今年以来，兖矿集团三十七处作为集团公司建筑板块的“领头雁”，坚持“科技兴企、人才强企、和谐发展”战略，深入开展“选拔人才、培养人才、留住人才”专项工程，精心组织，多措并举，致力打造团结协作、技术过硬、勇于进取的优秀人才团队，助推企业实现“三年上台阶、五年大发展”目标。

　　三十七处是一个有着近五十年历史的建筑安装企业，目前拥有1600余名在岗人员，男女性别比例为6.5:3.5，作为建筑安装企业，女职工比例过大。40岁以上人员占全部在岗人员的42.2%，未来10年内将有大约37.7%的人员到达法定退休或内退年龄。部分岗位和现场操作工人学历层次较低，新老更替之间出现空挡，在市场营销、工程造价、现场管理等方面专业人才相对短缺，新生力量“独挑大梁”能力还有待提高。可以说，人员结构、人员素质、人员需求等问题已成为该单位急需调整和优化的紧迫问题。

　　“市场经济飞速发展的今天，人才制胜已经成为了所有企业的共识。我们要进一步完善人才选拔、培养、留用等相关机制，建立职业规划平台，在自我评估和定位基础上，设计、规划好人才的职业生涯，突出抓好人才管理的衔接和后续环节。”早在年初，该单位负责人张亚峰就强调过关于人才建设问题。

　　“引进人才要结合实际，相对于高、精、尖人才，我们更需要的是思想品德好、敬业爱岗、技术过硬、能把企业当家的专业人才。”该单位人力资源部部长李华在公开招聘时如是说。

　　为此，该单位从选拔人才入手，坚持“德才兼备，以德为先，宁缺毋滥”的用人原则，积极落实人才引进工作。特别是配合集团公司做好高校毕业生统一招聘工作，结合“一个持续、两个扩展、三个向要”发展思路，把握质量关口，注重比例搭配，提高选人用人的公信度和科学性。按需纳新，重点抓好土建专业人才以及矿建、煤化工、外线等安装技术人才引进，为企业下一步拓宽市场提供支持。

　　良好的企业知名度，吸引了诸多高校毕业生和专业人士的加盟，如何培养人才成为该单位面临的重要问题。他们提前策划，统筹兼顾，先是进行专业、性格、能力等方面情况摸底，按照常规、单项、特殊等类别制定详细培训计划，给予进修、锤炼、换岗“三个环境”，即：通过“请进来、送出去”的方式到清华大学、北京大学等国内著名学府进行项目管理、企业管理等方面再深造，组织基层骨干到机关关键岗位、机关管理人员到基层互相学习经验，开展生产、技术、政工等岗位大轮换，培养多功能、复合型人才，极大地提高了人才队伍的整体素质和能力。利用“导师带徒”制度，开展“一对一”帮扶、“一结三”带徒活动，签订承诺书，建立互相评价机制，不断提升专业技能水平。围绕安全、质量、机电设备、工程造价、财务管理、钢筋工等12个岗位、工种，开展理论教育和技能比武大练兵，截止到10月底共举办35期培训班，技能比武10余次，培训1030人次，收到了良好效果，在集团公司技能比武中成绩也很突出，一人被评为学科带头人，一人被评为优秀技术人员，3人被中煤建设协会评为优秀项目经理。

　　“人才培养要理论联系实际，在思想、工作上要多关心，要让他们真正融入企业这个大家庭，感觉到个人有进步、付出有价值、人生有目标。” 该单位党委积极发挥思想政治工作的优势，从工作、生活等各个方面关心、关注青年人的成长。针对每年新招高校毕业生，结合实际他们开通QQ交友群，与兄弟单位组织联谊会，解决他们婚恋问题。公司每月拿出经费补贴，解决就餐问题。成立QC和“五小”小组，结合生产实际，以创新为动力开展科研项目，今年共研发30余项成果，其中十一项获得国家实用新型专利，两项通过国家级工法审核。而他们在生活方面对人才的关心和培养，作为标杆和经验已经在各基层单位推广开。

　　然而建筑行业有着很大流动性，普遍存在的工作环境艰苦、生活设施简陋、文化娱乐缺失等现状，也导致了一部分专业人才外流。为了留住人才，三十七处坚持生活上留人、感情人留人、事业上留人，从吃、住、学、乐入手，扎实开展以工地生活、工地文化、工地卫生为内容的“三工”建设活动，积极改善施工现场生活环境。组织召开不同岗位、不同年龄段的专业人才及大学生座谈会，通过总结汇报、经验介绍、座谈交流，听取在人才通道、人才激励、人才留用等方面的好建议，为进一步完善人才管理机制提供良好条件。从管理、业绩、能力等各方面综合考虑，采取组织选拔和公开竞聘相结合的方式，大胆任用一批年轻管理人员，很大程度上激发了干事创业激情。

　　该单位以制度留人，完善“竞争、后备、上岗”用人机制，设计职业生涯规划，为人才提供培训、锻炼、选备“三个机会”，即：通过岗前、专业等重点技能培训，令其独立承担小项目建设进行锻炼，设立主任工程师、经济师等岗位，增加晋升机会。修建展示、竞争、后备“三个平台”，即：通过岗位工种竞赛、技术比武等展示能力，分层次对部分重点岗位人员集中筛选，充实后备人才库。同时结合全员绩效考核完善薪酬制度和配套考核奖励机制，针对贡献多、创效大的人才加大奖励力度，充分体现“核心能力人”的作用，提高了工作积极性。

　　“我们通过开展“选拔人才、培养人才、留住人才”专项工程，人才各项机制进一步健全，企业“以人为本”的管理理念也得到进一步升华，逐渐形成一套更完善、更公平、更高效的人才管理体系，促进了人企协调融合、共同发展。”该单位党委书记范乃岭在人才交流座谈会上说。(特约报道员：张帆)