵已然贯穿于集团运营的各个环节和层面,成为企业发展的强大精神支柱。

  以企业文化增强团队协作

  野马只有合群才能生存、才能抵御弱肉强食。在激烈的市场竞争中,企业也一样。任何共同目标的实现,都有赖于人们在企业运行中的相互协作。只有具备优秀的团队精神,才能集中优势抗衡对手,使企业立于不败之地。这也是万丰奥特企业文化的核心——“野马精神”的重要内容之一。

  集团董事长陈爱莲始终强调:“个人能力是有限的,团队的力量却是无穷的。”一直以来,万丰奥特都坚持提倡与培养全员的团队精神。从集团总部到各事业部,从各公司到车间班组,这种精神无处不在。汽轮销售中心就是若干优秀团队之一。每天早上7点15分,营销中心都要召开一个“班前会”,所有人员必须整装列队聆听营销副总的“训诫”。短短五分钟里,既要完成部门前一天工作情况的总结,也要做好各业务科当天工作的落实。对于在工作中表现优秀和不合格的业务员,营销中心则分别用两块牌子来进行鼓励和警戒。

  正是这么小小的两块牌,使营销中心各科在互相竞争中提高了工作效率和业务水平,也促使汽轮事业部在抢夺市场“大奶酪”中,拥有了强大的竞争力,为“营造国际品牌、构筑百年企业”奠定了扎实基础。

  以企业文化提升经营平台

  良好的环境适应性是“野马精神”的重要内涵之一,万丰奥特在10年创业过程中,正是以这种企业文化的内涵为先导,走上了一条持续、稳定、健康的发展之路。在中国市场经济大潮中成长起来的万丰奥特,对市场有着敏锐的认识——企业要适应竞争,就必须面向市场、以顾客为中心,不断开发出适销对路、物美价廉的产品。

  因此,在企业运营的过程中,万丰奥特始终把满足顾客的需求放在第一位。在经营大众化产品的同时,万丰奥特还积极开发个性化产品以满足市场的需求。

  一些日本客户对摩托车铝轮的价格要求十分苛刻,但以现有的生产工艺根本无法满足他们的要求。在决定了“不能丢掉市场、不能让顾客失望”之后,万丰奥特立即组织力量进行技术攻关,终于研制出了中间空心的铝轮,既满足了顾客需求,也保证了企业利润,还因此获得了一项自主的技术专利权。此外,万丰奥特设计的柔性化汽车生产线,也完全按照顾客的要求进行配置和喷漆,这种多品种、小批量的系列化产品开发,使万丰奥特汽车在激烈的市场竞争中呈现出供不应求之势。

  以企业文化发展组织型学习

  人是企业发展的不竭动力,也是促进企业文化发展的重要力量,正因为如此,才能彰显出“野马精神”的强大活力。

  万丰奥特较早地建立了“党委领导的党、政、工、青、妇、武齐抓共管,以企业文化为灵魂,技能和制度培训为重点,宣传、文娱、提高生活质量相结合”的工作机制,一方面从大中专毕业生中选拔人才,有针对性地培养实践工作能力,另一方面对年轻干部进行专业及理论知识的补充和更新。

  从1999年开始,万丰奥特举办了为期2年的、有60名中基层干部参加的“企业经营管理”大专班;2011年举办了经理人培训班,聘请日本铝轮专家青木先生、花村先生、国内著名管理专家刘峰、著名策划大师艾丰、著名机械专家朱森第等30余名专家、学者进行执教;2013年,又选派17名中层干部参加复旦大学首期高级经理MBA核心课程研修班学习。为此,集团每年的培训经费都达到了500万元左右。

  此外,为提高专业人员的业务技能、实现与国际接轨,集团每年都会选送优秀技术骨干出国学习。通过这些途径,万丰奥特培养了一支具有高素质、高忠诚度、高信誉度的优秀干部队伍,也进一步推动了企业及其文化的发展。

  以企业文化推进有效管理

  制度作为企业文化的重要组成部分,是其发展的有力保障。“野马精神”的内涵也体现于此。万丰奥特在经营过程中建立了一系列完整的管理制度,包括10项基本管理制度、8项岗位工作标准等,加快了制度治企的进程,也规范了制度治企的途径。通过企业文化的引导和贯彻,万丰奥特人还建立了事前计划控制与法律评审、事中财务监督与纪律检查、事后内部审计与民主评议相结合的约束机制,营造了一个廉洁、高效、规范、畅通的氛围,确保了企业的健康发展。

  此外,416项技术标准目标及CIS系统组成的“管理大纲”等也有效地规范了产品的生产过程,促使企业进行技术改造以增加产品的技术含量。这些标准的实施使集团产品在原始资本积累、品牌经营迅速扩张和产业升级三个发展阶段中提升了核心竞争力,积累了独具特色的发展优势。

  以“野马精神”为核心的企业文化铸就了万丰奥特的辉煌,却没有使他们停下前进的脚步。在发展的道路上,万丰奥特人仍将不断地完善企业文化,锤炼企业精神,在全球化经济的浪潮中不断创新,推动企业持续健康成长。

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